ОАО «Дальсвязь»: программа повышения эффективности деятельности в 2006 – 2008 гг. Антон Алексеев Генеральный директор ОАО «Дальсвязь» - презентация

1 ОАО «Дальсвязь»: программа повышения эффективности деятельности в 2006 – 2008 гг. Антон Алексеев Генеральный директор ОАО «Дальсвязь»

2 Структура доходов Основные цели Общества: Обеспечение роста финансовой устойчивости за счет диверсификации бизнеса Снижение доли регулируемых услуг в общем объеме выручки, что повысит влияние менеджмента на эффективность Общества Повышение конкурентоспособности Общества в условиях развития телекоммуникационного рынка 2005 год 2008 год Доля регулируемых услуг – 72%Доля регулируемых услуг – 67%

3 Оптимизация расходов Основные направления оптимизации расходов Общества: Обязательное условие - превышение темпа роста доходов над темпом роста расходов Сокращение расходов по нерентабельным направлениям деятельности Общества Сдерживание роста материальных и прочих затрат, согласно нормативам Оптимизация прямых затрат

4 Оптимизация численности и расходов на персонал Оптимизация численности и расходов на персонал В 2006 – 2008 годах Общество предполагает сконцентрировать свои усилия по оптимизации численности персонала по 3 основным направлениям: Оптимизация численности персонала за счет централизации служб (укрупнения структурных подразделений) Оптимизация численности персонала за счет совершенствования организационной структуры (модернизация и реконструкция оборудования, организация и нормирование труда, ликвидация нерентабельных малоэффективных рабочих мест) Оптимизация численности персонала за счет вывода непрофильного персонала на условиях кадрового лизинга и аутсорсинга

5 Оптимизация численности и расходов на персонал Оптимизация численности и расходов на персонал 2005 год2006 год2007 год2008 год ,7 20,

6 Инвестиционная деятельность в 2006 – 2008 гг Инвестиционная деятельность в 2006 – 2008 гг. Основные приоритеты и направления инвестиционной деятельности: Поддержание доли заемных средств в составе источников финансирования инвестиционных программ Общества на уровне % Приоритетное направление инвестиций – реализация инвестиционных проектов со сроком окупаемости в течение 1 – 3 лет, из них: увеличение доли инвестиций, направленных на внедрение нерегулируемых услуг; инвестиции, направленные на развитие традиционных видов услуг связи и инфраструктуры сетей связи; инвестиции, направленные на оптимизацию производственных процессов и сокращение эксплутационных расходов.

7 Финансовая деятельность в 2006 – 2008 гг. Финансовая деятельность в 2006 – 2008 гг. Основные приоритеты и направления финансовой деятельности: Снижение стоимости заемного капитала Общества Поддержание баланса между собственным (в размере 40 %) и заемным (в размере 60%) капиталом Общества Перевод краткосрочных обязательств в долгосрочные Минимизация расходов на обслуживание расчетов Общества сторонними организациями Сокращение дебиторской задолженности

8 Повышение эффективности управления дочерним бизнесом Повышение эффективности управления дочерним бизнесом Основные задачи и направления деятельности: Рост капитализации ОАО «Дальсвязь» за счет компаний группы Увеличение денежного потока от компаний группы в ОАО «Дальсвязь» Создание эффективной системы контроля над деятельностью дочерних и зависимых компаний Реструктуризация пакета финансовых вложений Продажа низкорентабельных активов Приобретение привлекательных активов

9 Изменение результатов деятельности Общества Прогноз результатов деятельности Общества

10 Изменение финансовых результатов Прогноз финансовых результатов

11 Показатели деятельности Общества за I полугодие 2005 г. Показатели деятельности Общества за I полугодие 2005 г. (РСБУ)

12 Показатели деятельности Общества за I полугодие 2005 г. Спасибо за внимание.