Негосударственное пенсионное обеспечение – один из элементов социальной политики предприятия Москва, апрель 2004 Заур Ганиев, Президент НПФЭ

Предпосылки реформы государственной пенсионной системы России До 2002 года в России существовала распределительная пенсионная система Работал принцип «солидарности поколений», во времена СССР обеспечивавший пенсионерам сравнительно неплохой уровень жизни В конце ХХ века пенсионные системы большинства стран, применявших этот принцип, столкнулись с нескольким серьезными ограничениями: ухудшение демографической ситуации снижение собираемости налогов недостаток инвестиционных ресурсов в экономике Государство больше не могло обеспечивать своим гражданам достойный уровень пенсионного обеспечения в рамках старой системы Именно эти проблемы явились предпосылками к началу российской пенсионной реформы 2

Суть пенсионной реформы Главные компоненты реформы: зависимость пенсии от заработной платы работника введение накопительного элемента в систему трудовых пенсий создание широких возможностей для добровольного накопления пенсий Результатами пенсионной реформы должны стать: формирование в России смешанной распределительно- накопительной пенсионной системы сохранение гарантий получения пенсий для старших поколений улучшение пенсионных возможностей для более молодых граждан Главная проблема реформы состоит в том, что она не решает задачу существенного увеличения размера пенсий Необходимо дальнейшее развитие негосударственного пенсионного обеспечения 3

Основные показатели деятельности НПФ электроэнергетики НПФ электроэнергетики был создан в 1994 году с целью разработки и реализации программ негосударственного пенсионного обеспечения для работников электроэнергетической отрасли. За десять лет своего развития Фонд достиг значимых результатов и является одним из лидеров рынка по всем основным показателям: 5-е место по объему пенсионных резервов – более 2,4 млрд. рублей 2-е место по количеству участников – более 270 тысяч человек 4-е место по количеству пенсионеров – более 25 тысяч человек 4-е место по объему пенсионных выплат – более 183 млн. рублей. Региональная сеть Фонда включает 19 филиалов, расположенных по всей территории России от Калининграда до Владивостока. 4

Концепция развития НПФ электроэнергетики В 2003 году была разработана и утверждена Правлением РАО «ЕЭС России» Концепция деятельности фонда Стратегические цели: Превращение НПФЭ в открытый, публичный фонд федерального масштаба, нацеленный на сотрудничество с предприятиями всех отраслей экономики и физическими лицами. Достижение лидерства на рынке негосударственного пенсионного обеспечения Тактические задачи: Расширение клиентской базы Фонда путем привлечения к сотрудничеству предприятий и организаций из других секторов экономики Расширение присутствия и активное продвижение Фонда в регионах за счет дальнейшего развития региональной сети Увеличение совокупного вклада учредителей, в т. ч. за счет взносов неэнергетических предприятий Активное вхождение на рынок инвестирования накопительной части трудовой пенсии Повышение прозрачности деятельности фонда для клиентов, контролирующих органов и широкой общественности 5

Первые итоги реализации новой Стратегии развития За 2003 год доля неэнергетических клиентов в пенсионных резервах Фонда существенно увеличилась и достигла 5% Число учредителей фонда увеличилось с 21 до 40, в т.ч. за счет вхождения в их состав неэнергетических компаний. Совокупный вклад учредителей был увеличен более чем в 13 раз и достиг 41 млн. рублей Фонд ввел практику отбора поставщиков товаров и услуг на тендерной основе (выбраны управляющие компании и внешний аудитор, выбираются обслуживающий банк, внешний актуарий и PR партнер) Внедрена система бюджетирования для всех подразделений Фонда Фонд публикует подробные отчеты об итогах работы, выпускает Годовой отчет и другие информационные материалы Продолжается развитие филиальной сети фонда: сегодня в регионах уже работает 19 филиалов Фонда 6

Планы на 2004 год Дальнейшее развитие пенсионных продуктов и программ Фонда Доведение доли неэнергетических участников в пенсионных резервах Фонда до 10% к концу 2004 года Завоевание позиций на рынке инвестирования накопительной части трудовой пенсии. Задачами в этой области являются: привлечение накоплений сотрудников Холдинга и членов их семей проведение информационной кампании, нацеленной на разъяснение широкой общественности сути пенсионной реформы Дальнейшее расширение региональной сети Фонда: число региональных филиалов на конец года достигнет 30 Увеличение совокупного вклада учредителей до 75 млн. рублей за счет взносов предприятий Холдинга и других отраслей экономики. Укрепление лидирующих позиций Фонда на рынке 7

Новая Стратегия пенсионного обеспечения сотрудников РАО «ЕЭС России» Основные принципы: Создание условий, позволяющих сформировать для всех сотрудников Энергохолдинга пенсионное обеспечение, приближающееся к уровню развитых стран Дополнительная поддержка сотрудников, которые обделены государством в рамках проводимой пенсионной реформы (граждане старше 1967 года рождения) Реализация программ пенсионного обеспечения, нацеленных на снижение социальной напряженности, связанной с реформированием Холдинга 8

Пенсионные программы Фонда для сотрудников Холдинга Программа НПО для сотрудников старшего возраста Компенсационная программа для высвобождаемых сотрудников пенсионного и предпенсионного возраста обеспечивает им достойный уровень пенсии после расторжения трудового договора Пенсионные гарантии для остальных сотрудников Работникам, которые переходят в новые предприятия, гарантируется сохранение накоплений, сделанных ранее, и сохранение условий пенсионного обеспечения в новой структуре Паритетная пенсионная программа Распространяется на всех сотрудников Холдинга Предполагает совместное формирование пенсионных накоплений Энергокомпанией и работником Позволяет существенно увеличить размер будущей пенсии Стимулирует работника к частичному финансированию своей пенсии за счет собственных средств 9

Выводы Превращение в открытый, публичный фонд, нацеленный на работу с предприятиями всех отраслей экономики и физическими лицами – важнейшая задача, стоящая перед НПФ электроэнергетики Фонд активно участвует в реформировании пенсионной системы России и ставит своей целью внедрение культуры НПО в повседневную жизнь общества Важнейшими задачами в работе с РАО «ЕЭС» являются формирование для всех сотрудников Холдинга достойного пенсионного обеспечения и социальная поддержка наиболее незащищенных категорий работников в процессе реформирования Фонд видит наибольшие перспективы повышения пенсий во внедрении программ солидарного участия работника и работодателя в финансировании НПО 10