Группа «Кокс» это вертикально интегрированная бизнес-структура, специализирующаяся на производстве товарного чугуна, а также на добыче и переработке коксующегося.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Презентация по кейсу «Вторая волна кризиса и банковская система» «МВА-Финансы», группа 6, группа 14.
Advertisements

Вертикальная интеграция Группы «Северсталь» и ВТО: Время менять стратегию? Время менять стратегию? Группа MBA Февраль, 2013г.
КРИЗИС? ВЫХОД ЕСТЬ! Презентация группы: Кто мы? Наибольшая доля голосующих акций принадлежит семье Зубицких: На – 93,7% На
Электронный мониторинг Национальной образовательной инициативы «Наша новая школа» Петряева Е.Ю., руководитель службы мониторинга.
Доклад Заместителя Генерального директора по экономике и финансам ОАО «СЗТ» Хуснутдиновой Венеры Адыхамовны на годовом общем собрании акционеров 30 июня.
27 апреля группадисциплина% ДЕ 1МП-12Английский язык57 2МП-34Экономика92 3МП-39Психология и педагогика55 4МП-39Электротехника и электроника82 5П-21Информатика.
1. Определить последовательность проезда перекрестка
Курсы повышения квалификации (общие показатели в %)
1 Знаток математики Тренажер Таблица умножения 2 класс Школа 21 века ®м®м.
Фрагмент карты градостроительного зонирования территории города Новосибирска Масштаб 1 : 4500 к решению Совета депутатов города Новосибирска от
Масштаб 1 : Приложение 1 к решению Совета депутатов города Новосибирска от
Выступление директора по экономике и финансам ОАО «ЭЛАРА» Дружининой Т.М. Тема: Финансовые инструменты корпоративного управления в открытом акционерном.
Рейтинг территорий с преимущественно городским населением по уровню преступности в 2008 году 1ЗАТО «Звездный»33,10 2Гремячинский230,00 3г. Кунгур242,00.
ЦИФРЫ ОДИН 11 ДВА 2 ТРИ 3 ЧЕТЫРЕ 4 ПЯТЬ 5 ШЕСТЬ 6.
Масштаб 1 : Приложение 1 к решению Совета депутатов города Новосибирска от _____________ ______.
Число зарегистрированных преступлений. Уровень преступности.
Оценка эффективности деятельности общеобразовательных учреждений по итогам комплектования-2010 Л.Е. Загребова, руководитель Тольяттинского управления министерства.
Итоги 1 четверти. Начальные классы 3 а3 б3 в4 а4 б4 в 1 четв ,34,44,04,44,24,0 50%59%50%58%67%41% 1 четв ,24,34,04,44,34,0.
Урок повторения по теме: «Сила». Задание 1 Задание 2.
Вычислите, укажите правильный ответ
Транксрипт:

Группа «Кокс» это вертикально интегрированная бизнес-структура, специализирующаяся на производстве товарного чугуна, а также на добыче и переработке коксующегося угля и железной руды. В 2009 г. Группа «Кокс» стала крупнейшим в мире экспортером чугуна, ведущей в России организацией по производству товарного кокса и крупнейшим в России экспортером кокса. Тремя операционными подразделениями Группы «Кокс» являются дивизион угля и кокса, дивизион железной руды и чугуна и дивизион порошковой металлургии. Основные производства Группы находятся в Кемеровской, Белгородской и Тульской областях Российской Федерации.Кемеровской БелгородскойТульской

Угольные проекты группы «КОКС» Шахта имени Тихова (Кемеровская область). Добыча начнется в 2013 году. Проектная мощность 3 млн. тонн угля в год Шахта «Бутовская» - запуск в 2012 году, мощность 1.5 млн тонн угля в год Привлеченные средства: 9.8 млрд рублей от «Газпромбанк» на 10 лет Еврооблигации на 350 млн долларов Общий объем инвестиций 28.5 млрд рублей (при текущей годовой выручке )

Чугун - 88% на экспорт, основной источник доходов, крупнейший в мире экспортер (16%) Коксующий уголь -30% внешние продажи, 70% потребляет группа Изделия из чугуна - потребляем 20% своего чугуна

Преобладающий источник доходов – от экспорта чугуна на мировой рынок. Риски связанные со снижением спроса в связи со второй волной мирового кризиса Валютные риски связанные с резкими изменениями стоимости бивалютной корзины Снижение рентабельности угрожает возможности обслуживать займы. В январе-июне потратила 1.2 млрд рублей при чистой прибыли 1.6 млрд рублей за этот период.

Отец и братья Зубицкие контролируют 85.93% группы. Тесно связаны с властными структурами (Государственная Дума, Единая Россия, поддержка губернаторов). Это обстоятельство позволяет надеяться на то, что в случае возникновения проблем с обслуживанием заемных средств государственный «Газпромбанк» пойдет нам навстречу. Рейдерские захваты, проведенные группой, подтверждают полную поддержку всех действий властными структурами.

Баланс Статьи2011 измене ние2010 измене ние2009 измене ние2008 Актив Запасы НДС к возм Денежные средства и их эквиваленты Пассив Краткосрочные кредиты и займы и текущая часть долгосрочных кредитов и займов Долгосрочные кредиты и займы Долгосрочный облигационный заем

ОПУ Выручка от реализации 48997, Валовая прибыль ,20 % ,55 % ,50 % ,80 % Операционная прибыль 3870,2 1 26,16 % ,44 % ,03 % ,77 % Прибыль/(Убыток) до налогообложения 1980,8 2 13,39 % ,91 % ,58 % ,10 % Прибыль/(Убыток) от продолжающейся деятельности 1159,2 57,83% ,82 % ,22 % ,22 %

Наименование показателя Рентабельность собственного капитала (ROE), %5,32%7,49%-18,35%22,36% Рентабельность активов, %1,99%2,89%-8,19%9,19% Коэффициент операц прибыльности, %7,90%14,45%6,13%23,64% Коэффициент чистой прибыльности, %2,37%3,39%-16,73%15,46% Коэфф фин зависимости1,671,591,241,43 Коэфф маневенности собств капитала-0,95-1,06-1,50-1,13 Коэфф обеспеченности собств оборотн средствами-1,28-1,77-3,54-1,37

Продолжение сырьевой зависимости от поставщиков угля Сейчас 60% угля группа закупает. Сырьевая зависимость от внешних поставщиков ведет к увеличению себестоимости, снижению рентабельности, но снимает риски от разработки собственных угольных шахт. Кроме того вынуждает создавать увеличенные запасы угля, замораживая финансовые ресурсы Использование старого оборудования и технологий Это ведет к снижению производительности и увеличению потребности в сырье. Лизинг более затратен чем покупка в долгосрочной перспективе

Зависимость от поставщиков сырья; Закредитованность компании ( 1.2 млрд. руб. – обслуживание кредита, 1,6 млрд. руб. –чистая прибыль(75%)); Закрытость компании для внешних участников рынка. Низкая эффективность хозяйственной деятельности компании (высокие административные расходы) Валютные риски ( 80%- импорт, 20% внутренний рынок)

Низкая себестоимость производства кокса ГК «КОКС» 0,77 к 1 д.е., у ближайшего конкурента 0,85 к 1 д.е.; Административный ресурс акционера; Высока доля (16%) на мировом рынке продажи чугуна. Полный производственный цикл, основанный на дочерних предприятиях. После реализации проекта разработки сырья на новых шахта, позволит компании отказаться от закупки необходимых объёмов угля у сторонних поставщиков. Благоприятный инвестиционный фон азиатского региона

Лидирующие позиции Группы «КОКС» на рынке чугуна и кокса, кроме того стабильное финансовое положение позволит нам придерживаться выбранной стратегии развития, основанного на укрепление вертикально-интегрированного бизнеса и повышения эффективности его ведения путём частичной модернизации.