КРИЗИС? ВЫХОД ЕСТЬ! Презентация группы: 2313. Кто мы? Наибольшая доля голосующих акций принадлежит семье Зубицких: На 31.12.2008 – 93,7% На 31.12.2009. - презентация

1 КРИЗИС? ВЫХОД ЕСТЬ! Презентация группы: 2313

2 Кто мы? Наибольшая доля голосующих акций принадлежит семье Зубицких: На – 93,7% На – 93,7% На – 85,9%

3 Основной бизнес группы Вывод: «дойными коровами» являются: чугун (внешний рынок) и кокс (внутренний рынок)

4 Реакция рынка чугуна на кризис 2008 г. Вывод: будущий кризис повлечет падение доходов от реализации основных продуктов группы на внешних рынках

5 SWOT 1.Нет сильной зависимости от внешних поставщиков (кокса) 2.Высокая рентабельность в производстве чугуна 3.Высокая доля на мировом рынке чугуна (15%) 1.Высокий уровень незавершенных капитальных вложений 2.Основные доходы получаются от наиболее рискованного рынка 3.Высокий уровень заёмных средств 1.Развитие собственной ресурсной базы 2.Снижение активности некоторых конкурентов 3.Снижение таможенных и торговых барьеров 1.Рецессия приведет к снижению спроса на сталь, чугун 2.Усиление конкуренции со стороны стран с меньшей рецессией 3.Волатильность валютных курсов

6 Конкурентные преимущества группы «Кокс» кратковременного Вывод: У группы «Кокс» есть запас прочности на случай кратковременного падения цен на основную продукцию Рентабельность производства, % Затраты на 1 рубль товарной продукции, коп. ОАО «Кокс»29,0077,53 ОАО «Оскольский меткомбинат»22,1081,90 ОАО «Нижнетагильский меткомбинат»21,9082,06 Череповецкий МК21,0082,67 ОАО «Новолипецкий МК»20,7082,83 ОАО «Магнитогорский МК»15,6086,48 ОАО «Западно-Сибирский МК»6,7093,75 ОАО «ЧМК»4,5095,71 ОАО «Новокузнецкий меткомбинат»-1,50101,48

7 Краткосрочный кризис? 1.Снижаем цены на внешнем рынке чугуна 2.Срочно вводим в эксплуатацию новые шахты 3.Снижаем цены на внутреннем рынке кокса

8 Динамика показателя EBITDA по сегментам Вывод: Решение о прекращении убыточной деятельности помогло выходу из кризиса в 2010 г.

9 Долгосрочный кризис? 1.Отказ от непрофильных активов – продажа ОАО Полема 2.Устранение зависимости от поставщика руды (инвестиции в добычу) 3.Выход на новые рынки чугуна и руды – Индия, Китай, Корея 4.Вступление в альянс для увеличения доли на внутреннем рынке кокса

10 Динамика выручки группы Кокс Вывод: предыдущий кризис пройден успешно

11 Альтернативы? 1.Продажа бизнеса крупным конкурентам и вхождение группы компаний «Кокс» в их вертикально интегрированные структуры. 2.После завершения настоящего витка кризиса продажа части бизнеса стороннему инвестору.

12 КРИЗИС?

13 Банкротство нам не грозит!