Неволин С.В. ОТЗ – 705 у дисциплина «Антикризисное управление» Методика выбора антикризисной стратегии и тактики 19.11.2013 Дисициплина " Антикризисное. - презентация

1 Неволин С.В. ОТЗ – 705 у дисциплина «Антикризисное управление» Методика выбора антикризисной стратегии и тактики Дисициплина " Антикризисное управление " Неволин С. В.

2 Введение Выход из кризиса – устранение причин, вызвавших его Ситуация, к которой не успевают подготовиться - кризис Стратегии не соответствуют изменениям внешней среды Благополучные организации становятся неплатежеспособными 80 % предприятий убыточны Дисициплина " Антикризисное управление " Неволин С. В.

3 Организация системы стратегического планирования - O Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития – это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. это не дань моде, пришедшей с Запада, а жизненная необходимость Дисициплина " Антикризисное управление " Неволин С. В.

4 Комплекс работ по разработке и внедрению стратегии Анализ инвестиционной привлекательности Разработка сценарного прогноза развития отрасли Прогноз изменения конъюнктуры спроса и предложения Финансовая оценка стратегических альтернатив Дисициплина " Антикризисное управление " Неволин С. В.

5 Анализ уровня инвестиционной привлекательности ШагМетод Оценка уровня интенсивности конкуренции Модель движущих сил конкуренции ( М. Портера ) Оценка стадии развития отрасли Показатели, характеризующие темпы роста, потенциал отрасли и эволюцию продуктов и технологии Дисициплина " Антикризисное управление " Неволин С. В.

6 Анализ конкурентной позиции компании в отрасли ШагМетод Оценка конкурентной позиции организации Инструмент SWOT – анализа, т. е. развернутая классификация факторов внешней и внутренней среды Дисициплина " Антикризисное управление " Неволин С. В.

7 Финансовая оценка стратегических альтернатив ШагМетод Финансовая оценка стратегических альтернатив Специально разработанная компьютерная модель, построенная с учетом специфики бизнеса компании, сложившихся тенденций развития отрасли, существующих угроз, возможностей и ограничений Дисициплина " Антикризисное управление " Неволин С. В.

8 Формирование образа будущего компании ШагМетод Разработка стратегии развития компании Комплекс процедур : как построения образа будущего компании « как хочется », так и программы перехода от текущего состояния к этому образу. При разработке образа учитывают : тенденции развития отрасли, изменение спроса и предложения, сильные и слабые стороны компании Дисициплина " Антикризисное управление " Неволин С. В.

9 Этап стратегического целеполагания ШагМетод Качественная конкретизация образа будущего и формирование перечня долгосрочных ориентиров Ориентиры по снижению издержек производства и обращения ; Увеличение ( удержание ) доли на рынке ; Рост капитализации ; Снижение давления поставщиков сырья и материалов Дисициплина " Антикризисное управление " Неволин С. В.

10 Формулирование стратегии Оценка существующей стратегии Оценка внутренних возможностей Фаза формулирования Стержень базовая стратегия Планирование риска Создание систем кризисных ситуаций Выбор стратегических альтернатив Определение нескольких курсов действия Дисициплина " Антикризисное управление " Неволин С. В.

11 Стратегические альтернативы Стратегия роста Стратегия проникновения Дисициплина " Антикризисное управление " Неволин С. В. O Стадия планирования O Начальная стадия O Стадии проникновения O Ускоренный рост O Переходная стадия O Более глубокое проникновение на рынок O Увеличение темпов роста объема продаж

12 Стратегические альтернативы (продолжение) Стратегия ускоренного роста Стратегия переходного периода Дисициплина " Антикризисное управление " Неволин С. В. O Полное использование внутренних и внешних возможностей O Перегруппировка и перестройка деятельности предприятия для вхождения в новый цикл роста

13 Стратегические альтернативы (продолжение) Стратегия стабилизации Стратегия выживания Дисициплина " Антикризисное управление " Неволин С. В. O Достижение раннего выравнивания объема продаж и прибылей с последующим их повышением, т. е. переходом на следующий этап роста O Оборонительная стратегия – применяется в случая полного расстройства экономической деятельности предприятия

14 Стратегия и тактика антикризисного управления - это сам процесс управления выходом из кризиса Дисициплина " Антикризисное управление " Неволин С. В.

15 Чтобы найти причины кризиса на предприятии O Если проблем с продажами нет, причина в оборачиваемости оборотных средств – если оборачиваемость малая – проблема в длительном производственном цикле. O При высокой оборачиваемости – причина в рентабельности. O Если объем продаж уменьшается – причина в реализации продукции нужно ответить на вопрос : « Увеличился или уменьшился объем продаж за последние два года ?» Дисициплина " Антикризисное управление " Неволин С. В.

16 Процесс планирования выхода из кризиса это стратегия и тактика антикризисного управления. Разработка успешной стратегии должна являться непрерывным процессом, а не разовым событием Дисициплина " Антикризисное управление " Неволин С. В.