Ч.Хэнди, Д. Пинк, Т.Малоун Ч.Хэнди, Д. Пинк, Т.Малоун о новых независимых работниках. Докладчик: Елена Чурилова 22 апреля 2009 г.

Категории портфеля работ: Работа за оклад Работа за оклад Работа за контрактное Работа за контрактное вознаграждение вознаграждение Домашняя работа Домашняя работа Бесплатная работа Бесплатная работа Работа по приобретению Работа по приобретению знаний знаний Формы оплачиваемого труда Неоплачиваемые формы труда

Отличие от классической занятости: Гибкость Гибкость Концентрация внимания на результатах, а не на самом процессе работы Концентрация внимания на результатах, а не на самом процессе работы Портфель проектов, клиентов или товаров, который может меняться с течением времени Портфель проектов, клиентов или товаров, который может меняться с течением времени

Портфельные деньги, а не стандартная зарплата. Большинство человеческих навыков пользуется спросом и продается широкие возможности заработать, не превращая труд в рутину. Оплата труда

Категории свободных агентов (по Д. Пинку) 1. «Солисты» – люди, работающие на себя, обычно в одиночку, переходящие от одного проекта к другому и продающие свои услуги – обладают портфелем клиентов, задач и ролей. - подкатегория «е-лансеры» (ищут работу через интернет, создают виртуальные команды для выполнения определенных проектов, а по их завершении расходятся восвояси в киберпространстве). - подкатегория «е-лансеры» (ищут работу через интернет, создают виртуальные команды для выполнения определенных проектов, а по их завершении расходятся восвояси в киберпространстве). 2. Временные работники: - временные руководители - временные «канцелярские крысы» - временные «канцелярские крысы» 3. Микропредприниматели

Внутренний фрилансинг или свободные агенты, работающие по найму. Электронная дистанционная экономика в пределах одной компании. Электронная дистанционная экономика в пределах одной компании. «Организация труда на основе рыночных отношений помогает использовать таланты и способности более эффективно и гибко, чем это возможно в традиционных иерархиях, где служащие закреплены за конкретными подразделениями». «Организация труда на основе рыночных отношений помогает использовать таланты и способности более эффективно и гибко, чем это возможно в традиционных иерархиях, где служащие закреплены за конкретными подразделениями».

Проблема статистической оценки Фрилансеры не поддаются статистическому учету: группа многогранная, размытая Фрилансеры не поддаются статистическому учету: группа многогранная, размытая + несовершенство методов сбора информации + несовершенство методов сбора информации Возможность приблизительно оценить число электронных фрилансеров по данным бирж удаленной работы Возможность приблизительно оценить число электронных фрилансеров по данным бирж удаленной работы Но: Как узнать тех, кто зарегистрирован на 2 и более биржах? Сколько «мигрантов- фрилансеров», т.е. людей реально проживающих в стране, отличной от той, к которой принадлежит биржа удаленной работы? Но: Как узнать тех, кто зарегистрирован на 2 и более биржах? Сколько «мигрантов- фрилансеров», т.е. людей реально проживающих в стране, отличной от той, к которой принадлежит биржа удаленной работы?