Презентацию подготовила Ольга Правук Бизнес-консультант Компания «3sSolutions»

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ. Причина существования запаса – расхождение характеристик входящих и выходящий материальных потоков.
Advertisements

Лекция Ресурсное обеспечение фирмы: оборотные средства План:Понятие, состав и структура оборотных средств (ОбС)Классификация ОбСПоказатели эффективного.
Определение оптимальной величины товарных запасов Основа разработки: 1С:Предприятие 8.1., за основу взято решение 1С:Управление производственным предприятием.
1 Логистика Кафедра маркетинга и коммерции Пензина Т.Р. Управление товарными запасами Тема 7. Управление товарными запасами.
ФИНАНСЫ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБОРОТНЫЙ КАПИТАЛ ОРГАНИЗАЦИИ.
Управление материальными затратами Михайлов Александр ведущий аналитик Центра корпоративных решений ПАРУС.
Управление запасам I. Определение потребности II. Методические подходы к УЗ III. Расчет предварительных характеристик поставок IV. Согласование характеристик.
Понятие, виды запасов Выполнили: студентки группы ТОР-225 Хлестова Мария, Хиль Юлия.
ФОРУМ «ЛОГИСТ 2009» Таможня Транспорт Переход от использования полной грузовместимости к мелкопартионным отправкам. Можно ли считать мелкопартионную доставку.
ЛОГИСТИКА Логистическая система в организационной структуре компании Логистика как фактор повышения конкурентного преимущества компании Логистика как фактор.
Оглавление 1 Понятие оборотного капитала. Классификация оборотных средств 2 Показатели использования материальных ресурсов 3 Показатели эффективности.
Логистическая система управления запасами проектируется с целью непрерывного обеспечения потребителя каким-либо видом материального ресурса.
Оборотные средства предприятия. Оборотные фонды – та часть производственных фондов, которая полностью потребляется в каждом производственном цикле и переносит.
Экономика отрасли Оборотный капитал предприятия. Баланс предприятия Актив I. Постоянные активы I.1. Нематериальные активы22 I.2. Основные.
Расчет текущего и страхового запасов Глава 9. 1.Общие зависимости для расчета норм запасов n Материальные запасы- это находящиеся на различных стадиях.
1. Основные данные о товаре Код товара (до 35 символов) Описание товара (2 строки) Полное описание (для каталогов и т.д.) Статус0..7 – физический товар.
ТД «Сегодня-Пресс-Воронеж» Магазин-склад формата Cash&Carry Генеральный директор ЗАО «Сегодня-Пресс-Воронеж» Тимофеев И.А.
5. Анализ использования материальных ресурсов 1. Задачи анализа, понятие материальных ресурсов, их составов, источники информации. 2. Анализ обеспеченности.
Тема 4. Основные этапы проектирования сетевых корпоративных приложений производственного назначения.
План продаж предприятия, бюджет продаж. Структура плана продаж. Центр дохода в планировании. Четыре вида прогноза (товар/рынок) в планировании на предприятии.
Транксрипт:

Презентацию подготовила Ольга Правук Бизнес-консультант Компания «3sSolutions»

Оборачиваемость показывает, сколько раз за анализируемый период компания использовала средний остаток запасов. Оборачиваемость индивидуальна и зависит от многих факторов работы компании.

Норма оборачиваемости = OF- средняя частота заказа в месяцах ( то есть временной интервал между размещением заказов поставщику); L- средний период доставки в месяцах (то есть время между размещением заказа и получением товара); f- коэффициент, который обобщает действие прочих факторов, влияющих на теоретическое количество оборотов.

ширина ассортимента в хранении, то есть необходимость хранения медленно оборачивающихся запасов в целях маркетинга; большие, чем требуется, покупки в целях получения скидок за объем; требования минимальной партии закупки от поставщика; ненадежность поставщика; факторы политики экономичного размера заказа (EOQ); затоваривание в целях продвижения товаров; использование поставки в два или более этапа.

Факторы Уровень фактора по Товару 1 Уровень фактора по Товару 2 Ширина ассортимента в хранении Нормально Большие, чем требуется, покупки в целях получения скидок за объем Нормально Требования минимальной партии закупки от поставщика НормальноПлохо Ненадежность поставщика НормальноПлохо Факторы политики экономичного размера заказа Нормально Затоваривание в целях продвижения товаров (под акции) Нормально Плохо Использование поставки в два или более этапа Нормально Значение f 1,52

Данные для расчета нормы оборачиваемости Товар 1Товар 2Товар 3Товар 4 OF- средняя частота заказа в месяцах 0,25120,5 L- средний период доставки в месяцах 0,25 0,5 f- коэффициент, который обобщает действие прочих факторов 1,5 2 Норма оборачиваемости = 12/ (f * (OF+0.2* L)) 26,677,623,8110,00

Уровень запасов завышен- необходимо оптимизировать систему пополнения запасов Уровень запасов занижен- необходимо оптимизировать систему пополнения запасов Фактическая оборачивае- мость Фактическая оборачивае- мость Норма оборачивае- мости Фактическая оборачивае- мость Норма оборачивае- мости

Данные для расчета нормы оборачиваемости 1 раз в 2 месяца 1 раз в месяц 2 раза в месяц 4 раза в месяц Один раз в 2 дня Каждый день OF- период между заказами в месяцах 210,50,250,10,05 L- средний период доставки в месяцах 0,5 f- коэффициент, который обобщает действие прочих факторов 1,5 Норма оборачиваемости = 12/ (f * (OF+0.2* L)) 3,817,2713,3322,8640,0053,33

Увеличение частоты размещения заказа на пополнение запаса Уменьшение уровня среднего остатка запаса Увеличение оборачиваемости

Закупка материалов у одного поставщика Унификация состава комплектующих в готовом изделии Консолидирование грузов

Прозрачность остатков незавершенного производства Нормирование остатков незавершенного производства Ежедневное получение материалов со склада

Сокращение периодичности заказа продукции производству до одного дня- неделя ( в зависимости от технологического цикла) Введение нормативов складских остатков полуфабрикатов и готовой продукции.

Использование складов филиалов группы А как распределительных складов. Хранение товара по складам филиалов согласно матрицы Филиал-Товар. Товар группы В и С не должен находиться в филиале группы С.

Почему мы делаем это именно тем способом, которым мы это делаем?