1 Логистика Кафедра маркетинга и коммерции Пензина Т.Р. Управление товарными запасами Тема 7. Управление товарными запасами. - презентация

1 1 Логистика Кафедра маркетинга и коммерции Пензина Т.Р. Управление товарными запасами Тема 7. Управление товарными запасами

2 Ключевые понятия Прогнозирование спроса Прогнозирование спроса Размер заказа. Размер заказа. Точка заказа Точка заказа Период поставки Период поставки

3 Вопросы 1.. «Толкающий» метод контроля за состоянием запасов. 2. Система контроля состояния запасов с фиксированным размером заказа. 3. Система контроля состояния запасов с фиксированной периодичностью заказа.

4 Цель управления товарными запасами заключается в том, чтобы держать оптимальный уровень инвестирования в запасы. Если уровень слишком высокий, будут чрезмерные затраты на хранение. Если слишком низкий, можно потерять объем сбыта, или будет прерываться процесс производства. Цель управления товарными запасами заключается в том, чтобы держать оптимальный уровень инвестирования в запасы. Если уровень слишком высокий, будут чрезмерные затраты на хранение. Если слишком низкий, можно потерять объем сбыта, или будет прерываться процесс производства.

5 Все известные системы управления товарными запасами основаны на прогнозировании спроса. Все известные системы управления товарными запасами основаны на прогнозировании спроса.

6 Вопрос 1 «Толкающий» метод контроля за состоянием запасов Часто используемый подход к управлению запасами, особенно, когда в распределительной системе имеется больше чем один склад, состоит в том, чтобы распределить запас по этим складам, основываясь на ожидаемой потребности в запасе. Этот подход особенно выгоден, когда размер произведенной партии изделий или закупаемое количество изделий больше чем краткосрочная необходимость в нем на складах, вследствие производственной экономии или экономии на закупке. Часто используемый подход к управлению запасами, особенно, когда в распределительной системе имеется больше чем один склад, состоит в том, чтобы распределить запас по этим складам, основываясь на ожидаемой потребности в запасе. Этот подход особенно выгоден, когда размер произведенной партии изделий или закупаемое количество изделий больше чем краткосрочная необходимость в нем на складах, вследствие производственной экономии или экономии на закупке.

7 Основные вопросы, ответы на которые дает этот метод: Основные вопросы, ответы на которые дает этот метод: какой величины запас следует отправить на каждый склад какой величины запас следует отправить на каждый склад как следует распределить излишек предложения над спросом среди складов? как следует распределить излишек предложения над спросом среди складов?

8 Пример. Пример. Используются три склада для снабжения 900 розничных магазинов. Каждый склад обслуживает приблизительно 300 магазинов. Была закуплена крупная партия радиоприемников для поставки их в магазины в следующем прогнозируемом периоде. Закупка крупной партии товара приведет к большему количеству запаса, чем необходимо, но компания ожидает, в конечном счете, распродать весь запас. Используются три склада для снабжения 900 розничных магазинов. Каждый склад обслуживает приблизительно 300 магазинов. Была закуплена крупная партия радиоприемников для поставки их в магазины в следующем прогнозируемом периоде. Закупка крупной партии товара приведет к большему количеству запаса, чем необходимо, но компания ожидает, в конечном счете, распродать весь запас. Закупленная партия товара должна быть распределена по складам в зависимости от ожидаемого спроса в каждом складе. В учет берется также и запас, уже имевшийся в наличии. Всего закуплено 5000 радио, на Таблице-1 показано, как это количество распределяется по складам. Закупленная партия товара должна быть распределена по складам в зависимости от ожидаемого спроса в каждом складе. В учет берется также и запас, уже имевшийся в наличии. Всего закуплено 5000 радио, на Таблице-1 показано, как это количество распределяется по складам.

9 12 3 (1-2) 4 5 (4+3) Номер склада Ежемес ячный прогноз сбыта В наличии Чистая потребность Пропорци ональное распределение избытка (*) Распредел ение всего Таблица 1

10 (*) - Пропорциональное распределение избытка определяется следующим образом - избыточное количество умножить на чистые потребности и разделить на общую потребность сети. Например, (*) - Пропорциональное распределение избытка определяется следующим образом - избыточное количество умножить на чистые потребности и разделить на общую потребность сети. Например, ( ) х 1900/3850 = 567 ( ) х 1900/3850 = 567

11 Вопрос 2 Система контроля за состоянием запасов с фиксированным размером заказа Сущность метода заключается в том, что каждый раз заказывается один и тот же размер партии с различным интервалом времени, который зависит от темпов расходования запаса. Сущность метода заключается в том, что каждый раз заказывается один и тот же размер партии с различным интервалом времени, который зависит от темпов расходования запаса. Когда размер запаса снижается до уровня, известного как точка заказа, компании- поставщику или заводу-изготовителю отправляется заказ на пополнение запасов. Когда размер запаса снижается до уровня, известного как точка заказа, компании- поставщику или заводу-изготовителю отправляется заказ на пополнение запасов.

12 В этой системе две величины являются постоянными: В этой системе две величины являются постоянными: точка заказа - размер запаса товаров в момент размещения заказа точка заказа - размер запаса товаров в момент размещения заказа размер заказа на пополнение запаса товаров. размер заказа на пополнение запаса товаров.

13 Модель пополнения запаса методом фиксированного размера заказа и переменного интервала заказа. Q Q Q t tt

14 Определение точки заказа. Определение точки заказа. Задача точки заказа состоит в том, чтобы отправлять заказы на пополнение запасов заблаговременно, чтобы поставки могли прибыть до того, как распродадут весь запас. Задача точки заказа состоит в том, чтобы отправлять заказы на пополнение запасов заблаговременно, чтобы поставки могли прибыть до того, как распродадут весь запас. Как определить эту точку? Если уровень спроса и срок доставки известны, то точка заказа = срок доставки заказа умноженный на размер спроса в определенный период (день, неделю, месяц) Как определить эту точку? Если уровень спроса и срок доставки известны, то точка заказа = срок доставки заказа умноженный на размер спроса в определенный период (день, неделю, месяц) Например, если срок доставки - 2 недели, а спрогнозированный уровень спроса единиц товара в неделю, точка заказа = 2 х 100=200 единиц. Например, если срок доставки - 2 недели, а спрогнозированный уровень спроса единиц товара в неделю, точка заказа = 2 х 100=200 единиц.

15 Точка заказа помогает так же определить дополнительное количество запаса, необходимое для защиты от неопределенности в уровне спроса и сроке доставки заказа. Точка заказа помогает так же определить дополнительное количество запаса, необходимое для защиты от неопределенности в уровне спроса и сроке доставки заказа. Предположим, что доставка заказа может задержаться на неделю и уровень спроса может увеличится до 120 единиц товара в неделю, тогда мы могли бы быть почти уверенны, что запасы не израсходуются, если точка заказа будет рассчитана, как максимальный срок доставки (3 недели) умножить на максимальный уровень спроса, Предположим, что доставка заказа может задержаться на неделю и уровень спроса может увеличится до 120 единиц товара в неделю, тогда мы могли бы быть почти уверенны, что запасы не израсходуются, если точка заказа будет рассчитана, как максимальный срок доставки (3 недели) умножить на максимальный уровень спроса, ( 3 х 120) = 360 единиц. ( 3 х 120) = 360 единиц.

16 Определение размера заказа. Определение размера заказа. Размер заказа – это то количество товаров, которое точно уравновешивает издержки хранения и издержки приобретения. Проиллюстрируем это на примере. Предположим, что затраты на хранение составляют 25% от стоимости среднего запаса в год, стоимость единицы товара - 2 руб., издержки на заказ - 20 руб., спрос на товар – 100 штук в неделю. Размер заказа – это то количество товаров, которое точно уравновешивает издержки хранения и издержки приобретения. Проиллюстрируем это на примере. Предположим, что затраты на хранение составляют 25% от стоимости среднего запаса в год, стоимость единицы товара - 2 руб., издержки на заказ - 20 руб., спрос на товар – 100 штук в неделю. Полная ежегодная стоимость запаса рассчитывается следующим образом: Полная ежегодная стоимость запаса рассчитывается следующим образом: Общая стоимость = Общая стоимость = (стоимость приобретения одного заказа) х (ежегодное количество заказов) + (стоимость хранения среднего запаса в год) (стоимость приобретения одного заказа) х (ежегодное количество заказов) + (стоимость хранения среднего запаса в год)

17 Ежегодное количество заказов = Ежегодный спрос/размер заказа Ежегодное количество заказов = Ежегодный спрос/размер заказа Размер заказа/2 приблизительно равняется среднему запасу в наличии в течение года. Отсюда, стоимость хранения = 0,25 х размер заказа/2 х цена товара Размер заказа/2 приблизительно равняется среднему запасу в наличии в течение года. Отсюда, стоимость хранения = 0,25 х размер заказа/2 х цена товара

18 Чтобы определить оптимальный размер заказа, мы будем подставлять различные значения размера заказа в уравнение общей стоимости и затем выбирать размер заказа, влекущий минимальные затраты. Например, рассмотрим размер заказа в 400 единиц. Общая стоимость будет следующей: Чтобы определить оптимальный размер заказа, мы будем подставлять различные значения размера заказа в уравнение общей стоимости и затем выбирать размер заказа, влекущий минимальные затраты. Например, рассмотрим размер заказа в 400 единиц. Общая стоимость будет следующей: ОС = 20 х (100 х 52/ 400) + 0,25 х (400/2) х (2)= = 360(руб.) ОС = 20 х (100 х 52/ 400) + 0,25 х (400/2) х (2)= = 360(руб.) Используя ту же самую процедуру, мы можем создать следующую таблицу для различных размеров заказа: Используя ту же самую процедуру, мы можем создать следующую таблицу для различных размеров заказа:

19 Размер заказа Средний запас Число заказов 1310, 4 8,77,46,5 Стоимость хранения (руб.) Стоимость приобретения (руб.) ,3148,6130 Общая стоимость (руб.) Таблица 2

20 Q = 2 A S Q = 2 A S kr Оптимальное количество заказа - приблизительно 650 единиц, поскольку общая стоимость на его осуществление минимальная. Тот же самый результат мог быть найден по формуле Уильсона.

21 Вопрос 3 Система контроля за состоянием запасов с фиксированной периодичностью заказа. Q QQ T TT t tt MAX

22 В этой системе установлено некоторое фиксированное время (Т) для пересмотра запаса. По результатам проверки составляется заказ на поставку новой партии товаров. Размер заказываемой партии определяется разностью предусмотренного максимального запаса и фактического запаса. Максимальный запас (МАХ), также как и фиксированное время Т, должен быть установлен. В этой системе установлено некоторое фиксированное время (Т) для пересмотра запаса. По результатам проверки составляется заказ на поставку новой партии товаров. Размер заказываемой партии определяется разностью предусмотренного максимального запаса и фактического запаса. Максимальный запас (МАХ), также как и фиксированное время Т, должен быть установлен.

23 Рассмотрим те же самые данные, которые были использованы в предыдущей системе. Рассмотрим те же самые данные, которые были использованы в предыдущей системе. Во-первых, мы устанавливаем время пересмотра запаса (Т). Предварительно мы уже нашли, что Q равен приблизительно 650 единиц. Тогда оптимальное время пересмотра размера запаса(T) в неделях: Во-первых, мы устанавливаем время пересмотра запаса (Т). Предварительно мы уже нашли, что Q равен приблизительно 650 единиц. Тогда оптимальное время пересмотра размера запаса(T) в неделях: Т = (размер заказа/ежегодный спрос)х 52 недели = Т = (размер заказа/ежегодный спрос)х 52 недели = =(650/(100 х 52))х 52=6,5 недель =(650/(100 х 52))х 52=6,5 недель Таким образом, уровень запаса должен пересматриваться каждые 6,5 недель. Таким образом, уровень запаса должен пересматриваться каждые 6,5 недель.

24 Максимальный уровень регулирует норму содержания запаса. Это число, на величину которого влияет (1) спрос за период времени (T); (2) спрос за период срока доставки (t ); и (3) дополнительное количество, необходимое как страховой запас для защиты против неопределенности спроса и срока доставки. Максимальный уровень регулирует норму содержания запаса. Это число, на величину которого влияет (1) спрос за период времени (T); (2) спрос за период срока доставки (t ); и (3) дополнительное количество, необходимое как страховой запас для защиты против неопределенности спроса и срока доставки. МАХ = уровень спроса х Т + максимальный уровень спроса х максимальный срок доставки = 100 х 6, х 3 = 1010 единиц МАХ = уровень спроса х Т + максимальный уровень спроса х максимальный срок доставки = 100 х 6, х 3 = 1010 единиц

25 Таким образом, эта система управления запасами должна предусматривать пересмотр уровня запаса каждые 6,5 недель и отправлять заказ на пополнение запаса в размере равном разности между 1010 единицами и наличным количеством товаров. Таким образом, эта система управления запасами должна предусматривать пересмотр уровня запаса каждые 6,5 недель и отправлять заказ на пополнение запаса в размере равном разности между 1010 единицами и наличным количеством товаров.

26 Конец лекции