«Опыт МИСиС по привлечению внебюджетных источников финансирования. Оценка возможности эндаумент-фондов в их увеличении» Н.В. Третьяк, первый проректор.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Частно-государственное партнерство в системе высшего образования (на примере НИТУ «МИСиС»
Advertisements

Структура доходов учреждений высшего профессионального образования (2007 г.) * * По данным ГУ ВШЭ (статистический сборник Образование в РФ: 2010)
1 п/п Источники доходов Сумма млн. руб. Удельный вес % 1Бюджет 280,863,1 2Внебюджет 164,036,9 Итого 444,8100 Состав и структура доходов университета в.
На базе научно-технического задела институтов СО РАН работают 96 российских организаций и 3 зарубежные фирмы 26 институтов СО РАН входят в число учредителей.
1 Возможности для Вашего Бизнеса WWW. EUFN. RU Cоздание регионального эндаумент-фонда для системы образования г.Москвы Бахтараева Карина, к.э.н., начальник.
Механизмы привлечения инвестиций в образовательное учреждение к.э.н. Сандакова Н.Ю.
О фондах целевого капитала (эндаументах) Бурмистрова И.В. аспирантка факультета философии и культурологии ЮФУ.
Создание вузами и НИИ малых инновационных предприятий Начальник Управления науки В.Ю.Маньков.
Схема соотношения материальной и нематериальной составляющих в себестоимости продукта в зависимости от вида деятельности компании Стратегия промышленного.
Эффективность и институциональные механизмы привлечения инвестиций в образовательное учреждение Сандакова Н.Ю.
Понятие автономного образовательного учреждения и его отличия от государственного и муниципального образовательного учреждения. Автор: Н.В.Новикова, к.ю.н.,
Внебюджетная деятельность университета в 2010 году Проректор по социально-экономическим вопросам А.Н. Акинчиц.
ГАУК КО МУЗЕЙ-ЗАПОВЕДНИК «ТОМСКАЯ ПИСАНИЦА» ОТЧЕТ 2011.
1 Бухгалтерия для автономных учреждений Кочетов Алексей Отдел разработки программ бухгалтерского учета.
Проект Государственная программа «образование и развитие инновационной экономики: внедрение современной модели образования в годы»
МОУ «Средняя общеобразовательная школа 3 г. Козьмодемьянска» Управляющий совет как форма социального партнёрства в условиях модернизации образования Авторы:
Министерство образования РМ Зубово – Полянский педагогический колледж Компьютерная презентация по экономике образовательных учреждений на тему: Преподаватель:
Автономные учреждения: правовое регулирование, сравнительный анализ бюджетного и автономного учреждения Фонд «Институт экономики города»
«Финансы коммерческих организаций: тенденции и проблемы»
Отчет за 2010 год Управление культуры АМР «Сысольский»
Транксрипт:

«Опыт МИСиС по привлечению внебюджетных источников финансирования. Оценка возможности эндаумент-фондов в их увеличении» Н.В. Третьяк, первый проректор НИТУ «МИСиС», советник Министра образования и науки РФ

Структура доходов учреждений профессионального образования в 2007 г. * * По данным ГУ ВШЭ (статистический сборник Образование в РФ: 2010)

Структура доходов «МИСиС» в 2009 году (тыс.руб.)

Структура бюджетных доходов в «МИСиС» в 2009 г.

Виды внебюджетных источников Доходы от оказания платных образовательных услуг Доходы от хоздоговорной науки Доходы от использования имущества Доходы от благотворительной деятельности Иные виды доходов

Структура внебюджетных доходов «МИСиС» в 2009 г.

Основные проблемы формирования целевого капитала 1. Бюджетное образовательное учреждение не могут выступить учредителем некоммерческой организации собственника целевого капитала 2. Возможность внесения в целевой капитал только денежных средств. 3. «Борьба» за средства с традиционными источниками финансирования 4. Низкий уровень культуры благотворительности 5. Недостаточный опыт российских ВУЗов в области персональных коммуникаций.

Создание некоммерческой организации собственника целевого капитала 1. Внесение поправок в законодательство 2. Создание некоммерческой организации собственника целевого капитала физическими лицами (сотрудниками ВУЗа) или организациями «партнерами». 3. Создание некоммерческой организации собственника целевого капитала инновационными предприятиями ВУЗа. 4. Использование в наименовании некоммерческой организации собственника целевого капитала наименование ВУЗа 5. Введение в состав органов управления представителей ВУЗа.

Пилотный проект в области персональных коммуникаций 1. Установка программного продукта, обеспечивающего персональную коммуникацию. 2. Актуализация базы данных выпускников, перевод в форму программного продукта. 3. Разработка основных моделей персональных коммуникаций, ориентированных на выпускников. 4. Обучение сотрудников.

Фонд Целевого капитала3 000 тыс. руб. Доход от Фонда целевого капитала 10-15% тыс. руб. Административно- управленческие расходы 10% или 15 % ,5 тыс. руб. Вознаграждение Управляющей компании 10 % 30 – 45 тыс. руб.

Объем административно-управленческих расходов Фонда целевого капитала Заработная плата сотрудников (2-3 человека) тыс. руб. Начисления на заработную плату126 – 187 тыс. руб. Аренда помещений, оборудования 300 тыс. руб. Канцелярия и хозяйственные расходы 36 тыс. руб. Итого: тыс. руб.

Минимальный необходимый размер средств целевого капитала – тыс. руб. Доходы от средств целевого капитала 10 %-15% – тыс. руб. Административно-управленческие расходы тыс. руб. Вознаграждение управляющей компании 630 – тыс. руб.