ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить Ноябрь 2011 Подготовлено для Отчет по результатам количественного исследования Анализ специалистов, проходивших стажировку в рамках Программы-2010, 2011

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе Стр. Содержание 1. Описание исследования 2. Основные выводы 3. Результаты исследования 3.1. Характеристики направляющей организации 3.2. Личные качества прошедшего стажировку 3.3. Характеристики стажировки 3.4. Характеристики принимающей организации 3.5. Эффективность стажировки 3.6 Сегментация специалистов по достигнутым целям 4. Приложение (отчет в формате Word)

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить Основные выводы Результаты исследования Содержание и описание исследования 1 Описание исследования Приложение (отчет в формате Word)

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе МЕТОД ИССЛЕДОВАНИЯ | КАК?ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ | КТО? Специалисты, прошедшие стажировку в рамках Программы в годах ТАЙМИНГ | КОГДА?ВЫБОРКА | СКОЛЬКО? Описание исследования 593 человека Анализируемые данные собирались с 2010 г. по 2011 г. Обработка и анализ данных осуществлялась с 23 сентября по 30 ноября 2011 г. Онлайн-опрос по запрограммированной анкете на портале

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе г г. ИТОГО: Более чем за 1,5 года 228 чел.199 чел.427 чел. 71 чел.72 чел.143 чел. 27 чел.19 чел.46 чел. 32 чел.26 чел.58 чел. 31 чел.8 чел.39 чел. 63 чел.58 чел.121 чел. Выборка

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить 2 Основные выводы Основные выводы Результаты исследования Содержание и описание исследования Приложение (отчет в формате Word)

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе Подготовленность специалистов к стажировке: Подготовленность специалистов к стажировке выражается в: наличии программы стажировки, которой располагали 74% специалистов наличии собственного проекта, реализация которого возможна в результате стажировки (44%) 2.Продолжительность стажировки: Продолжительность стажировки, которая в большинстве случаев составляла 4 недели преимущественно была оценена респондентами как оптимальная: В 2010 году продолжительность стажировки как оптимальную оценили 68% специалистов В 2011 году доля специалистов, оценивающих стажировку как оптимальную, составляет 67% Продолжительность образовательной части стажировки также была оценена как оптимальная большинством специалистов (81%) Продолжительность же стажировки на предприятии по мнению значительной части специалистов, напротив, была слишком короткая (48%) 3.Оценка результативности стажировки в целом: Степень результативности стажировки в целом лично для себя абсолютное большинство специалистов оценили как довольно высокую – 93% прошедших стажировку поставили оценки «4» и «5» Практическая применимость знаний, полученных специалистами в ходе стажировки была так же высоко оценена – 91% специалистов считает, что скорее всего сможет воспользоваться полученными знаниями в практической деятельности При этом результативность стажировки для направляющей организации оказалась существенно ниже – только 77% специалистов оценили ее на «4» и «5» Как было выявлено в результате регрессионного анализа, результативность стажировки для направляющей организации зависит от квалификации преподавателей и соответствия стажировки на предприятии профилю направляющей организации, а также отрицательно зависит от соответствия тематики образовательной части стажировки профилю направляющей организации, то есть чем меньше тематика образовательной части стажировки соответствует профилю направляющей организации, тем выше для нее полезность стажировки Основные выводы

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе Оценка организационных характеристик стажировки: Специалисты отметили, что в целом стажировка была организованна довольно хорошо (96% поставили оценки «4» и «5»), но лучше всего были организованны: Техническая оснащенность учебного процесса (97%) Качество учебных материалов (93%) Качество переездов (91%) Условия проживания (91%) При этом хуже всего была оценена степень информированности о стажировке на этапе вузовской подготовки в России (69% - поставили оценки «4» и «5») 5.Причины рекомендации принимающих организаций: В качестве основных причин рекомендации принимающих организаций специалисты выделяют: Хорошую организацию стажировки на данном предприятии Высокую компетентность сотрудников данного предприятия Применение традиционных, типичных для страны стажировки принципов работы Возможность приобрести новые знания, обменяться опытом работы в определённой сфере Возможность ознакомиться с новыми подходами и технологиями 6.Оценка характеристик принимающих организаций: По мнению специалистов, прошедших зарубежную стажировку, лучшими характеристиками принимающих организаций можно назвать: Внимание к специалисту со стороны других сотрудников (92%) и руководителей принимающих предприятий (91%) Полноту предоставляемой информации (84%) Ниже всего была оценена степень участия специалистов в жизни принимающих организаций – только 17% специалистов оценили эту характеристику как отличную Основные выводы

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе Достижимость целей в результате стажировки: Из поставленных целей в интересах организации чаще всего были достигнуты следующие цели: возможность по-новому увидеть проблемы направляющего предприятия и пути их решения (30%) познакомиться с новыми технологиями управления (30%) познакомиться с новыми технологиями производства (25%) уточнить, реструктуризировать план развития предприятия (18%) внедрить новые технологии в направляющую организацию (15%) внедрить новые технологии управления в направляющую организацию (14%) Из поставленных личных целей чаще всего были достигнуты: возможность усовершенствовать управленческие навыки (32%) возможность познакомить с другими социальными и бизнес культурами (26%) возможность усовершенствовать коммуникационные навыки (23%) Также в результате стажировки специалисты имели возможность обзавестись новыми деловыми контактами, из которых чаще всего специалисты приобретали контакты, связанные с: закупкой товаров для направляющей организации (18%) совместным проектом (14%) использованием услуг, предоставляемых принимающей организацией (11%) дистрибьюцией продукции принимающего предприятия (10%) предоставлением услуг направляющей организацией (7%) 8.Достижимость целей и намерение использовать деловые контакты в будущем: В большинстве случаев уровень достижения целей составляет менее 50%. Абсолютно все цели благодаря стажировке достигает лишь 6% специалистов Большинство специалистов отмечают высокую степень применимости контактов, полученных в ходе зарубежной стажировки (49% специалистов планирует использовать некоторые контакты, и 35% специалистов - большую часть контактов) Основные выводы

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе Основные выводы 9.Ожидание снижения издержек на производство: Приблизительно равное количество специалистов ожидает и не ожидает снижения издержек на производство в результате стажировки (25% и 26% соответственно): специалисты, которые ожидают изменения издержек на производство, преимущественно оценивают объемы предстоящих изменений на 10% 10.Создание рабочих мест на предприятии в результате стажировки: Доля специалистов, которые ожидают создания новых рабочих мест составляет 31% специалистов: в среднем ожидаемое количество новых рабочих мест составляет 23 рабочих места

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе Основные выводы: сегментация 11.Сегментация специалистов по достигнутым в рамках зарубежной стажировки целям: На основе достигнутых целей был проведен кластерный анализ методов k-means, в результате которого было получено 4 сегмента: «лидеры», «совершенствующиеся», «трудоголики», «аутсайдеры» (4кластерное решение было выбрано как наиболее устойчивое и равнонаполненное). «Лидеры» (30% - самый многочисленный сегмент) – представители данного сегмента достигли практически всех поставленных целей – среди них значимо выше доля тех, кто достиг целей как в интересах направляющей организации, так и личных целей. При этом они совершенно не познакомились с новыми технологиями производства, управления, а также не усовершенствовали свои навыки планирования. Сегмент «Совершенствующиеся» (27%) благодаря стажировке чаще остальных смогли усовершенствовать свои навыки планирования. При этом представители этого сегмента значимо выше, «Трудоголики» и «Аусайдеры», добились таких организационных целей, как внедрение новых технологий управления в направляющую организацию, а также способность по-новому увидеть проблемы предприятия и пути их решения, что не позволяет нам их охарактеризовать как карьеристов, так как достигнутые ими цели направленны не только на самосовершенствование, но и на развитие направляющей организации. Представители сегмента «Трудоголики» (17%) практически не добились личных целей (по сравнению с сегментом «Лидеры» и «Совершенствующиеся» % добившихся меньше), однако достижимость целей организации существенно выше, чем у «Аутсайдеров» и «Совершенствующихся», в особенности ознакомления с новыми технологиями производства и разработки новых продуктов. «Аутсайдеры» (27%) значимо меньше, чем другие сегменты, добились поставленных целей, как личных, так и организационных, за исключением знакомства с новыми технологиями управления.

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить 3 Результаты исследования Результаты исследования Содержание и описание исследования Основные выводы Приложение (отчет в формате Word)

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить 3.1 Характеристики направляющей организации Результаты исследования Содержание и описание исследования Основные выводы Приложение (отчет в формате Word)

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе Сферы деятельности направляющих предприятий Оптовая и розничная торговля Строительство Здравоохранение и предоставление социальных услуг Информационные системы и компьютерные технологии Другие промышленные производства Производство машин и оборудования Образование Транспорт и связь Сельское хозяйство Предоставление прочих коммунальных, социальных и персональных услуг (%, ТОП-10) ПО ВЫБОРКЕ В ЦЕЛОМ Q1. Укажите основную сферу деятельности Вашей организации… Лидирующие отрасли направляющих организаций: оптовая и розничная торговля, строительство. На стажировку в Японию значимо чаще приезжают специалисты от предприятий, занимающихся здравоохранением и предоставлением социальных услуг. Аналогичная тенденция наблюдается и в отношении проходивших стажировку в группе стран (в Европе). На стажировку в Финляндию значимо чаще приезжают специалисты от предприятий, занимающихся образованием. БАЗА: 909

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе До 60 млн млн. 400 млн. - 1 млрд. Более 1 млрд. Затрудняюсь ответить Малый бизнес Средний бизнес Крупный бизнес Микро- предприятия Характеристика предприятия тип предприятия (%) 10 и менее Более 3001 ЧИСЛЕННОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ, ЧЕЛ. БАЗА: 915 ПРИМЕРНЫЙ ГОДОВОЙ ОБОРОТ, МЛН. РУБ. БАЗА: % 33% 13% 33% Микропредприятия Малый бизнес Средний бизнес Крупный бизнес 41% 23% 10% 16% Больше половины направляющих организаций – предприятия малого бизнеса (включая микропредприятия), как по численности организаций (54%) и по годовому обороту организаций (64%). На средний бизнес приходится всего 13% организаций по типологии, основанной на численности рабочих мест в организации, и 10% по годовому обороту организации. Направляющие организации, принадлежащие к сфере крупного бизнеса, занимают долю в 33% по численности организации, и 16% по годовому обороту. Тип Численность персонала Годовой оборот Микропредприятия1-15 человекДо 60 млн. руб. Малый бизнес человек млн. руб. Средний бизнес человек400 млн.–1 млрд. руб. Крупный бизнесБолее 250 человекБолее 1 млрд. руб. Q2. Какова примерная численность персонала Вашей организации? Q7. Укажите примерный годовой оборот (выручку) Вашей организации.

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе Наличие зарубежных контактов перед стажировкой Нет деловых контактов Есть деловые контакты У компании 24% Личные контакты 46% БАЗА: 909 В большинстве случаев у специалистов, прошедших стажировку в рамках Программы есть зарубежные контакты (60%). 46% прошедших стажировку имеют личные зарубежные контакты, 24% - деловые контакты компании. Q5. Имеются ли у Вас лично или у Вашей организации зарубежные деловые контакты (можно отметить несколько вариантов ответа)?

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе Характеристика предприятия оценка экономического положения, основные конкуренты (%) ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОЛОЖЕНИЯ КОМПАНИИ Отличное Довольно успешное Есть некоторые трудности Есть серьезные проблемы Не могу оценить БАЗА: 909 ОСНОВНЫЕ КОНКУРЕНТЫ БАЗА: 909 Компании и организации из моего региона Компании и организации из соседнего региона (соседних регионов) Компании и организации из других (не являющихся соседними) регионов Зарубежные компании Иное Q6. Как Вы оцениваете экономическое положение Вашей организации в настоящее время? Q3. Кого Вы считаете основными конкурентами вашей организации (можно отметить несколько вариантов ответа) Франция 23% СТРАНЫ, ГДЕ % ЗНАЧИМО МЕНЬШЕ, ЧЕМ В СРЕДНЕМ ПО ВЫБОРКЕ Большинство специалистов оценивают экономическое положение компании как довольно успешное (46%), почти столько же специалистов признают, что есть некоторые трудности в экономическом положении компании (42%), в которой они работают. При этом совсем мала доля тех, кто оценивает экономическое положение компании как отличное (4%) или считает, что есть серьезные трудности(5%). Значимо меньше доля специалистов, проходивших стажировку во Франции, которые считают, что их направляющая компания имеет некоторые трудности (23%). Основными конкурентами направляющих предприятий большинство специалистов, проходивших стажировку, считают компании и организации из их региона (68%), в то время как только 25% специалистов в качестве основного конкурента выделяют зарубежные компании.

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить 3.2 Личные качества прошедшего стажировку Результаты исследования Содержание и описание исследования Основные выводы Приложение (отчет в формате Word)

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе Рабочие функции прошедшего стажировку функции прошедшего стажировку в рамках своей работы, стаж работы (%) БАЗА: 909 РАБОЧИЕ ФУНКЦИИ СТАЖ РАБОТЫ В ОРГАНИЗАЦИИ СТАЖ РАБОТЫ НА ТЕКУЩЕЙ ДОЛЖНОСТИ До двух лет 2-5 лет 5-7 лет 7 лет и более До двух лет 2-5 лет 5-7 лет 7 лет и более БАЗА: 909 БАЗА: 582 Стратегическое управление Управление персоналом Управление финансовыми ресурсами Маркетинг Управление производственными процессами Управление сбытом Контроль качества Управление информационными потоками Связи с общественностью, реклама Управление инвестициями (привлечение, размещение) Управление закупками Управление научными разработками и исследованиями Управление работой вспомогательных служб Другое Франция 50% Япония 7% Финляндия 24% СТРАНЫ, ГДЕ % ЗНАЧИМО МЕНЬШЕ, ЧЕМ В СРЕДНЕМ ПО ВЫБОРКЕ СТРАНЫ, ГДЕ % ЗНАЧИМО БОЛЬШЕ, ЧЕМ В СРЕДНЕМ ПО ВЫБОРКЕ

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе Управленческие функции прошедшего стажировку является ли владельцем/совладельцем/акционером, сколько человек в подчинении (%) ВЛАДЕЛЬЦЫ / АКЦИОНЕРЫ нет да ПОДЧИНЕННЫЕ нет да БАЗА: 909 Менее 10 чел. 58% чел. 27% Более 30 чел. 15% БАЗА: 909 Только 26% специалистов, проходивших стажировку в г. являются владельцами, совладельцами, либо акционерами организаций. Данная тенденция сохраняется вне зависимости от страны-стажировки. За исключением специалистов, проходивших стажировку в Японии в 2011 году – среди них значимо выше доля владельцев/акционеров предприятий. Практически у всех проходивших стажировку есть сотрудники в непосредственном подчинении (96%). У половины (58%) прошедших стажировку в подчинении – менее 10 человек. У 27% человек в подчинении, и у 15% – более 30 человек в подчинении.

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе Уровень владения иностранным языком для самостоятельного общения во время стажировки БАЗА: 909 Большинство специалистов, проходивших стажировку, знают язык почти свободно (34%), и чуть меньше специалистов знают язык на столько хорошо, что могут на нем свободно обсуждать все вопросы (26%). Очень мала доля специалистов, уровень знания языка которых абсолютно недостаточен для самостоятельного общения во время стажировки (5%). Среди специалистов, проходивших стажировку в группе стран и Японии, доля знающих язык абсолютно свободно, значимо меньше, чем в целом по выборке. Специалисты, проходившие стажировку во Франции, напротив, существенно лучше владеют иностранным языком (43%). Q23_1. Как Вы оцениваете уровень своего владения иностранным языком… СТРАНЫ, ГДЕ % ЗНАЧИМО МЕНЬШЕ, ЧЕМ В СРЕДНЕМ ПО ВЫБОРКЕ СТРАНЫ, ГДЕ % ЗНАЧИМО БОЛЬШЕ, ЧЕМ В СРЕДНЕМ ПО ВЫБОРКЕ В ЦЕЛОМ ПО ВЫБОРКЕ Группа стран 14% Япония 15% Нидерланды 11% Франция 43% Япония 12% Абсолютно не достаточен Не достаточен С трудом позволяет обсуждать некоторые вопросы Позволяет обсуждать все вопросы, но несвободно Позволяет свободно обсуждать все вопросы (%)

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить 3.3 Характеристики стажировки Результаты исследования Содержание и описание исследования Основные выводы Приложение (отчет в формате Word)

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе В ЦЕЛОМ по выборке СТАЖИРОВКА 2010 г. СТАЖИРОВКА 2011 г. Подготовленность к стажировке наличие программы стажировки, наличие проекта/бизнес-плана БАЗА: НАЛИЧИЕ ПРОГРАММЫ Подготовка к стажировке, выраженная в наличии программы, плана стажировки (расписания встреч, посещений предприятий и т.п.) в целом по выборке составляет 74%. В то время как наличие проекта/бизнес-плана перед стажировкой распространено в меньшей степени - лишь 44% специалистов имели собственный проект, реализация которого была возможной благодаря стажировке. (%) Q13. Имелись ли у Вас перед стажировкой…: НАЛИЧИЕ ПРОЕКТА

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе Продолжительность стажировки (%) ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СТАЖИРОВКИ В 2010 году специалисты проходили стажировку преимущественно в течение 4 недель. Около 36% специалистов стажировались в течение 2 недель. В 2011 году количество специалистов, проходящих стажировку в течение 4 недель увеличилось. В 2011 году количество удовлетворенных продолжительностью стажировки осталось прежним – 67% специалистов, проходивших обучение в 2011 году считают, что их стажировка продолжалась оптимальное количество времени. Тем не менее, 31% специалистов, проходивший стажировку в 2011 году, оценивают продолжительность стажировки как недостаточную. ОЦЕНКА ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ СТАЖИРОВКИ Оптимальна Недостаточна Избыточна БАЗА: 2010 г.2011 г.2010 г.2011 г БАЗА: Значимо выше, чем в другом году Q18. Укажите период Вашей стажировки Q23. Продолжительность стажировки в целом для Вас Значимо ниже, чем в другом году 2 недели 3 недели 4 недели 5 недель 3 месяца

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе Оптимальная Слишком длинная Слишком короткая Продолжительность образовательной части и стажировки на предприятии (%) ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ЧАСТИ В большинстве случаев продолжительность образовательной части специалисты оценивают как оптимальную (81%). Тем не менее, среди специалистов, стажировавшихся в Финляндии, значимо ниже доля удовлетворенных продолжительностью стажировки. Относительно продолжительности стажировки на предприятии мнения меняются – практически половина прошедших стажировку считает, что стажировка на предприятии была слишком короткая (48%). В особенности это характерно для стажировавшихся в Германии. Специалисты, которые проходили стажировку в группе стран, напротив, значимо больше удовлетворены продолжительностью стажировки на предприятии – 80% из них оценили продолжительность как оптимальную и лишь 20% - посчитали стажировку слишком короткой. ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СТАЖИРОВКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ Оптимальная Слишком длинная Слишком короткая БАЗА:277 Q27. Оцените продолжительность образовательной части Q28. Оцените продолжительность стажировки на предприятиях (или предприятии, если было посещено одно предприятие) в целом БАЗА:888 Финляндия 2% Группа стран 31% Группа стран 80% Германия Группа стран 20% СТРАНЫ, ГДЕ % ЗНАЧИМО МЕНЬШЕ, ЧЕМ В СРЕДНЕМ ПО ВЫБОРКЕ СТРАНЫ, ГДЕ % ЗНАЧИМО БОЛЬШЕ, ЧЕМ В СРЕДНЕМ ПО ВЫБОРКЕ 60%

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе Оценка результативности стажировки Q22. Оцените аспекты проведения вашей стажировки... Q26. Оцените другие аспекты образовательной подготовки... ТОР-1 («отлично») ТОР-2 («отлично» + «хорошо») (%) Больше половины специалистов отметили, что стажировка была лично для них очень результативна; в рамках стажировки они получили новую информацию, которую смогут применить на практике. Для направляющих организаций стажировка оказалась гораздо менее результативна, чем лично для специалистов. БАЗА:909 В ЦЕЛОМ ПО ВЫБОРКЕ Результативность стажировки лично для специалиста Новая информация, полученная специалистом, которую он сможет применить на практике Актуальность содержания образовательной части лично для специалиста Степень соответствия образовательной части стажировки профессиональной деятельности специалиста Степень применимости знаний, полученных в российском вузе в рамках Программы, при прохождении стажировки Степень соответствия тематики образовательной части профилю направляющей организации Результативность стажировки для направляющего предприятия

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе Оценка организационных характеристик стажировки (%) Большинство специалистов остались очень довольны организацией стажировки в целом: в частности им понравилась техническая оснащённость учебного процесса и организация и качество переездов во время стажировки. В ЦЕЛОМ ПО ВЫБОРКЕ Техническая оснащенность учебного процесса Общий уровень организации и проведения стажировки Организация и качество переездов Условия проживания Качество учебных материалов (раздаточные материалы, презентации, другие медиа материалы и т.п.) Организация досуга и культурной программы Организация и качество питания Помощь со стороны куратора Соответствие стажировки ранее разработанной программе Степень информированности о стажировке на этапе вузовской подготовки в России БАЗА:909 ТОР-1 («отлично») ТОР-2 («отлично» + «хорошо») Франция 40% Финляндия 95% СТРАНЫ, ГДЕ % ТОР-1 ЗНАЧИМО МЕНЬШЕ, ЧЕМ В СРЕДНЕМ ПО ВЫБОРКЕ СТРАНЫ, ГДЕ % ТОР-1 ЗНАЧИМО БОЛЬШЕ, ЧЕМ В СРЕДНЕМ ПО ВЫБОРКЕ Финляндия 85% Франция 45% Группа стран 90% Финляндия 88% Группа стран 84% Япония 47% Нидерланды 33% Группа стран 74% Финляндия 85% Япония 43% Группа стран 71% Нидерланды 41% Q22.Оцените аспекты проведения вашей стажировки... Q26.Оцените другие аспекты образовательной подготовки... Q30.Оцените различные аспекты организации Вашей стажировки…

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе Эффективность взаимодействия в группе во время стажировки БАЗА: 693 Индивидуально В группе Q31. Вы проходили стажировку в группе или индивидуально? Q32. Насколько однородной была Ваша группа стажеров Q32_1. Насколько эффективным для достижения Ваших целей было взаимодействие в группе (в группе других участников стажировки)? (%) По возрасту По уровню базовых знаний По ценностям, миссии По уровню занимаемой должности По единству поставленных целей обучения По профессиональным интересам БАЗА: 850 ТОР-1 (оценка «5» из «5») ТОР-2 (оценки «4+5» из «5») Групповая или индивидуальная форма стажировки Степень однородности группы стажеров Эффективность взаимодействия в группе для достижения целей Работа в группе Установление деловых контактов внутри группы БАЗА: 628 Практически все специалисты проходили стажировку в группе, а не индивидуально (91%). По оценкам специалистов, наиболее однородными были группы по следующим характеристикам: по возрасту, по уровню базовых знаний, по ценностям (30-34%). Наименее однородными были группы по профессиональным интересам: только в 17% случаев профессиональные интересы стажеров внутри группы абсолютно совпадали. Работа в группе примерно в равной степени способствует как достижению целей, так и установлению деловых контактов.

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить 3.4 Характеристики принимающей организации Результаты исследования Содержание и описание исследования Основные выводы Приложение (отчет в формате Word)

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе Сфера деятельности принимающих предприятий Q19_Org. Основные сферы деятельности принимающей организации (%, ТОП-10) Гостиницы и рестораны Здравоохранение и предоставление социальных услуг Производство машин и оборудования Образование Строительство Научные исследования и разработки Производство и распределение электроэнергии, газа, воды Оптовая и розничная торговля Информационные системы и компьютерные технологии Другие промышленные производства Другое TOTAL БАЗА: Лидирующими отраслями принимающих организаций являются гостиничный и ресторанный бизнес (53%). В Германии и Нидерландах чаще, чем в остальных странах посещают принимающие предприятия гостиничного и ресторанного бизнеса. В Японии, напротив, специалисты значимо реже посещали организации из сферы гостиничного и ресторанного бизнеса, но значимо чаще проходили стажировку в строительных компаниях, компаниях, относящихся к сфере здравоохранения и предоставления социальных услуг и на предприятиях, производящих машины и оборудование. Значимо выше, чем в целом по выборке Значимо ниже, чем в целом по выборке Вопрос не задавался

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе Облако тегов: часто посещаемые принимающие организации F9 Consulting Laboratoris Salvat Basel Consulting Group Технический Центр компании ТОТО Cursor Oy F.M.N. GmbH Симидзу Кенсецу Panasonic Novartis PRBB Q19_Org. Название принимающей организации… IMIM ISEG Almirall Alb Gold Teigwarenfabrik Kotka Energy Luso Aqua Mercedes - Motorenwerk Posto de Tourismo Lisbo

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе Причины рекомендации принимающих организаций Q19_Org. Почему Вы советуете или не советуете данную организацию? В качестве основных причин рекомендации принимающих организаций специалисты выделяют: хорошую организацию стажировки на данном предприятии: хорошее техническое оснащение, компетентный персонал, готовый помочь и ответить на любые вопросы. «Имеются благоприятные условия для похождения стажировки, квалифицированный персонал, готовый ответить на все вопросы и поделиться опытом, хорошее техническое оснащение», «Доступность в общении и взаимопонимание с коллегами, принимавших стажеров. Готовность делиться имеющимися знаниями и готовность к сотрудничеству с российскими коллегами». сотрудники данного предприятия являются высококомпетентными специалистами. «Являются грамотными специалистами, продемонстрировали перспективы НИОКР», «Сотрудники в данной организации компетентны», «Профессионалы своего дела ». предприятие отражает традиционные типичные для данной страны принципы работы. «Традиционная форма управления Японского предприятия, большой международный опыт, есть завод в России», «Система построения работы типична для японских предприятий, очень наглядно демонстрируются принципы работы ». стажировка на данном предприятии позволила приобрести новые знания, обменяться опытом работы в определенной сфере. «Большой опыт в работе в данной сфере деятельности, налаженные механизмы обучения персонала и управления им, высокий уровень удовлетворения клиентов», «Имеет огромный опыт в строительстве различных объектов, в том числе инфраструктурных», «Есть чему научиться». предприятие демонстрирует новые подходы и технологии. «Новые подходы в образовании взрослых», «Нестандартный подход в стратегии управления персоналом, интересные решения для нового бизнеса», «Много нового и инновационного».

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе Характеристики принимающей организации тип организации 1 организацию От 2 до 5 организаций Более 5 организаций БАЗА: 581 ПО ВЫБОРКЕ В ЦЕЛОМ Количество принимающих организаций, которые посетили специалисты Микропредприятия Малый бизнес Средний бизнес Крупный бизнес БАЗА: 219 ПО ВЫБОРКЕ В ЦЕЛОМ Примерная численность персонала принимающей организации Q19. Сколько организаций Вы посетили в ходе стажировки? Q19_Org. Какова примерная численность персонала организации (%) В ходе зарубежной стажировки специалисты чаще всего посещают более 5 принимающих организаций. Большая часть всех принимающих организаций являются микропредпритиями, то есть численность их персонала составляет не более 15 человек.

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе Профиль деятельности принимающей и направляющей организации БАЗА: 236 ПО ВЫБОРКЕ В ЦЕЛОМ Соотношения профиля деятельности направляющей и принимающей организации БАЗА: 225 ПО ВЫБОРКЕ В ЦЕЛОМ Причины выбора такого формата стажировки, когда профиль направляющей и принимающей организации не совпадает Q20. Совпадает ли профиль Вашей организации с профилем деятельности основных принимающих организаций (принимающей организации, если она была одна) Q21. Если профили Вашей и принимающей организации не в полной мере совпадают, укажите, почему выбран такой формат стажировки? (%) Чаще всего в рамках зарубежной стажировки профиль деятельности направляющей и принимающей организации специалиста полностью совпадает. Только в 7% случаев профили направляющей и принимающей организаций совершенно не совпадают. В том случае, если профиль деятельности направляющей и принимающей организации не совпадал, в большинстве случаев такой формат стажировки выбирался потому, специалистам были интересны определенные методы и подходы, не связанные с основным профилем деятельности направляющей организации. Не было других вариантов Другое Абсолютно не совпадает Скорее не совпадает Cкорее совпадает Полностью совпадает Интересны конкретные методы и подходы

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе Оценка характеристик принимающей организации Q29. Оцените различные аспекты стажировки на посещенных предприятиях в целом (или предприятии, если было посещено одно) ТОР-1 («отлично») ТОР-2 («отлично» + «хорошо») (%) По мнению специалистов, прошедших зарубежную стажировку, лучшими характеристиками принимающих организаций можно назвать внимание к специалисту со стороны других сотрудников и руководителей принимающих предприятий. Также специалисты отмечают, что на принимающих предприятиях отлично организованы рабочие места. Ниже всего была оценена степень участия специалистов в жизни принимающих организаций – только 27% специалистов оценили эту характеристику как отличную. БАЗА:100 В ЦЕЛОМ ПО ВЫБОРКЕ Внимание к специалисту со стороны других сотрудников принимающих предприятий Внимание к специалисту со стороны руководства принимающих предприятий Организация рабочего места специалиста на принимающем предприятии Степень соответствия стажировки на предприятиях характеру профессиональной деятельности специалиста Полнота предоставляемой на предприятиях информации Внимание к Вам со стороны менторов на принимающих предприятий Степень соответствия стажировки на предприятиях профилю направляющего предприятия Степень, в которой принимающие компания учитывала цели специалиста Степень участия специалиста в жизни принимающей компании, принятии решений

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить 3.5 Эффективность стажировки Результаты исследования Содержание и описание исследования Основные выводы Приложение (отчет в формате Word)

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе Достижения для направляющей организации благодаря стажировке По-новому увидеть проблемы направляющего предприятия и пути их решения Познакомиться с новыми технологиями управления Познакомиться с новыми технологиями производства Уточнить, реструктуризировать, план развития предприятия, предприятие Внедрить новые технологии в направляющую организацию Внедрить новые технологии управления в направляющую организацию Уточнить, реструктуризировать план развития подразделения, отдела Разработать и начать выпуск новых продуктов Повысить качество выпускаемых продуктов, система контроля качества Проанализировать рыночную среду Познакомиться с новыми системами сбыта Реализовать проект Подготовить, доработать проект Внедрить новые системы сбыта в направляющую организацию TOTAL Q33. В результате стажировки Вы (или Ваша организация)... Q14. Укажите цели Вашего участия в стажировке... БАЗА: (%) Цели, достигнутые в результате стажировки Цели, планируемые до стажировки % достигнутых целей значимо выше, чем % планируемых % планируемых целей значимо выше, чем % достигнутых

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе Реализация проекта TOTAL Q33. В результате стажировки Вы (или Ваша организация)... Q14. Укажите цели Вашего участия в стажировке... БАЗА: Оценка эффективности реализации/ доработки проекта Доработка проекта БАЗА: Социальная эффективность проекта для региона Эффективность реализации проекта в рублях Примеры проектов Из всех специалистов оценили эффективность в рублях только стажировавшиеся в Германии, Финляндии и Группе стран, где минимальным значением эффективности было 0 рублей, а максимальным – 2,268 млрд. руб., а в среднем оценка эффективности составила около 220 млн. руб. В целом специалисты оценивают эффективность доработанных в результате стажировки проектов как высокую. По словам специалистов, доработанные проекты позволят повысить имидж региона, разработать бренд региона, например, как «туристически привлекательного объекта», а также позволят усовершенствовать «транспортную доставку грузов по железной дороге», увеличить «налоговые отчисления в бюджет региона, страны», повысить «энергетическую» и «продовольственную» безопасность региона. «Поиск иностранных партнеров в сфере журналистики и туризма с целью продвижения туристического и рекреационного потенциала Красноярского края», «Организация интермодальных перевозок грузов по территории Европейского Союза и Таможенного Союза «Россия - Белоруссия – Казахстан»». Из всех специалистов оценили эффективность в рублях стажировавшиеся в Германии, Финляндии, Японии, Франции и Группе стран, где минимальным значением эффективности было 0 рублей, а максимальным – 43. млрд. руб., а в среднем оценка эффективности составила около 1,4 млрд. руб. В целом специалисты оценивают эффективность реализованных проектов как высокую. По словам специалистов, реализованные проекты позволят увеличить количество рабочих мест в регионе. Наиболее распространены проекты, реализованные в ходе стажировки, в сфере строительства и энергетики: «развитие жилищного строительства, как "точки роста" развития Приморского края», «решения основного и резервного электропитания на основе топливных элементов и ВИЭ». Социальная эффективность проекта для региона Эффективность реализации проекта в рублях Примеры проектов (%) Цели, достигнутые в результате стажировки Цели, планируемые до стажировки % достигнутых целей значимо выше, чем % планируемых % планируемых целей значимо выше, чем % достигнутых

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе Личные достижения благодаря стажировке TOTAL Q33. В результате стажировки Вы (или Ваша организация)... Q14. Укажите цели Вашего участия в стажировке... Усовершенствовать управленческие навыки Познакомиться с другими социальными и бизнес-культурами Усовершенствовать коммуникационные навыки Повысить авторитет среди коллег и партнеров в результате приобретения опыта Подготовились, чтобы открыть собственное дело Сменить место работы Другое БАЗА: (%) Цели, достигнутые в результате стажировки Цели, планируемые до стажировки % достигнутых целей значимо выше, чем % планируемых % планируемых целей значимо выше, чем % достигнутых

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе TOTAL Q15. Какого рода деловые контакты Вы планируете наладить… Q34. Какого рода деловые контакты налажены Вами… Приобретенные деловые контакты благодаря стажировке Закупка товаров для направляющей организации Совместный проект/предпринимательство Использовании услуг, предоставляемых принимающей компанией Дистрибьюторство продукции принимающего предприятия Предоставление услуг направляющей организации Продаже товаров направляющей организации Дистрибьюторство продукции направляющей организации Совместное производстве Привлечение инвестиций Производство по лицензии принимающего предприятия на территории РФ Продажа товаров, произведенных другими компаниями Вложение инвестиций направляющей компании в принимающие компании Производство по лицензии направляющей организации на территории страны стажировки Другие деловые контакты Не планирую налаживать никаких деловых контактов Не налажены никакие деловые контакты БАЗА: (%) % приобретенных конт-ов значимо выше, чем % планируемых % планируемых конт-ов значимо выше, чем % приобретенных Контакты, приобретенные благодаря стажировке Контакты, планируемые до стажировки

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе Достижения и деловые контакты благодаря стажировке Среди специалистов, проходивших стажировку, велика доля тех, кто планировал достичь такие цели, как новый взгляд на проблемы направляющего предприятия и пути их решения, новые технологии управления и производства и их внедрение. При этом среди стажировавшихся в Нидерландах специалистов, доля тех, кому в результате стажировки удалось по-новому увидеть проблемы направляющего предприятия и пути их решения, значимо выше доли тех, кто планировал это сделать, в то время как стажировавшиеся в Германии значимо больше тех, кто хотел познакомиться с новыми технологиями производства, чем тех, кому это удалось. Многие специалисты планировали в результате стажировки подготовить и доработать проект, но во всех странах процент планирования этой цели был выше, чем процент ее достижения. Среди всех специалистов, кроме стажировавшихся в группе стран, процент достижения такой цели, как усовершенствование коммуникационных навыков, гораздо выше, чем процент планирования этой цели. При этом специалисты, стажировавшиеся в Германии и Нидерландах, отметили, что в результате стажировки планировали улучшить вои управленческие навыки, но достигнуть этой цели удалось не всем (Германия: планировали – 46%, достигли – 36%). Практически все планируемые деловые контакты не были достигнуты в результате стажировки настолько же, насколько были запланированы специалистами, кроме контрактов с целью производства по лицензии принимающего предприятия на территории РФ, вложения инвестиций направляющей компании в принимающие компании, производства по лицензии направляющей организации на территории страны стажировки, но по перечисленным целям был низкий процент специалистов, планирующих обзавестись этими контрактами. Почти во всех странах стажировки процент других приобретенных контактов гораздо выше, чем запланированных. В качестве других контактов большинство специалистов выделяет контакты с целью обмена информационного и технологического и консалтинга. «Консультации в сфере технологий и производства» [Германия], «Обмен опытом работы с немецкими предприятиями в своей сфере деятельности» [Германия], «Получение консультационных услуг в сфере управления осуществляемом моей фирмой бизнесом» [Германия], «Контакты в области информационного и технологического обмена между IT-Технопарками, возможность организации совместных проектов в сфере IT-технологий» [Группа стран], «Обмен опытом в сфере строительства» [Япония], «По обмену опытом в области менеджмента качества» [Япония]. Q34_13_1. Какого рода деловые контакты налажены Вами…

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе Планируемые цели Достигнутые цели СКРЫТЫЕ ДРАЙВЕРЫ КЛЮЧЕВЫЕ ДРАЙВЕРЫ НЕОПРАВДАННЫЕ ОЖИДАНИЯ НЕВАЖНЫЕ ФАКТОРЫ Специалисты планировали достичь эти цели, и они были достигнуты в результате стажировки До стажировки специалисты ожидали, что смогут достичь эти цели, но их ожидания не были оправданы До стажировки специалисты не планировали достичь этих целей, однако в результате стажировки они были достигнуты Цели, которые не были заявлены специалистами как «планируемые» до стажировки и не были достигнуты в результате стажировки Сравнение планируемых и достигнутых целей для направляющей организации

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе Планируемые цели Достигнутые цели Ключевые драйверы: планировали и достигли Неоправданные ожидания: планировали, но не достигли Скрытые драйверы: не планировали, но достигли База: 592 Цели, которыми удовлетворены специалисты, прошедшие стажировку Сравнение планируемых и достигнутых целей для направляющей организации Неважные факторы: не планировали и не достигли

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе Планируемые контакты Приобретенные контакты СКРЫТЫЕ ДРАЙВЕРЫ КЛЮЧЕВЫЕ ДРАЙВЕРЫ НЕОПРАВДАННЫЕ ОЖИДАНИЯ НЕВАЖНЫЕ ФАКТОРЫ Специалисты планировали эти контакты и в результате стажировки приобрели их До стажировки специалисты ожидали, что смогут приобрести эти контакты, но их ожидания не были оправданы До стажировки специалисты не планировали обрести эти контакты, однако в результате стажировки приобрели их Контакты, которые не были заявлены специалистами как «планируемые» до стажировки и не были приобретены в результате стажировки Сравнение планируемых и приобретенных контактов благодаря стажировке

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе Неважные факторы: не планировали и не достигли Ключевые драйверы: планировали и достигли Планируемые контакты Приобретенные контакты Неоправданные ожидания: планировали, но не достигли Скрытые драйверы: не планировали, но достигли База: 591 Цели, которыми удовлетворены специалисты, прошедшие стажировку Сравнение приобретенных и планируемых контактов благодаря стажировке

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе Закупка товаров для направляющей организации БАЗА: 158 Однократная (~ 87 млн. руб.)* Регулярная/ Несколько раз Однократная Регулярная/ Несколько раз Однократная Использование услуг принимающей организации БАЗА: 90 Регулярная (~ 46 млн. руб.)* Регулярная Регулярная/ Несколько раз ОднократнаяРегулярная Предоставление услуг направляющей организации БАЗА: 54 Регулярная (~ 7,5 млн. руб.)* Регулярная Регулярная/ Несколько раз ОднократнаяРегулярная Регулярная/ Однократная Продажа товаров направляющей организации БАЗА: 32 Однократная (~ 6 млн. руб.)* Несколько раз Регулярная Средняя суммарная прибыль, которую может получить в ближайший год направляющая организация благодаря приобретенным деловым контактам** ~ 31,5 млн. руб.*~ 5,5 млн. руб.*~ 3,3 млн. руб.*~ 6,6 млн. руб.*~ 11,6 млн. руб.*~ 10,3 млн. руб.* Суммарная прибыль, принесенная принимающей страной** ~ 11,9 млрд. руб.~ 706 млн. руб.~ 134 млн. руб.~ 75,5 млн. руб.~ 326 млн. руб.~ 1 млрд. руб. Оценка эффективности приобретенных деловых контактов благодаря стажировке Q34. Какого рода деловые контакты налажены Вами... Q36. Какова прибыль, которую, согласно Вашим ожиданиям, может получить Ваша организация в результате установленных деловых контактов в ближайший год? * Среднее значение ** На основе вопроса Q36, где респонденту необходимо самостоятельно оценить возможную суммарную прибыль от всех приобретенных деловых контактов Контракты с целью использования услуг, предоставляемых компаниями стран / регионов стажировки заключались преимущественно на регулярной основе, также как и контракты с целью предоставления услуг направляющей организацией. Контракты по закупке товаров для направляющей организации и продаже товаров направляющей организации, напротив, преимущественно заключаются однократно или несколько раз, реже регулярно. В среднем по Германии наиболее крупными по объему являются контракты, заключенные с целью закупки товаров для направляющей организации.

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе Ожидаемые изменения в карьере благодаря стажировке TOTAL Q16. В своей карьере в результате стажировки ожидаете ли Вы… БАЗА: (%) Расширения полномочий в прежней должности Предложения о работе от других зарубежных или совместных фирм Повышения должности Создания собственного предприятия Повышения заработной платы Предложения о работе от других российских фирм Предложения о работе от органов исполнительной и законодательной власти Не ожидаю никаких изменений в карьере в результате стажировки Членства в правлении, совете директоров или иной руководящей структуре СТРАНЫ, ГДЕ % ЗНАЧИМО МЕНЬШЕ, ЧЕМ В СРЕДНЕМ ПО ВЫБОРКЕ СТРАНЫ, ГДЕ % ЗНАЧИМО БОЛЬШЕ, ЧЕМ В СРЕДНЕМ ПО ВЫБОРКЕ Большинство специалистов ожидали от участия в стажировке расширения их полномочий в прежней должности и предложений о работе от других зарубежных или совместных фирм. Меньше всего специалисты ожидали, что в результате стажировки они станут членами правления, совета директоров или иной руководящей структуры. Больше всех рассчитывали расширить свои полномочия специалисты, стажировавшиеся во Франции. Напротив, меньше всех – специалисты, проходившие стажировку в Японии. Из всех специалистов, которых проходили зарубежную стажировку, важнее всего было повысить заработную плату проходившим стажировку в Нидерландах. Наименее значимым повышение заработной платы является для стажировавшихся в Японии. Значимые различия наблюдаются в ожиданиях предложений о работе от органов исполнительной и законодательной власти: существенно выше эти ожидания у специалистов, проходивших стажировку в Японии

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе Достижимость целей по мнению специалиста и намерение использовать деловые контакты в будущем БАЗА: 915 Q38. Насколько участие в стажировке оправдало Ваши цели и ожидания? Q39. Оцените уровень достижения Ваших целей за время участия в стажировке Q43. Будете ли Вы использовать в дальнейшем приобретенные во время стажировки контакты и деловые связи? Насколько участие в стажировке оправдало цели и ожидания специалиста? В полной мере оправдало Скорее оправдало Скорее не оправдало Совершенно не оправдало Затрудняюсь ответить на 100% на 90% на 80% на 70% на 60% на 50% менее, чем на 50% На сколько были достигнуты цели участия в стажировке? (%) БАЗА: 915 Да, большую часть контактов Да, но только некоторые контакты Да, в небольшой степени Скорее нет Будут ли использовать в дальнейшем деловые контакты? БАЗА: 915 Практически все специалисты считают, что стажировка частично или полностью оправдала их ожидания. Абсолютно все цели благодаря стажировке достигает лишь 6% специалистов, в то время как доля специалистов, для которых стажировка не оправдала ожидания и ими было достигнуто менее 50% поставленных ранее целей, составляет 39%. Большинство специалистов отмечают высокую степень применимости контактов, полученных в ходе зарубежной стажировки. Доля специалистов, которые считают, что в дальнейшем не будут использовать полученные контакты, составляет лишь 3%.

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе Q35. В результате стажировки ожидаете ли Вы снижения издержек на производство товаров и услуг в Вашей компании? На сколько? Q37. В результате Вашей стажировки будут ли созданы новые рабочие места в российских компаниях? Сколько? БАЗА: 915 (%) Ожидается ли снижение издержек на производство товаров/услуг в результате стажировки? Нет Да Затрудняюсь ответить на 40% и более на 30% на 20% на 10% на 0% НА СКОЛЬКО? БАЗА: 233 БАЗА: 915 Будут ли созданы рабочие места в направляющих организациях в результате стажировки? Нет Да Затрудняюсь ответить СКОЛЬКО? СРЕДНЕЕ / СУММАРНОЕ КОЛИЧЕСТВО НОВЫХ РАБОЧИХ МЕСТ В ЦЕЛОМ ПО ВЫБОРКЕ: 23 раб. места / 6505 раб. мест 19 раб. мест*/ 2618 раб. мест** 15 раб. мест / 198 раб. мест 36 раб. мест / 2074 раб. места 19 раб. мест / 285 раб. мест 24 раб. места / 310 раб. мест 28 раб. мест / 745 раб. мест * Среднее значение Снижение издержек и создание рабочих мест в результате стажировки специалистов ** Суммарное значение

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе Полезность и результативность стажировки В ЦЕЛОМ ПО ВЫБОРКЕ БАЗА:915 Средняя оценка Полезность и результативность стажировки для направляющей организации Полезность и результативность стажировки лично для специалиста Возможность применения на практике знаний, приобретенных специалистом в ходе стажировки Q40. В какой степени участие в стажировке было полезным и результативным для российской компании организации, в которой Вы работаете? Q41. В какой степени участие в стажировке полезно и результативно для Вас лично? Q42. Как бы Вы оценили возможность применения на практике тех знаний, которые Вы приобрели в ходе стажировки? (%) ТОП-1 (оценки «5» из «5») ТОП-2 (оценка «4+5» из «5») В целом зарубежная стажировка в большей степени является полезной лично для специалиста, нежели для направляющей его организации: лишь одна четвертая всех специалистов считает, что стажировка оказалась очень полезной для направляющей организации, и в три раза больше специалистов оценили стажировку как очень полезную лично для себя. Практически все специалисты предполагают, что они, может быть, смогут использовать полученные в ходе стажировки знания, однако полностью уверенных специалистов в применимости на практике полученных в ходе стажировки знаний меньше половины.

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить 3.6 Сегментация специалистов по достигнутым целям Результаты исследования Содержание и описание исследования Основные выводы Приложение (отчет в формате Word)

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе Сегментация* специалистов по достигнутым целям Сегмент 1 Лидеры 30% Сегмент 2 Трудоголики 17% Сегмент 4 Аутсайдеры 27% * Сегментация построена на основе достигнутых целей участия в зарубежной стажировке. Использовался кластерный анализ методом K-means. Сегмент 3 Совершенствующиеся 27%

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе Добились целей направляющей организации больше, чем личных (достижимость личных целей меньше, чем в остальных сегментах). Представители этого сегмента достигли не только личных целей, но и целей в интересах направляющей организации: по-новому видели проблемы предприятия, подготовились, чтобы внедрить новые технологии, при этом они усовершенствовали свои навыки планирования и организации. Представители этого сегмента в результате стажировки лишь познакомились новыми технологиями управления и больше никаких целей не достигли. Эти специалисты достигли практически всех поставленных целей, как личных, так и в интересах направляющей организации. Сегмент 1 Лидеры 30% Сегмент 2 Трудоголики 17% Сегмент 4 Аутсайдеры 27% Сегмент 3 Совершенствующиеся 27% Описание сегментов

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе (%) Q33. В результате стажировки Вы (или Ваша организация)… Достижимость целей среди сегментов специалистов: цели организации TOTAL Значимо ниже, чем в среднем по выборке Значимо выше, чем в среднем по выборке По-новому увидеть проблемы предприятия и пути их решения Познакомиться с новыми технологиями управления Познакомиться с новыми технологиями производства Подготовиться к уточнению, оптимизации плана развития предприятия Подготовиться к внедрению новых технологий в направляющей организации Подготовиться, чтобы внедрить новые технологии управления Подготовиться, чтобы повысить качество выпускаемых продуктов Проанализировать рыночную среду Подготовиться, чтобы разработать новые продукты Подготовился к уточнению, оптимизации плана развития подразделения Познакомиться с новыми системами сбыта Подготовиться к реализации проекта Подготовиться, чтобы внедрить новые системы сбыта Подготовиться к окончательной доработке проекта БАЗА: Лидеры в большей степени достигли таких целей в интересах организации, как уточнение плана развития предприятия, внедрение новых технологи в направляющей организации и внедрение новых технологий управления. Аутсайдеры меньше всех достигли большинство целей в интересах направляющей организации. При этом, все представители этого сегмента в ходе стажировки освоили новые технологии управления.

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе (%) Q33. В результате стажировки Вы (или Ваша организация)… TOTAL Значимо ниже, чем в среднем по выборке Значимо выше, чем в среднем по выборке Усовершенствовали свои навыки планирования, организации Познакомились с другими социальными и бизнес-культурами Усовершенствовали свои коммуникационные навыки Повысили свой авторитет среди коллег и партнеров в результат Подготовились, чтобы открыть собственное дело Подготовились к смене места работы Достижимость целей среди сегментов выпускников: личные цели БАЗА: Среди всех специалистов усовершенствовать навыки планирования и организации лучше всего удалось представителем сегмента совершенствующихся, и хуже всего – трудоголикам. Усовершенствовать коммуникационные навыки меньше всего получилось у трудоголиков. По итогам стажировки лидеры в большей степени оказались подготовлены для открытия собственного дела.

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе (%) Q33. В результате стажировки Вы (или Ваша организация)… Достижимость целей среди сегментов специалистов: приобретенные деловые контакты TOTAL Значимо ниже, чем в среднем по выборке Значимо выше, чем в среднем по выборке Закупка товаров Совместный проект/предпринимательство Использование услуг, предоставляемых компаниями страны/региона Соглашение о дистрибьюторстве продукции принимающего предприятия Предоставление услуг направляющей организацией Продажа товаров направляющей организацией Соглашение о дистрибьюторстве продукции направляющей Совместное производство Привлечение иностранных инвестиций Производство по лицензии принимающего предприятия Продажа товаров других российских компаний Вложение инвестиций направляющей организации в компании страны стажировки Не налажены никакие деловые контакты БАЗА: Представители сегмента «трудоголики» больше всех приобрели деловые контакты, связанные с закупкой товаров и дистрибьюцией продукции принимающего предприятия. Аутсайдеры меньше всех приобрели деловые контакты о совместных проектах между принимающей и направляющей организациями.

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе TOTAL (%) Рабочие функции сегментов специалистов Значимо ниже, чем в среднем по выборке Значимо выше, чем в среднем по выборке Стратегическое управление Управление персоналом Управление финансовыми ресурсами Маркетинг Управление производственными процессами Управление сбытом Контроль качества Управление информационными потоками Управление инвестициями (привлечение, размещение) Связи с общественностью, реклама Управление закупками Управление научными разработками и исследованиями Управление работой вспомогательных служб Q8. Какие функции Вы выполняете в рамках своей работы (выберите не более трех ответов)? БАЗА: Среди Трудоголиков значимо выше доля специалистов, работающих в области управления инвестициями и работой вспомогательных служб. Управление персоналом является наиболее популярной должностной обязанностью среди аутсайдеров.

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить 4 Приложение (отчет в формате Word) Результаты исследования Содержание и описание исследования Основные выводы Приложение (отчет в формате Word)

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ R A D A R Прошедшие стажировку по Программе