Финансы организации Парадигмы и практики 2012 Евгений Плаксенков.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Как организовать работу с ранее утвержденными бюджетами и гарантировать их исполнение.
Advertisements

О.В.Ефимова, д. э. н, профессор Кафедра «Экономический анализ», Финуниверситет при Правительстве РФ.
Почему аутсорсинг? незаинтересованная сторона организационный момент, уменьшение персонала снижение затрат стремление к улучшениям, новые знания возможность.
График 1 График 2 СОЗДАНИЕ СТОИМОСТИ Стоимость для акционеров Прибыль Издержки Рыночная капитали- зация Стратегическое стоимостное видение Прозрачность.
Финансы в проектах 2012 Евгений Плаксенков. Факторы стоимости капитала Инфляция Риск Альтернатива.
Управление стоимостью компании Форум «Инвестиции в уральский бизнес» г.Екатеринбург, апреля 2007 г. Олег А. Пермяков, Директор Член Национальной.
СВЯЗЬ МЕЖДУ ФИНАНСОВЫМИ ОТЧЕТАМИ Баланс Обязательства на начало периода Обязательства на конец периода Отчет о прибылях и убытках Отчет о движении денежных.
Внедрение системы бюджетирования ГРУППА КОНТИ. 2 КОМПАНИЯ«КОНТИ» Самый быстрорастущий производитель кондитерских изделий в Украине и РФ Место на рынке.
Сущность и задачи финансового менеджмента. Под финансовым менеджментом понимают: систему управления формированием, распределением и использованием финансовых.
Стратегические финансы. Определимся с понятиями Корпоративные финансы Стратегические финансы Публичные финансы.
Стратегические финансы 3. Финансовый рычаг Основан на отношении заемного капитала к собственному Показывает, во сколько раз темпы прироста чистой прибыли.
ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ. Долгосрочные финансовые цели коммерческих организаций.
3.2. Управление проектами и стратегии компании. Этапы стратегического управления.
Опыт внедрения механизма управления стоимостью компании.
План реализации проекта: «Разработка стратегии развития компании» Консалтинговая фирма Дельта Менеджмент.
ОПЫТ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО БИЗНЕСА Валерий Вайсберг, директор аналитического департамента ИК «РЕГИОН»
Изменение рыночной ситуации, перед компанией поставлены новые задачи 1 Компания должна предпринять шаги, связанные с изменением рынка Компании необходимо.
ОЦЕНКА БИЗНЕСА д.э.н. Паламарчук В.П. Что мы понимаем под оценкой бизнеса ? Для чего ? Что ? Кто ? Как ?
Компания А – Презентация для инвесторов. 2 Обзор компании и рынка Финансовые показатели Стратегия развития Инвестиционная привлекательность.
ФИНАНСЫ СОВРЕМЕННОГО БИЗНЕСА: ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ, ФИНАНСОВАЯ ТАКТИКА, ФИНАНСОВЫЕ ПАРАДОКСЫ И ФИНАНСОВЫЕ ЛОВУШКИ (бизнес-семинар) ВЕРНОЕ РЕШЕНИЕ ОПРЕДЕЛЯЕТ.
Транксрипт:

Финансы организации Парадигмы и практики 2012 Евгений Плаксенков

BIS DAT QUI CITO DAT 1. Ключевые показатели 2. Финансовая модель 3. Стратегические финансы

Инвестицион- ный уровень Capital Budgeting (планирование инвестиций) Аналитический уровень Financial Analysis (финансовый анализ) Стратегический уровень Business Valuation (Оценка бизнеса) Контроллинговый уровень Controlling (контроллинг) Инфраструктурный уровень Risk Management (Управление рисками) Операционный уровень Project Cost Management (Управление затратами проекта) Fin

Смысл бизнеса? Желание ВыгодыСпособности Срочность ЭффективностьЦенность

Стратегические ориентиры - V³ SVA (Стратегическая добавленная ценность) UVP (Уникальное предложение ценности) HСV (Ценность человеческого капитала)

Систематизация: Summa summarum

Карта стратегических моделей К Ф Л П Клиенты Новые игроки Поставщики Заменители Общество Политика Экономика Технология

Сбалансированная система показателей Обучение и развитие Как компания способна совершенствоваться и создавать стоимость? Обучение и развитие Как компания способна совершенствоваться и создавать стоимость? Финансы Как компания хочет выглядеть в глазах акционеров? Финансы Как компания хочет выглядеть в глазах акционеров? Клиенты Как компания хочет выглядеть в глазах клиентов? Клиенты Как компания хочет выглядеть в глазах клиентов? Бизнес-процессы На каких процессах компания должна сфокусироваться? Бизнес-процессы На каких процессах компания должна сфокусироваться? Инициативы Цели Показатели Задачи

Концепт- модель

Собственный капитал Затраты. Обязательства Доходы Финансы Управление изменениями Управление рисками Обратная связь: Отчеты и контроль Сценарии Бюджетирование Учет Анализ Управление стоимостью ROS ROA Гиринг (FL)ROE Финансовый Управленческий Факт План ПрошлоеКонкурент Эталон Скользящие бюджеты Инвестиционные программы Прогнозы

ROE P/E ROA M/BM/B Eq ATROS FL Х Х Х Х SV

ROE P/E ROA MB Eq ATROS FL Х Х Х Х SV ROE P/E ROA MBEq AT ROS FL Х Х Х Х SV Sales, Growth, EBITDA S.V.A. NPV TAX, WACC, CAPEX/WC

Стратегическое управление стоимостью: Базовая выручка Операционная рентабельность Темпы роста Стоимость капитала Налоги Инвестиции: -CAPEX -WC

Se non è vero, è ben trovato! imho T&R Евгений Плаксенков