Расти глобально, делать локально: международные компании в Казахстане Муканова Д.Е. GEII

2 Состав компаний нефтяного сектора в 2010 (млн.тонн в год, в %) 60% (~$76 млрд.) иностранных инвестиций приходятся на «углеводородный» сектор с % производства сырой нефти приходятся на иностранные компании 2 of 7

3 Всемирный банк – Казахстан на 59 месте из 183 стран BMI оценил бизнес среду в Казахстане как наиболее благоприятную среди 15 стран Азии и Европы Оценка возможностей ведения бизнеса 3 of 7

4 Быстрый рост энергетического сектора требует одновременного роста потенциала рынка труда для удовлетворения потребности в рабочей силе 68% (~ 8.5 млн.) экономически активное население 49,000 работников заняты в энергетическом секторе (1 кв г.) 58.4% (4.7 млн.) экономически активного населения имеют высшее и среднее специальное образование 20 технических ВУЗов и колледжей из 149 учебных заведений Рынок труда в Казахстане 4 of 7

5 Проблемы, с которыми сталкиваются международные компании Оценка барьеров и возможностей в подборе персонала Менеджеры иКлеркиРабочие Эксперты Несложно5%6%23% Относите льно45%68%60% Сложно51%26%18% Является ли недостаток в квалифицированных кадрах проблемой? Да57%60%47% Источник: Робертс и др. (2003) 5 of 7

6 General Electric Основные трудности связаны с ограниченным потенциалом рынка труда в части квалификаций специалистов и менеджеров, ограничений по ввозу иностранной рабочей силы и уровня знания иностранного языка Основные два барьера: недостаток квалифицированных работников и низкий управленческий потенциал По результатам исследования среди менеджеров регионов Восточной Европы (40%), России и СНГ (40%) и Казахстана (20%): Кол-во респондентов30 Средний опыт в GE5,7 – 13 лет Проводился ли анализ (Да)100% a.Политический70% b. Экономический80% c. Культура50% d. Уровень иностранного языка40% e. Рынок труда90% f. Уровень вознаграждения50% g. Отраслевой30% Анализ при вхождении на рынок РК (области исследования) 6 of 7

7 General Electric Осуществляет мониторинг и управление обеспечения высокого уровня национального содержания по составу работников Обучение работников по долгосрочным программам Операционного менеджмента, Менеджменту по развитию бизнеса и пр. и по краткосрочным программам Фокусируется на повышении управленческого потенциала работников путем обучения по программам лидерства онлайн и с привлечением внутренних тренеров Направляет технических работников зарубеж для приобретения ими международного опыта Организовывает обучение представителей заказчиков для работы с оборудованием компании Оказывает помощь в подготовке, переподготовке казахстанских кадров 7 of 7