Методы повышения эффективности межфирменного взаимодействия при разработке высокотехнологичных изделий Горлачева Е.Н., МГТУ им. Н.Э. Баумана 3-я научная конференция Современный менеджмент: проблемы, гипотезы, исследования Москва 2010

Причины роста межфирменного взаимодействия Межфирменное взаимодействие Научно-технический прогресс Глобализация Открытые инновации Развитие ИКТ Кастомизация рынков

Различия между традиционной и сетевой конкуренцией Сравниваемые аспектыТрадиционная конкуренция Сетевая конкуренция Конкурирующие субъекты ФирмыСообщества Отраслевая структураОлигополия фирмОлигополия сообществ Источник конкурентной дифференциации Преимущества, основанные на компетенциях фирмы Преимущества, основанные на компетенциях сообщества Ценные ресурсыКонтролируются фирмой Контролируются сообществом Управление ресурсамиКорпоративная структура Структура сообщества Источники прибылиРента цепочки стоимости Рента сообщества

Аутсорсинг НИОКР

Концепция открытых инноваций Компания В Компания А Существующий рынок Новый рынок Существующий рынок Новый рынок

Преимущества и недостатки концепции открытых инноваций Активное развитие технологий Экономия времени и ресурсов при проведении НИОКР Увеличение числа новых идей Повышение вероятности инновационных прорывов Неоднозначность повышения конкурентоспособности фирм Незначительное применение в оборонных отраслях Приобретение морально устаревших технологий «Вымывание» актуального научно- технического задела по передовым направлениям

Условия реализации концепции открытых инноваций в России Создание инновационных кластеров и территорий инновационного развития Развитие механизмов обмена технологий Совершенствование механизмов защиты ИС Мобильность высококвалифицированных кадров Развитие инновационной инфраструктуры

Множество цепочек ценностей

Модульный принцип управления

Сообщество как экосистема

От минимизации транзакционных издержек к максимизации транзакционной ценности Иерархия Сообществ о Рынок Полный контроль Самоорганизаци я Полный хаос

Механизмы вступления в новую сферу деятельности Механизм развития новой сферы деятельности Основные преимуществаОсновные недостатки Внутреннее развитиеИспользование имеющихся ресурсов Длительный период самоокупаемости Приобретение новой фирмыБыстрое вхождение в рынокНовая сфера может быть незнакома материнской фирме Приобретение лицензийБыстрый доступ к проверенной технологии Зависимость от владельца лицензии Создание новых отделений внутри фирмы, занимающихся новой сферы деятельности Использование существующих ресурсов Сложный учет успеха. Часто несоответствие внутреннего климата фирмы. Создание совместных предприятий или альянсов Технологические союзы могут сопровождаться синергетическим эффектом Возможность конфликта между партнерами. Привлечение небольшой фирмы, знакомой с новой сферой деятельности Облегчается доступ к рынкам и технологиям Более высокие начальные капиталовложения

Альтернативное применение имеющихся стержневых технологий

Оценка вклада участника межфирменного взаимодействия, где k=2,…n Q – объем выпуска, A – технологический коэффициент для данной отрасли; R – ресурсы предприятий-партнеров; α – показатель эластичности задействованных ресурсов; 1,…n – количество ресурсов; P K - вероятность выпуска качественных изделий w –цена i-го вида ресурса; Q 0 –фиксированный объем выпуска

Распределение мирового рынка наукоемкой продукции

Расходы на НИОКР стран-членов ОЭСР Ист. ОЭСР

Количество поданных патентов изобретателями-резидентами Ист. ОЭСР

Основные проблемы высокотехнологичных предприятий в сфере интеллектуальной собственности - Несовершенство законодательной базы -Инвентаризация и оценка объектов интеллектуальной собственности -Управление правами на объекты интеллектуальной собственности - Отсутствие эффективного регулирующего механизма со стороны государства - Высокий уровень правонарушений в сфере интеллектуальной собственности

Классификация объектов НМА Объекты НМА Неидентифицируемые НМА Объекты авторского права Идентифицируемые НМА Организационно- управленческий капитал фирм-партнеров Средства индивидуализации Объекты промышленной собственности Произведения науки, НИР, ОКР и т.д Знаки обслуживанияТоварные знаки Изобретения Программное обеспечение Человеческий капитал фирм- партнеров Объекты коммерческой тайны Топологии интегральных микросхем Ноу-хау Информационный капитал фирм-партнеров Фирменные наименования Промышленны е образцы Полезные модели Коммерческая информация (банковские операции, модели бизнеса) Эффекты от взаимодействия Синергетический эффект

Синергетические эффекты 4-х уровней Синергетические эффекты 1-го уровня Синергетические эффекты 3-го уровня Синергетические эффекты 2-го уровня Синергетические эффекты 4-го уровня Обусловлены взаимодействием отдельных активов в системе предприятия Обусловлены взаимодействием отдельных предприятий в системе корпорации Обусловлены взаимодействием самостоятельных предприятий Обусловлены взаимодействием групп альянсов на международном уровне Система предприятия А0А0 А2А2 А3А3 А1А1 Система корпорации Предприятие П 0 Предприятие П 2 Предприятие П 1 Система стратегического альянса Предприятие П 1 Предприятие П 2 Стратегический альянс Система групп альянсов на международном уровне Группа альянсов страны А Группа альянсов страны Б где VE – прогнозная рыночная стоимость действующего инновационного предприятия; VA i – текущая рыночная стоимость i-го актива предприятия; D – заемный капитал (обязательства) предприятия где VC – прогнозная рыночная стоимость корпорации; VE j – текущая рыночная стоимость j-го предприятия, входящего в состав корпорации; с – затраты на создание корпорации. где VE – прогнозная рыночная стоимость альянса, VC n – стоимость n-го предприятия, входящего в альянс, n – количество предприятий, входящий в альянс, с – координационные издержки на поддержание альянса. где VE – прогнозная рыночная стоимость международного альянса, VC i – рыночная стоимость группы альянсов i-ой страны, VC j – рыночная стоимость группы альянсов j-ой страны, с – координационные издержки на международном уровне.

Алгоритм расчета условной вероятности НМА Граф-схема НМА

Производственные системы нового поколения Гибкая система регулирования производства Разнообразие форм и методов организационных механизмов Наличие множества взаимосвязей между отдельными участниками производственного процесса Нововведенческий конвейер Снижение издержек во всех звеньях производственно-сбытовой цепочки Создание большей добавленной стоимости

Благодарю за внимание!