Этот проект финансируется Европейским Союзом Оценка эффективности сотрудничества для экономического развития региона Värmland Андерс Олссон Москва, 1 июня 2006 г.

Это Вармланд

Северный треугольник, проект TEN 12

Кластеры и сети в Вармланде – стратегия инноваций и роста 7 инициатив по созданию кластеров в различных отраслях

«Бумажная провинция»

The Packaging Arena («Упаковочная арена»)

От ориентации на производство…

…till fokus på konsument… …к ориентации на потребителя

Традиционная стоимостная цепочка Сырье – Переработка – Материалы – Печать – Преобразование – Упаковка

Услуги Материалы Логистика Переработка Дезайн Информационные технологии Безопасность Окружающая среда X Y Коммуникации Наука о поведении Графические технологии Обработка поверхностей Бумажные технологии Технологии переработки целлюлозы Преобразование Упаковка: новая «стоимостная звездочка»

Наши ресурсы: 600 компаний – чистый экспорт 13 млрд. шведских крон, 6 исследовательских подразделений (сети: «Бумажная провинция», Sweflex). Представлены многие звенья стоимостной цепочки от производителей материалов, дизайнеров, полиграфистов до анализа поведения потребителя и IT. Исследования и образование (обеспечение навыков и знаний) Карлштадский университет (бумажные технологии, обработка поверхностей, долговременная упаковка, услуги, IT, инновации и дизайн…) BrobyGrafiska Education (дизайн и преобразование упаковки) Креативные проекты Designstudio Värmland (методология дизайна) The Packaging Greenhouse (разработка упаковки) Swedish Flexography Institute (полиграфия в области упаковки) Инфраструктура: лаборатории, приборы, оборудование Поддержка иностранных инвесторов (INVA/ISA)

Сравните

20 градусов

Инструмент & Штампы

Måltidsriket

IUC Wermland

В регионе Вармланд используется систематический подход к инициативам по созданию кластеров. Регион является частью национального проекта по развитию кластерных инициатив. Это подразумевает последовательный анализ и оценку процесса развития, что, в свою очередь, используется для дальнейшего совершенствования процесса развития в период с 2005 по 2007 гг.

Оценка развития процессов 1. Выяснить, что именно делается в рамках инициатив 2. Оценить вклад инициативы, о которй идет речь, в: - создание новых предприятий - рост существующих предприятий - рост исследований, связанных с промышленностью - развитие образование и долгосрочное обеспечение компетенции 3. Изучить инициативы с точки зрения целей и показателей

Метод оценки 1. «Дневник» в Интернете - бизнес-идея - деятельность - результаты 2. Интервью с менеджерами процессов и представителями инновационной системы 3. Анкета для компаний-участников (228 ответов из 441) - результаты - отношение к сотрудничеству между различными действующими лицами, настоящими и желательными - мотив для вовлечения

Выводы: - Бурная деятельность в различных отраслях - Новое сотрудничество, углубление сотрудничества, новые сети - Увеличение объемов продаж сегодня и в будущем - Компании заинтересованы в углублении кооперации - В ряде секторов в настоящее время кооперация достаточно ограничена - Компании и инициативы хорошо гармонируют

Рост продаж

Обучение и исследования

Сотрудничество стимулирует рост