Ваше Решение1 HR Мотивация персонала

Ваше Решение2 Теория мотивации S 3 S 2 S 1 S 4 S 5 S 6 ПОТРЕБНОСТИ ожидаемый паттерн ПОВЕДЕНИЯ МОДЕЛЕЙ Актуальная потребность МОТИВ (Drive) ЦЕЛЬ Адекватная модель БАНК

Ваше Решение3 Уровни воздействия Физиологические потребности (в пище, одежде, сне и т.п.) Потребность в безопасности (защита от риска, уверенность в будущем, квартира, машина и т.п.) Социальные потребности (в общении, принятии в коллектив и т.п.) ПОТРЕБНОСТЬ В ПРЕСТИЖЕ (в признании заслуг окружающими) ПОТРЕБНОСТЬ В САМОАКТУАЛИЗАЦИИ (личном и профессиональном развитии) Оперативное воздействие Тактическое воздействие Стратегическое воздействие Среднесрочные мотивы Краткосрочные мотивы Долгосрочные мотивы

Ваше Решение4 Способы организационного воздействия Оперативное воздействие Тактическое воздействие Стратегическое воздействие Развитие сотрудника (обучение и должностной рост) Оценка уровня квалификации и потенциала Гарантии занятости Выплаты за выслугу лет Льготы, страхование Награды, поощрения, надбавки, премии Оплата труда Оценка непосредственных результатов труда Устные поощрения или наказания Физические поощрения и наказания???

Ваше Решение5 Виды методов стимулирования НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЬНЫЕ Косвенное материальное стимулирование Моральное стимулирование Оклад Бонус Премия Надбавка Доплата Опцион … Питание Транспорт Услуги Страховка Жильё Кредиты … Похвала Грамота Обучение Программа развития Орден …

Ваше Решение6 Классификация методов стимулирования ПОВЕДЕНИЯ НА РАБОТЕУРОВНЯ КВАЛИФИКАЦИИ ОЦЕНКА/АТТЕСТАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ РАБОТЫ Постановка задачи, контроль и оценивание с использованием Soft Skills Устные поощрения или замечания Фиксированная оплата Премии Комиссионные Награждение памятными знаками, грамотами, ценными подарками Социальные льготы Выплаты за выслугу лет Участие в собственности / прибыли Формирование кадрового резерва Разработка планов индивидуального развития карьеры Полная оплата обучения Ссуды Дотации на обучение Составление рейтинга лучших работников Проведение внутрифирменного обучения Благодарности и выговоры МАТЕРИАЛЬНОЕ НЕМАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ

Ваше Решение7 Состав материального стимулирования МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ ПРЯМОЕ (заработная плата) КОСВЕННОЕ (социальный пакет) ПОСТОЯННОЕ: Оклад Персональная надбавка Другие надбавки ПЕРЕМЕННОЕ: За компанию За подразделение За себя Другие доплаты Повышающее готовность к труду Дополняющее условия труда Повышающее статус сотрудника Учитывающее личные потребности ПОСТОЯННОЕ: Оклад Персональная надбавка Другие надбавки ПЕРЕМЕННОЕ: За компанию За подразделение За себя Другие доплаты

Ваше Решение8 Корпоративная культура Корпоративная культура – единая система ценностей, норм и правил деятельности и поведения для сотрудников организации. Корпоративная культура – это система материальных и духовных ценностей, проявлений, взаимодействующих между собой, присущих данной корпорации, отражающих ее индивидуальность и восприятие себя и других в социальной и вещественной среде, проявляющаяся в поведении, взаимодействии, восприятии себя и окружающей среды. Инструменты корпоративной культуры – механизмы, посредством которых компания формирует и поддерживает единую систему ценностей, норм и правил поведения для сотрудников организации.

Ваше Решение9 Инструменты внутрикорпоративного воздействия Корпоративные СМИ Ящики для сбора предложений Письма работодателю Презентации для сотрудников Сборники корпоративных документов Совещания по результатам обучения Профессиональные соревнования Организационные собрания Мониторинг мнения персонала Программы адаптации Телефон доверия Деловые игры Электронные СМИ Тематические фотостенды Рекламные буклеты Электронная библиотека Корпоративное телевидение Корпоративные праздники