Московский финансово-промышленный университет «СИНЕРГИЯ» Кафедра прикладного менеджмента Проектные технологии как фактор повышения эффективности деятельности хозяйствующих субъектов Модульный курс для аспирантов

Краткая информация о кафедре Наименование кафедры: Кафедра прикладного менеджмента (Год образования 2005) Базовый профиль кафедры: специальность «Менеджмент организации» специализация «Управление проектами» Местоположение кафедры: здание МФПУ «Синергия» у м.Семеновская, офис 704 Заведующий кафедрой: Володин Владимир Викторович Т

Область научных исследований аспирантов кафедры Базовая научная специальность: ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НАРОДНЫМ ХОЗЯЙСТВОМ (ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА)

ВОЗМОЖНЫЕ ПУНКТЫ ПАСПОРТА НАУЧНОЙ СПЕЦИАЛЬНОСТИ: Развитие методологии и теории предпринимательства; разработка методики организации предпринимательской деятельности в различных формах предпринимательства (8.1); Предпринимательство в единстве его основных компонентов: личностные, экономические (эффективность), организационно- управленческие (инновационный стиль менеджмента) (8.5); Формирование и развитие системы инфраструктурного обеспечения предпринимательской деятельности (8.7); Организация и управление совместным предпринимательством (8.16); Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур в условиях экономического кризиса (8.22); Особенности организации и развития частно-государственного предпринимательства (8.23).

Темы диссертаций, защищенных аспирантами кафедры: 1. Грошев К.А. Инновационные подходы в стратегическом управлении развития наукоградов в современной России. Обнинск, 2004 г. 2. Посыпайко В.В. Технология опережающего управления при формировании программы развития хозяйствующих субъектов. Москва, 2006 г. 3. Попов М.С. Организация частно - государственного партнерства при реализации социально-экономических проектов и программ. Омск, 2008 г.

Актуальность направления научных исследований 1. Переход от узкой функциональной специализации к конгломерации и диверсификации; 2. Сокращение числа иерархических уровней, децентрализация ряда функций управления путем создания полуавтономных или автономных бизнес-единиц, полностью отвечающих за прибыли и убытки;

3. Повышение роли инновационной деятельности, создание в рамках крупных компаний инновационных фирм, ориентированных на производство и самостоятельное продвижение новых изделий и технологий; 4. Повышение статуса информационных, финансовых и кадровых средств интеграции компании; 5. Создание автономных групп (команд), ориентированных на проектные технологии.

2. Степень изученности проблемы

Руководство к Своду знаний по управлению проектами (РМВОК) Американский национальный стандарт ANSI/PMI Чем проекты отличаются от операционной деятельности Общие характеристики: - выполняются людьми. - ограничены доступностью ресурсов. -планируются, исполняются -и управляются. Операционная деятельность: это продолжающийся во времени и повторяющийся процесс. Главная задача: обеспечения нормального течения бизнеса Проекты: явление временное и уникальное. Главная задача: -достижение поставленной цели, -после чего проект завершается

Примеры стандартов управления проектами Название стандартаРазработчик PMBoK (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) Project Management Institute (PMI) - США ISO (Guidelines to Quality in Project Management) ТК 176 Международной Организации по Стандартизации - Европа ICB (International Competence Baseline) IPMA, International Project Management Association - Европа НТК (Международные требования к компетентности специалистов по управлению проектами) Российская ассоциация управления проектами - СОВНЕТ

Область научных исследований, в которых можно сформулировать новизну исследования конфликты корпоративных и проектных культур; конфликты по планированию; конфликты по приоритетам; конфликты по влиянию; конфликты по техническим решениям; конфликты по процедурам; конфликты по стоимости; конфликты по ресурсам; межличностные конфликты.

Базовые источники: Руководство к своду знаний по управлению проектами, 4-е издание. – М.: Project Management Institute, inc., 2008 – 241 с. Воропаев В.И. Управление проектами в России – М.: Аланс, 1995 г. – 225 с. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. – М.: ИНИОН РАН, 2005 – 184 с. Мазур И.И., Управление проектами: учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» – 5-е изд., перераб. / И.И. Мазур и В.Д. Шапиро – М.: Издательство «Омега-Л», – 960 с. Попов В.Л., Управление инновационными проектами. – М.: Инфра- М г. – 336 с. Рассел Д. Арчибальд, Управление высокотехнологичными программами и проектами. – М.: Компания АйТи, 2010 г. – 464 с. Разу М.Л., Управление проектом. Основы проектного управления. – М.: КНОРУС, 2007 г. – 768 стр.

Дополнительная литература Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) Knowledge Foundation - 2nd Edition. – М.: Project Management Institute, inc., 2008 – 121 с. The Standard for Portfolio Management - 2nd Edition. – М.: Project Management Institute, inc., 2008 – 146 с. The Standard for Program Management - 2nd Edition. – М.: Project Management Institute, inc., 2008 – 324 с. Бенко К., Управление портфелями проектов: соответствие проектов стратегическим целям компании. / Бенко К., Мак- Фарлан Ф. – М.: Вильямс ИД, 2007 г. – 240 с. Богданов В., Управление проектами. Корпоративная система - шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012 г с. Драган З. Милошевич, Набор инструментов для управления проектами. – М.: Компания АйТи, 2008 г. – 736 с.

Пример структуры диссертации на тему: ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНО-ГОСУДАРСТВЕННОГО ПАРТНЁРСТВА ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ Глава 1. Роль ЧГП в обеспечении инвестиционной привлекательности социально-экономической сферы хозяйствования 1.1.Содержание ЧГП и условия его использования при реализации социально-экономических проектов и программ Функциональная роль ЧГП в системе обеспечения притока частных инвестиций в социально-экономические проекты и программы Критерии классификации и виды форм ЧГП Глава 2. ЧГП как фактор роста результатов инвестирования в социально-экономические проекты и программы 2.1. Алгоритм принятия решения о целесообразности использования механизмов ЧГП 2.2. Критерии эффективности структур построенных по принципу ЧГП Технологическая последовательность выбора формы ЧГП при реализации социально-экономических проектов и программ.

Пример структуры диссертации на тему: ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНО-ГОСУДАРСТВЕННОГО ПАРТНЁРСТВА ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ Глава 3. Экономическое обоснование выбора формы взаимодействия государственных и предпринимательских структур при реализации программы реконструкции жилья в Омской области 3.1. Взаимодействие органов муниципальной власти и предпринимательских структур при реализации программ реконструкции жилья 3.2. Обоснование выбора формы ЧГП при реализации программы реконструкции жилых домов первых массовых серий 3.3. Оценка эффективности выбранной формы ЧГП и описание условий привлечения предпринимательских структур к реализации программы реконструкции жилья Заключение Список использованных источников Приложения

Объектом исследования является взаимодействие государственных и предпринимательских структур в форме ЧГП при реализации социально-экономических проектов и программ. Предметом исследования является процесс выбора формы ЧГП при инвестировании в проекты и программы, реализуемые в социально-экономической сфере. Область исследования соответствует разделам «Организация взаимодействия властных и предпринимательских структур» паспорта специальности (В предыдущей редакции) Цель диссертационной работы состоит в решении научной задачи по разработке методики выбора формы ЧГП для обеспечения притока частных инвестиций в социально- экономические проекты и программы, включающую в себя комплекс принципов, позволяющих определить целесообразность организации партнерства, алгоритм оценки его эффективности, а также технологию выбора формы взаимодействия.

Задачи диссертационного исследования: – выявить возможности увеличения эффекта от реализации социально-экономических проектов и программ, осуществляемых совместно государственными и предпринимательскими структурами; – сформировать систему принципов организации взаимодействия государственных и предпринимательских структур в форме ЧГП и на их основе разработать алгоритм оценки целесообразности организации партнёрских отношений для реализации социально- экономических проектов и программ; – дополнить методическую базу оценки результатов партнерства при реализации социально-экономических проектов и программ показателями, определяющими эффект от взаимодействия государственных и предпринимательских структур в форме ЧГП; – разработать технологию выбора наиболее эффективной формы ЧГП при реализации социально-экономических проектов (программ) – провести апробацию предложенной методики обоснования выбора наиболее эффективной формы ЧГП при решении практических задач организации процесса реконструкции и модернизации жилья.

Методологической и теоретической основой исследования являются такие общенаучные методы, как логический анализ, синтез, обобщение, сравнительный анализ, восхождение от абстрактного к конкретному. В процессе изучения элементов экономических отношений, возникающих при взаимодействии государственных и предпринимательских структур, использовались методы построения классификаций. Теоретической основой исследований явились труды российских и зарубежных специалистов в области частно- государственного партнёрства.

Научная новизна исследования состоит в разработке методики выбора наиболее эффективной формы организации ЧГП при реализации социально-экономических проектов или программ, включающей принципы организации взаимодействия, оценку эффективности и технологию выбора наиболее эффективной формы партнёрства, учитывающей помимо бюджетного эффекта, рост социального эффекта при реализации проекта или программы в форме ЧГП.

Теоретическая и практическая значимость диссертационной работы заключается в выработке прикладных рекомендаций по обеспечению эффективного взаимодействия государственных и предпринимательских структур в форме ЧГП. Кроме того, результаты проведенного исследования могут найти применение при разработке социально-экономической политики региона, а также при выборе оптимальных форм и методов стимулирования взаимодействия государственных и предпринимательских структур. Разработанная технология выбора формы ЧГП применена при осуществлении целевой программы «Реконструкция и модернизация жилых домов первых массовых серий в Омской области на период до 2010 года», в основу которой положено использование концессионной формы ЧГП. Обоснована необходимость реорганизации процесса, в соответствии с разработанной схемой. Рассчитан эффект от организации ЧГП для каждой из сторон. Результаты проведённого исследования используются в учебном процессе: в проблемных лекциях и спецкурсах, при разработке учебно-методических пособий и экономических практикумов по дисциплинам «Управление проектом», «Основы бизнеса».

Апробация работы, внедрение ее результатов. Основные положения диссертации отражены в монографии «Организация взаимодействия государственных и предпринимательских структур при реализации социально- экономических программ», были доложены на международных научно-практических конференциях «Образование и наука без границ – 2005», проходившей в г. Прага с 19 по 27 декабря 2005 года, «Перспективы и пути развития экономики региона» состоявшейся 14 декабря 2006 года в Омске, а также опубликованы в тематических журналах и сборниках. По ряду направлений диссертации предложены и практически использованы рекомендации, проведено внедрение данных исследования на предприятиях города Омска как Департамент народного хозяйства администрации г. Омска, ООО «Центр финансового консалтинга и оценки», ЗАО «Мекомстрой», ОАО «ОмскВодоканал», что подтверждено соответствующими актами.