Гречаная Татьяна Борисовна кандидат медицинских наук Директор отдела программ и консалтинга в России и Украине 21 мая, 2009 г. Комплексный подход к профилактике злоупотребления алкоголем в компаниях

Потребление алкоголя на душу взрослого населения в мире в литрах чистого спирта в год (включая неучтенное потребление алкоголя) Цитируется по: «Политика в отношении алкоголя в Европейском регионе ВОЗ: текущее положение дел и направления дальнейшей деятельности. Факты и цифры ЕРБ ВОЗ/10/05»

Различия в характере потребления спиртных напитков в мире от 1 (минимальный риск) до 4 (максимальный риск) Цитируется по: «Политика в отношении алкоголя в Европейском регионе ВОЗ: текущее положение дел и направления дальнейшей деятельности. Факты и цифры ЕРБ ВОЗ/10/05»

Российский демографический кризис По классификации ВОЗ Россия относится к странам с низкой младенческой смертностью и с очень высокой смертностью взрослого населения, особенно в трудоспособном возрасте Наша страна занимает: 166-е место (перед Гамбией) по средней продолжительности жизни мужчин - 59 лет 127-е место (перед Молдавией) по средней продолжительности жизни женщин – 73 года По прогнозам в следующие 50 лет население России может сократиться на 30%. Употребление алкоголя, табака и наркотиков связывается с 30% смертей* *Отчет Всемирного Банка «Умирая слишком молодыми», 2005

Влияние злоупотребления алкоголем на компанию Снижение производительности труда Нарушение безопасности Увеличение затрат Влияние на здоровье сотрудников Снижение конкурентоспособности

Меры, способствующие снижению негативного влияния злоупотребления алкоголем, наркотиками и ВИЧ/СПИДа на компанию Активное участие руководителей компании в реализации инициатив по профилактике Создание эффективной службы лечения в регионах деятельности компании Изучение и применение международного опыта Разработка и проведение программ профилактики для сотрудников компании Поддержка органами государственной власти работы компании по профилактике Примечание: Респондент мог выбрать любое количество подходящих вариантов ответа. Оценки представлены в процентах от общего числа ответов респондентов. Источник: Ассоциация Менеджеров, 2007

Наличие политик и профилактических программ в российских компаниях 1.Политика/правила приняты или планируются: по злоупотреблению алкоголем – 65,9% по злоупотреблению наркотиками – 41,5% по ВИЧ/СПИДу – 8,5% 2.Профилактические программы проводятся или планируются: по злоупотреблению алкоголем – 34,1% по злоупотреблению наркотиками – 21,9% по ВИЧ/СПИДу – 15,8% Источник: Ассоциация Менеджеров, 2007, исследование «Влияние ВИЧ/СПИДа, злоупотребления алкоголем и наркотиками на конкурентоспособность компаний в России», 153 респондента

34% % Программа обучения «равный равному» 8% Обучающая информация доступна для сотрудников через корпоративную локальную 9% Участие компании в проведении программ профилактики злоупотребления алкоголем в 12% Система мониторинга и оценки программы профилактики в компании 16% Проведение образовательных семинаров/тренингов 7% Другие инициативы 27% Организация консультирования для сотрудников с проблемами злоупотребления 32% Проведение информационных кампаний, использование наглядной агитации Тестирование на рабочем месте на содержание алкоголя 14% Участие в конференциях, круглых столах, межсекторных встречах Примечание: Респондент мог выбрать любое количество подходящих вариантов ответа. Оценки представлены в процентах от общего числа ответов респондентов. Источник: Ассоциация Менеджеров, 2007 Компоненты программ профилактики злоупотребления алкоголем среди сотрудников компаний в России

Стратегии снижения проблем, связанных со злоупотреблением алкоголем, в компании Уменьшение проблем Снижение предложения Контроль Снижение спроса Информация о помощи Программа помощи работникам Поддержка после лечения

Компоненты программы Образовательная профилактическая программа Система помощи сотрудникам: консультирование, лечение Корпоративная политика: система сдерживания и предложение помощи

Компоненты образовательной программы в сфере здоровья Приобретение знаний Влияние на изменение отношения - мотивация Приобретение навыков, предложение инструментов Изменение поведенияПоддержка

Параметры оценки эффективности Повышение эффективности менеджмента Повышение производительности труда Повышение качества работы Снижение несчастных случаев Здоровая атмосфера 12 Снижение заболева Уменьшение пропусков работы Уменьшение числа дисципл-ных взысканий

Эффективность программы профилактики в автомобилестроительной компании* В течение года произошло: Снижение числа травм на 50% Уменьшение выплат по больничным листам на 60% Снижение числа прогулов на 80% Сокращение затрат времени на 40% Уменьшение числа дисциплинарных мер на 50% Снижение текучести кадров на 75% Цит. по «Responses to Drug and Alcohol Problems in the Workplace», ILO/WHO

Эффективность программы профилактики Изменение показателей в ЗАО «Радуга» (Москва) Результаты проекта МОТ «Мобилизация предприятий и трудящихся для профилактики злоупотребления алкоголем и наркотиками в Центральной и Восточной Европе» в г.г. в России

Научное подтверждение финансовых выгодI): Пропуски работы Проведение программы по здоровому образу жизни Снижение пропусков работы Соотношение «затраты-выгода» Между 1:2,5 и 1:10,1 : Aldana (2001) Обзор научных статей о проектах в компаниях (N=300) Федеральная ассоциация фондов социального страхования компаний, Германия

Научное подтверждение финансовых выгод (II) Цена болезней снижение стоимости болезней Английский доклад доступен на Соотношение «затраты-выгода» = от 1:2,3 до 1: 5,9 Aldana (2001) Проведение программы по здоровому образу жизни

Программы по алкоголю (24 статьи) Что было сделано: 1) тренинг по профилактике злоупотребления алкоголем для руководителей и работников 2) Программа помощи работникам Результаты: 1) Изменения в отношении к алкоголю и новые знания о проблемах, связанных с алкоголем 2) Появление желания у человека, имеющего проблемы с алкоголем, обратиться за медицинской помощью 3)Уменьшение количества употребляемого алкоголя 4) Изменение поведения на работе: лучше работ о способность и меньше пропусков работы Рекомендация: Программы, ориентированные на руководтелей и на работников должны дополнять друг друга и не быть взаимоисключающими.

Рекомендации 1.Комплексные программы (многофакторный дизайн, включая семьи, сообщества, клиентов/подрядчиков) 2.Личный совет работникам с высоким риском угрозы здоровью (консультирование) 3.Стратегии улучшения участия (средства поощрения, частые, активно приглашать тех, кто пропускает семинары, штрафы) 4.Стратегии повышения эффективности (увеличить время для вмешательства до 6 месяцев; длительная поддержка, средства поощрения, заказная проверка; поддержка от высшего руководства) 5.Использование корпоративной культуры (использование коммуникационных каналов внутри компании) 6.Теоретический подход (модель стадий процесса изменения поведения)

ЗДОРОВЬЕ РАБОТЕ Комплексная программа, которая разработана для использования компаниями при проведении профилактики ВИЧ / СПИДа, Злоупотребления алкоголем и наркотиками, Туберкулеза (2009) Профессионального выгорания С 2004 по май 2009 г. было проведено 225 тренингов, Более участников, подготовлено 296 тренеров

20 Модули программы Рабочая группа Медицинский персонал Медицинский персонал Менеджеры и супервизоры Менеджеры и супервизоры Сотрудники Семьи сотрудников Семьи сотрудников Что должен знать каждый? Основной модуль Модуль для рабочей группы Модуль для рабочей группы Модуль для медицинских специалистов Модуль для медицинских специалистов Модуль для менеджеров Модули для семей сотрудников Модули для семей сотрудников

ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ДИАЛОГА ЦЕЛЬ: Более активное проведение программ профилактики злоупотребления алкоголем в компаниях, работающих в России и СНГ. ВЫПОЛНЕННЫЕ ЗАДАЧИ: Прослушали информацию о ситуации в мире, в стране. О российском законодательстве и международных рекомендациях и практиках компаний. Поделились опытом проведения программ профилактики в компаниях.

ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ДИАЛОГА ЗАДАЧИ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ: Необходимые условия и наметить дальнейшие шаги для более широкой профилактики. Партнерство и обмен опытом на открытых площадках. Взаимодействие между МЗиСР, экспертами, компаниями и НКО – создание рабочей группы. Дальнейшие шаги: Оценка эффективности от пилотных проектов к комплексным программам.

Этапы пилотного проекта 1 этап Проведение презентаций программы для руководства компании Разработка плана сотрудничества 2 этап Проведение семинаров для менеджеров Тренинг для тренеров Проведение программы для сотрудников 3 этап Оценка эффективности Распространение опыта проекта в другие подразделения

КРУГИ ОТВЕТСТВЕННОСТИ И ВЛИЯНИЯ КОМПАНИИ

РОЛЬ БИЗНЕСА Корпоративная политика и программа профилактики Использование ключевой компетенции Инициативы в местных сообществах Проекты с партнерами и подрядчиками Адвокация и лидерство Участие в проектах частно- государственных партнерств Благотворительность Совместные инициативы

Газетный переулок, 5, 3 й этаж Москва Тел: +7 (495) Факс: +7 (495) Сайты: