Нижегородский институт менеджмента и бизнеса Егоршин А.П. Гуськова И.В. Егоршин А.П. Гуськова И.В. Д-р экон. наук, профессор, Д-р экон. наук, доцент Д-р экон. наук, профессор, Д-р экон. наук, доцент заслуженный деятель науки РФ, Проректор по науке заслуженный деятель науки РФ, Проректор по науке академик МАМ академик МАМ Влияние микроэкономических факторов на предпринимательство России Нижний Новгород 2012 УМО вузов России в области менеджмента

1. Кризис застал Россию «врасплох» Россия такая страна, о которой что ни скажешь, все будет правдой. Даже если это неправда. Американский сатирик Уилл Роджерс 1

Докризисная ситуация на предприятиях В стержневом микроуровне экономики, где находятся предприятия, организации и учреждения и производится основная часть валового внутреннего продукта, произошли наиболее значимые и болезненные изменения. Общее число предприятий и организаций в России выросло с 1245 тыс. в 1994 г. до 4675 тыс. в 2007 г., или в 3,8 раза. Однако темпы роста числа предприятий по отраслям экономики весьма различные: в промышленности число предприятий выросло с 212 тыс. в 1994 г. до 441 тыс. в 2007 г., или в 2,1 раза; в строительстве количество предприятий увеличилось со 164 тыс. в 1994 г. до 391 тыс. в 2007 г., или в 2,4 раза; в отрасли торговли, коммерции и общепита произошел наиболее значительный рост: с 342 тыс. в 1994 г. до 1807 тыс. в 2007 г., или в 5,3 раза; в отрасли транспорта количество предприятий снизилось с 36 тыс. в 1994 г. до 22 тыс. в 2007 г., или сокращение на 40%. 2

Динамика роста предприятий и организаций России 3

Влияние внешней среды было стабильное Крупные предприятия до 5000 человек Средние предприятия до 500 человек Малые предприятия до 100 человек Докризисная ситуация (I половина 2008 г.) 4

Кризисная ситуация (I половина 2009 г.) Влияние внешней среды резко усилилось Крупные предприятия до 5000 человек Средние предприятия до 500 человек Малые предприятия до 100 человек До 50 % разорились 5

Количество малых предприятий в России 6 Показатели Годы Всего малых предприятий, тыс. ед Численность персонала малых предприятий России, млн. чел 8,6 7,47,57,67,48,08,38,78,99,510,211,411,211,1 Средняя численность персонала в расчете на 1 предприятие, чел. 10,210,08,5 8,78,89,09,39,1 9,28,98,57,06,8 Общая прибыль, млрд. руб ,6197,6214,3211,9532,2900,4742,9714,21093,5231,2424,61183,6197,6- Прибыль в расчете на 1 предприятие, тыс. руб. -64,760,51329,0224,7254,2240,2587,2630,0758,6691,5961,4171,5265,0-

2. Исследование факторов кризиса в организации «У победы тысяча отцов, а поражение – всегда сирота. Президент США Джон Кеннеди ( гг.) 7

Характеристика экспертной группы Категории экспертов Число экспертов, чел. Всего 2009 г г. Уд. вес от общего числа, % Всего 2009 г г. 1. Руководители предприятий, организаций, учреждений, их заместители – всего: Ученые НИИ, вузов, специалисты консалтинговых организаций – всего: 3. В том числе доктора и кандидаты наук Итого:

1. Какие антикризисные меры в области инжениринга (технического развития) проводились в Вашей организации? 2009 г г. 1.Замена или закрытие энергоемких и материалоемких 15% производств. 11% 2.Внедрение новых стандартов качества продукции, 15% работ и услуг. 29% 3.Введение новой техники и технологии производства. 12%33% 4.Консервация части производственных мощностей. 10%10% 5.Расширение объемов производства товаров, работ и 9% услуг, востребованных на внутреннем рынке России. 6. Внедрение более экономичных технологических решений 7% ИТОГО: 68% 27% Проведение активного реинжениринга отражено в 68% ответах экспертов в 2009г., а в 2011 году количество ответов составило 140% 30% 9 140%

2. Какие антикризисные меры в области управления производством (коммерцией, строительством, транспортом) проводились? 2009 г г. 1.Сокращение обслуживающего хозяйства. 16% 25% 2.Анализ производственной программы по объему выпуска, номенклатуре и потребителям. 16% 35% 3.Сокращение объемов выпуска (работ и услуг) под реальные потребности рынка. 15% 20% 4.Сокращение вспомогательного производства или выведение на аутсорсинг. 5. Сокращение (прекращение) выпуска низкорентабельной продукции 6. Рост объемов инновационной продукции (работ, услуг) ИТОГО 11% 25% Активные антикризисные меры в области управления производством, отмечены в 2009 году в ответах 71 % экспертов. Произошла активизация антикризисных мер в 2011 г., что показывают ответы экспертов (144%) 7% 20% 7% 19% 71% 144% 10

3. Какие антикризисные меры в области управления персоналом Вы осуществляли? 2009 г г. 1.Сокращение премиального фонда и размеров премий. 17%25% 2.Сокращение малоквалифицированных рабочих и служащих 15%23% 3.Сокращение управленческого персонала 11% («офисного планктона»). 21% 4.Введение гибкой тарифной системы оплаты труда 10% (оклад + надбавка + премии). 27% 5.«Освобождение» от балласта кадров: нарушителей 9% дисциплины, пьяниц, конфликтных сотрудников, пенсионеров, временных работников. 27% 6.Прием на работу высококвалифицированных специалистов 8% с рынка труда и заполнение вакансий. 7. Сохранение высококвалифицированных кадров по всем 7% Категориям ИТОГО 77% 17% В 2009 г. 70 % ответов экспертов, а в 2011 г. 144% ответов отражали активные меры в области управления персоналом организаций 31% %

4. Какие антикризисные меры в области экономики и финансов выполнялись в Вашей организации? 2009г. 2011г. 1.Введение «жесткой» годовой сметы доходов и расходов. 14%39% 2.Работа с дебиторами об активизации (реструктуризации) долгов. 12%24% 3.Работа с кредиторами об отсрочке (реструктуризации) платежей. 12%21% 4.Перевод структурных подразделений на бюджетирование 9% (внутренний хозрасчет). 18% 5.Изменение условий оплаты за поставленную продукцию, 9% работы и услуги. 12% 6.Анализ заемных средств, включая банковский кредит, и их 8% сокращение. 9%9% Повышение роли финансового менеджмента и управленческого учета проявилось в 64 % ответов экспертов в 2009 г. и в 123% ответов в 2011 году %ИТОГО: 64 %

5. Какие антикризисные меры в области маркетинга проводились в Вашей организации? 2009 г г. 1.Поиск новых покупателей товаров и услуг и разработка сегментов продаж внутри России. 17% 42% 2.Анализ рынка, системы маркетинга и полный (частичный) пересмотр маркетинговой стратегии. 15% 40% 3.Предложение покупателям ценовых скидок и льготных условий оплаты. 15% 13% 4.Анализ и пересмотр ценовой стратегии на 2009 г. на основе принципа «цена качество». 14% 19% 5.Сокращение затрат на маркетинг и рекламу. 8% 12% 6.Сокращение транспортных, снабженческих и складских расходов в стоимости продукции. 8% 5% Активный маркетинг организаций в кризисе в 2009 г. нашел отражение в ответах 77% экспертов, а спустя 2 года в 131% ответов экспертов. 13 ИТОГО: 77% 131%

6. Какие антикризисные меры в области менеджмента проводились в Вашей организации? 2009 г г. 1.Сокращение количества структурных подразделений путем объединения или укрупнения. 14% 22% 2.Сокращение численности аппарата управления.11% 19% 3.Переработка внутренних нормативных документов (регламенты, положения, инструкции). 11% 18% 4.Частичная замена менеджеров высшего, среднего и нижнего звена управления. 11% 8% 5.Анализ системы менеджмента и её рационализация.11% 19% 6.Выявление конкурентных преимуществ организации.11% 22% 7.Разработка нового (корректировка) стратегического плана организации. 10% Использование комплексных антикризисных мер в 2009 г. отразились в 79% ответов экспертов, а в конце кризисного периода в 2011 г.- 118%. 14 Итого: 79% 118%

3. Восстановление микроэкономики будет долгим… Спад – это когда Ваш сосед теряет работу. Кризис – когда работу теряете Вы. Американский президент Г. Трумэн 14

1.Какие факторы внешней среды оказались наиболее болезненными для предприятий и организаций? 2009 г г. 1. Высокие ставки коммерческого кредита банков, недоступные для производственных организаций 28% 41% 2. Отсутствие поддержки отечественных предприятий и организаций со стороны государства. 17% 33% 3. Значительная зависимость экономики России от импорта машин, оборудования и продовольствия. 10% 29% 4. Незначительный объем госзаказа и отсутствие планомерности в его распределении. 5. Отсутствие поддержки отечественных предприятий со стороны государства 10% 26% 7. Высока зависимость отечественных предприятий от импортных материалов, деталей и оборудования Мнение, что внешние факторы кризиса оказали решающее влияние в 2009 г. отражено в 89 % ответов экспертов., а в 2011 г. данный факт отмечен в 194% ответов. 17% 33% 7% 32% 15 ИТОГО: 89% 194%

2. Какие факторы внутренней среды организаций наиболее существенно повлияли на развитие кризиса? 2009 г г. 1.Высокий моральный и физический износ основных производственных факторов 13% 57% 2.Значительный удельный вес заемного капитала и банковского кредита. 12% 15% 3.Значительное отставание в уровне технологии и организации производства. 12% 31% 4.Несоблюдение пропорций между ростом производительности труда и заработной платой. 10% 14% 5.Неконкурентоспособность нашей продукции по сравнению с импортной (ЕС, Китай, США, Япония). 6. Невысокая производительность труда и уровень механизации производства 9% 28% Видно, что в 2009 г. около 63% ответов экспертов, а в 2011 г -169% ответов утверждали, что факторы кризиса вытекали из внутренних проблем предприятия. 7% 24% 16 ИТОГО: 63% 169%

3. Какие кризисные явления создают наибольшие трудности для Вашей организации? 2009 г г. 1.Сокращение платежеспособного спроса внутри России. 18% 25% 2.Высокий уровень бюрократизма и коррупции в органах власти. 14% 38% 3.Постоянный, неконтролируемый государством рост цен на энергоресурсы. 12% 48% 4.Сложность получения среднесрочных кредитов (до 3-х лет) в банках из-за высокой процентной ставки. 11% 14% 5.Бездеятельность органов государственной власти в экономической сфере. 8% 18% Наибольшие трудности создают бюрократия и бездеятельность государственных органов (соответственно 22 % и 56%). Сокращение платёжеспособности спроса внутри России (18% и 25%) и неконтролируемый государством рост цен на энергоресурсы (12% и 48%) 17 ИТОГО: 63% 143%

4. Какие антикризисные меры в части снижения издержек Ваша организация осуществляла? 2009г. 2011г. 1.Сокращение заработной платы в себестоимости продукции. 24% 19% 2.Анализ затрат и сокращение накладных расходов.13% 58% 3.Сокращение энергоемкости и материалоемкости продукции. 7% 35% 4.Сокращение производственных расходов.7% 30% 5.Сокращение неквалифицированных категорий рабочих и служащих. 5% 25% Видно по оценке ответов экспертов (56%) в 2009 г. и 167% ответов в 2011 г., что многие организации принимали меры по снижению издержек 18 ИТОГО: 56% 167%

Основная стратегия администрации организаций в условиях кризиса заключается в проведении активного реинжениринга и маркетинга, во введении финансового менеджмента и рационализации управления, в сохранении квалифицированного персонала Директору предприятия не помешают в критические моменты мудрые мысли: «Когда много рулевых – быть кораблю на рифах». Анри Файоль «Успех – вот, что создает великих людей». Наполеон I Бонапарт «Масса всегда не права. Истину знает меньшинство». Мудрость правителя «Реформы находятся на таком этапе, на котором они не видны». В.С. Черномырдин «Проявлять скупость при оплате труда – значит проявлять мелочность». Конфуций «В мире нет справедливой системы оплаты труда. Сколько человеку не плати – ему всегда мало». Экономист А.П. Егоршин «История России – это борьба невежества с несправедливостью». М. Жванецкий «Копейка рубль бережет». Русская пословица «Величайший полководец тот, кто делает меньше ошибок». Наполеон I Бонапарт 19

Благодарю за внимание! 20