Вознаграждение руководителей высшего звена на примере компаний Восточной Европы (опыт эмпирического исследования на данных Bloomberg) Докладчик Кузнецова Екатерина Дискуссанты Солнцев Сергей Травкин Павел
Проблема «принципал-агент» и агентские издержки Собственник капитала Руководитель высшего звена (топ – менеджер) Делегирование права контроля Несовпадение интересов + Асимметрия информации Агентские проблемы: Проблема усилий; Проблема выбора инвестиционного горизонта; Проблема различий в принятии риска; Проблема неэффективного использования активов. Неэффективность политики компании: инвестиционной; операционной; финансовой. Снижение стоимости компании или замедление ее роста Сложность контроля за деятельностью топ - менеджеров Сложность оценки результатов работы топ - менеджеров ?
Проблема «принципал-агент» и агентские издержки Потенциальная оценка бизнеса при совпадении интересов топ - менеджеров и собственников капитала Фактическая оценка бизнеса Агентские издержки Решение проблемы: система вознаграждения руководителей высшего звена компании ? Универсальные характеристики системы вознаграждения Разм ер Способ увязки Способ платежа Задачи и принципы
Основные составные части общего вознаграждения топ – менеджеров компании Обязательные (государственные) Общее вознаграждение НематериальноеМатериальное НепрямоеПрямое Фиксированная часть Переменная часть Базовая зарплата (гарантированная часть) Дополнительные выплаты Текущие премиальные выплаты (рисковая часть) Долгосрочные премиальные выплаты (рисковая часть) Программы социальной защиты Дополнительные льготы Добровольные (корпоративные)
Классическая схема вознаграждения топ-менеджера:* фиксированная часть (зарплата) – 50%, краткосрочное премирование (например, годовые бонусы) – 25%, долгосрочные поощрительные выплаты (опционы на акции, отсроченные денежные выплаты) – 20%, остальное – дополнительные льготы (например, автомобиль, страховка). Распределение общей суммы вознаграждения Источник: PwC Global Equity Incentive Survey, 2005 * В соответствии с классификацией, принятой Американской ассоциацией специалистов по оплате труда («World at Work»)
Постоянная часть системы вознаграждения топ - менеджеров (фиксированная заработная плата) Устанавливается изначально; Платится за то, что топ – менеджер обладает определенным количеством знаний, умений, навыков; Не зависит от результатов деятельности компании; Размер зарплаты соответствует среднему значению в аналогичных компаниях. Мотивационная сила Топ – менеджер при поиске работы в первую очередь обращает внимание на уровень заработной платы У заработной платы самый низкий мотивационный коэффициент полезного действия (КПД) исследования американских психологов: повышение зарплаты стимулирует мотивацию топ-менеджера в течение одного – пяти месяцев, после чего мотивация снижается до прежнего уровня
8%1Другое (например, EVA, NPV, доля рынка) 8%1Показатели удовлетворенности клиентов 31%4Показатели качества 69%9Производственный показатели 46%6Показатели рентабельности 46%6Показатели денежного потока 77%10Показатели прибыли 54%7Выручка, продажи %Количество компаний Руководители высшего звена Показатели для формирования бонусного фонда Переменная текущая часть вознаграждения топ - менеджеров (бонусы) Составляет порядка 30 – 50% от общей суммы денежных выплат; Зависит от результатов деятельности топ – менеджера; Размер бонусного вознаграждения привязывается к количественно измеримым и надежным в оценке показателям – KPI (key performance indicators). Источник: результаты исследования уровня вознаграждения топ – менеджеров крупнейших российских компаний, проведенного компанией ПрайсвотерхаусКуперс в 2005 г.
Переменная текущая часть вознаграждения топ - менеджеров (бонусы) Учет вклада разных факторов управления Доля факторов в целевом бонусе для высшего уровня управления (топ- менеджмент), % Доля факторов в целевом бонусе для среднего уровня управления (руководители подразделений, заместители), % Доля факторов в целевом бонусе для низшего уровня менеджмента, % Компания в целом Corporate Performance Factor (CPF) Функциональное направление/подразделение Divisional Performance Factor (DPF) Индивидуальные цели Individual Performance Factor (IPF) Как правило используются KPI разного уровня:
Переменная долгосрочная часть компенсационного пакета топ - менеджеров Составляет порядка 35% от общего размера вознаграждения; Зависит от результатов деятельности топ – менеджера. Преимущества долгосрочных мотивационных механизмов: объединяют интересы акционеров и менеджеров; вознаграждают получение устойчивых результатов в течение трех пяти лет; увеличивают «горизонт планирования» руководителей высшего звена и способствуют принятию решений, выгодных акционерам в долгосрочной перспективе; являются противовесом желанию максимизировать прибыль в текущем году в ущерб развитию компании; служат надежным инструментом для удержания топ - менеджеров.
Переменная долгосрочная часть компенсационного пакета топ - менеджеров Виды программ долгосрочного вознаграждения Программы долгосрочного вознаграждения, основанные на акциях: премирование акциями; опционы; акции c ограничениями Программы долгосрочного вознаграждения, основанные на денежных выплатах Источник: ПрайсвотерхаусКуперс
Нематериальная составляющая компенсационного пакета топ - менеджеров Признание профессионализма менеджера собственниками бизнеса; Доверие и делегирование полномочий; Известный бренд компании; Стабильно развивающийся бизнес; Долгосрочные перспективы в карьере; Обучение; Корпоративная культура.
Основные подходы к формированию системы вознаграждения топ - менеджеров компании Традиционный подход; Подход, ориентированный на результат и производительность; Подход, ориентированный на стоимость бизнеса.
Эмпирическое исследование Цель исследования: 1.выявить детерминанты (определяющие факторы) вознаграждения топ – менеджеров компаний Восточной Европы; 2.оценить взаимосвязь между вознаграждением топ – менеджеров и результатами деятельности компании (pay – performance relations). Актуальность рассматриваемых вопросов: отсутствие систематического исследования компенсационных пакетов СЕО за пределами США; среди исследований по странам Азии и Восточной Европы наибольшее число исследований было проведено по Японским компаниям (Kaplan, 1994; Xu, 1997; Ang and Constant, 1997; Joh, 1999; Kubo, 2001).
Описание выборки Компании Восточной Европы (Словения, Чехия, Эстония, Венгрия, Латвия, Литва, Словакия, Сербия, Румыния, Польша, Россия) Итоговая выборка: 39 компаний, акции которых котируются на биржах соответствующих стран (Будапештская, Рижская, Вильнюсская, Варшавская, Московская, Будапештская, Белградская, Братиславская, Люблянская, Пражская, Талинская Фондовые биржи); Период 2002 – 2005 гг. Особенности рассматриваемой выборки: Далеко не у всех котируемых компаний есть сайт на английском языке; Ежегодные отчеты предоставляются незначительным числом компаний и за непродолжительный период времени; Ежегодные отчеты не всегда содержат информацию по корпоративному управлению, а так же консолидированную отчетность.
Источники информации: 1. Ежегодные отчеты по всем компаниям, вошедшим в выборку за период 2002 – 2005 гг.: данные о размере вознаграждения топ – менеджеров; численность топ – менеджмента компании (Members of Management board); Показатели структуры собственности компании; Характеристики корпоративного управления компанией; 2. База данных Bloomberg: данные (ежегодно за период 2001 – 2006 гг.) по котировкам акций компаний Восточной Европы; 3. База данных Van Dijk (Amadeus): бухгалтерские показатели (объем продаж, прибыль, величина активов за соответствующий период и т.д.). Используемые модели: Модель линейной регрессии (polled regression); Модель с детерминированным эффектом (fixed effect model); Модель со случайным эффектом (random effect model).
Тестируемые гипотезы Гипотеза 1: существует положительная взаимосвязь между размером компании и уровнем вознаграждения топ – менеджеров компаний Восточной Европы Гипотеза 2: существует положительная взаимосвязь между результатами деятельности компании и уровнем вознаграждения топ - менеджеров компании Восточной Европы положительная зависимость между размером компании и вознаграждением топ – менеджеров может быть объяснена как внутренней организационной структурой компании, так и внешним рынком труда ожидается выявить положительную взаимосвязь как и в ряде исследований по США (Antle and Smith, 1986; Lambert and Larcker, 1987; Leonard, 1990; Murthy, 1985; Tosi and Gomez – Mejia, 1989)
Тестируемые гипотезы Гипотеза 3: уровень вознаграждения топ – менеджеров ниже в компаниях Восточной Европы с концентрированной структурой собственности Гипотеза 4: взаимосвязь между результатами деятельности и уровнем вознаграждения топ - менеджеров сильнее в компаниях Восточной Европы с концентрированной структурой собственности Скорее всего, при отсутствии контроля и мониторинга, руководители высшего звена будут выплачивать себе большее вознаграждение, чем в случае пристального контроля за ними со стороны акционеров Если у менеджеров есть свобода действия (неконцентрированная структура собственности), они будут стараться избежать принятия основанных на результатах деятельности компенсационных программ вознаграждения, так как такие компенсационные пакеты увеличивают степень их подверженности индивидуальному риску
Тестируемые гипотезы Гипотеза 5: взаимосвязь вознаграждения топ – менеджеров с результативностью деятельности компаний Восточной Европы будет усиливаться по мере уменьшения доли государственной собственности в структуре капитала компании Гипотеза 6: взаимосвязь между результатами деятельности и уровнем вознаграждения топ - менеджеров сильнее в компаниях Восточной Европы, в структуре собственности которых присутствуют институциональные инвесторы Более высокая доля государства в структуре собственности компании снижает воздействие рыночных факторов на компанию; Сопротивление в отношении изменения системы вознаграждения топ – менеджеров по причине высокой инертности государственной политики и бюрократических процедур Финансовые институциональные инвесторы оказывают сильное воздействие на принимаемые в компании инвестиционные решения, а также помогают снизить агентские издержки
Тестируемые гипотезы Гипотеза 7: назначение независимого директора в совет директоров компании Восточной Европы не сделает более сильной связь вознаграждения и результативности деятельности компании Гипотеза 8: разделение должностных позиций СЕО и председателя совета директоров компании не усилит взаимосвязь вознаграждения с результатами деятельности компаний Восточной Европы Во многих развивающихся и переходных экономиках «независимые директора» достаточно часто в действительности не являются независимыми от топ - менеджмента компании, и характеризуются как «цветочная ваза» Разделение позиций СЕО и председателя совета директоров повысит независимость, силу и бдительность системы корпоративного управления компании. Увеличение силы корпоративного управления приведет к большему контролю за действиями топ – менеджеров
Переменные модели Вознаграждение топ – менеджеров (зависимая переменная) Общее годовое вознаграждение всех топ – менеджеров компании; Общее годовое вознаграждение на одного топ – менеджера; Постоянная часть годового вознаграждения всех топ – менеджеров компании (зарплата); Переменная часть годового вознаграждения всех топ – менеджеров компании (бонусы и прочее).* Независимые переменные Размер компании (логарифм величины продаж); Показатели результативности деятельности компании; Показатели структуры собственности компании; Характеристики корпоративного управления компанией. * Исключается из анализа фондовые опционы и другие долгосрочные мотивационные механизмы
Переменные модели * Исключается из анализа фондовые опционы и другие долгосрочные мотивационные механизмы 1.Stock performance: Rate of return (ROR); Return on equity (ROE); 2. Alternative firm performance: Return on assets (ROA); Return on sales (ROS); EBITDA; Negative Profit; EBITDA Margin; Sales growth; Leverage. Performance measures
Переменные модели Ownership structure Widely – held or closely – held ownership structure government share institutional share Board structure duality independence Дамми переменные year effect effect of diversification
Описательные характеристики выборки В выборке наибольшее количество компаний из нескольких стран: Чехия – 7, Польша – 11, Словения – 5; Согласно классификации базы данных Amadeus всем компаниям присвоен критерий very large company; В выборке компании лишь нескольких отраслей: нефтегазовая, химическая, фармацевтическая, электроэнергетическая, отрасль телекоммуникации; В выборке компании и диверсифицированные и не диверсифицированные (по наличию primarily and secondary SIC codes); 10 компаний используют опционные программы вознаграждения топ – менеджеров; Есть компании с высокой долей государства в структуре собственности, так же есть компании с существенной долей акций в руках институциональных инвесторов; В основном (90%) разделены позиции СЕО и председателя совета директоров компании.
Описательная статистика Показатели Общее ежегодное вознаграждение всех топ –менеджеров (тыс. долл.) Темпы роста, % 119%129%137% Среднее ежегодное вознаграждение на одного топ – менеджера (тыс. долл.) Темпы роста, % 118%142%135% Фиксированная часть компенсационного пакета всех топ менеджеров (тыс. долл.) Темпы роста, % 125%128%140% Переменная часть компенсационного пакета всех топ – менеджеров (тыс. долл.) Темпы роста, % 117%121%202%
Результаты эмпирического исследования 1. Выявлена статистически значимая положительная зависимость между размером компании и уровнем вознаграждения топ – менеджеров различия в размерах компаний объясняют 54,7% общего изменения переменной части вознаграждения топ – менеджеров 2.Не найдено статистически значимой зависимости между вознаграждением топ – менеджеров и акционерной стоимости компании котировки акций не отражают полной информации о результатах деятельности компании (в динамике котировок очень много «шума») 3.Результаты подтвердили наличие низкого уровня корпоративного управления в компаниях стран Восточной Европы Введение в модель переменных, характеризующих структуру собственности компании и структуру совета директоров компании не оказали влияния на взаимосвязь уровня вознаграждения топ – менеджеров и акционерной стоимости компании 4.Топ – менеджеры не наказываются за низкие значения показателя рентабельности активов, но и не вознаграждаются за увеличение данного показателя деятельности компании (зависимость отсутствует) 5.Топ – менеджеры не наказываются за получение отрицательной прибыли в отчетном году
Результаты эмпирического исследования 6. Выявили положительную зависимость между переменной частью годового вознаграждения топ – менеджеров и темпом роста продаж увеличение роста продаж на 1% приводит к увеличению переменной части ежегодного денежного вознаграждения топ – менеджеров компаний Восточной Европы на 1,2% 7. Выявили наличие положительной взаимосвязи между общим уровнем вознаграждения топ – менеджеров и показателем EBITDA, а так же между вознаграждением на одного топ – менеджера и показателем EBITDA увеличение показателя EBITDA на 1% приведет к увеличению на 0,04% общего денежного вознаграждения всех топ – менеджеров, и на 0,06% ежегодного денежного вознаграждения на одного топ – менеджера 8. Выявлена положительная зависимость между постоянной частью компенсационного пакета топ – менеджеров и рентабельностью по показателю EBITDA увеличение показателя рентабельности EBITDA на 1% приведет к увеличению на 0,43% уровень постоянного ежегодного вознаграждения топ – менеджеров компаний Восточной Европы
Направления дальнейших исследований 1.Расширение выборки как за счет рассмотрения большего числа компаний, так и за счет расширения временного периода; 2.Включение в выборку равномерного количества представителей каждой страны; 3.Рассматривать отдельно основные элементы компенсационного пакета топ – менеджеров, выделяя при этом отдельно опционные программы вознаграждения; 4.Введение в модель лагированных переменных для показателей деятельности компании. НО для дальнейшего проведения исследований в этой области требуется законодательно закрепленная обязанность публичных компаний раскрывать значительный объем информации по показателям своей деятельности, в том числе по составу и размеру вознаграждения топ – менеджеров
Спасибо за внимание
Вопросы