Бренд региона в контексте геостратегии регионального развития Галима Галиуллина, д.ф.н., профессор кафедры мировой и региональной экономики ЧелГУ

Концепция региональной конкурентоспособности за последние 5 лет Регион как экономический субъект является изначально более мобильным и гибким по сравнению с целой страной, и это уже важнейшее конкурентное преимущество в условиях непредсказуемой глобальной конкурентной среды. Поэтому в поисках новых источников конкурентоспособности ученые – экономисты все больше погружаются в изучение региональных конкурентных преимуществ. Условия глобальной экономической среды размыли множество межстрановых барьеров, что значительно усилило возможности регионов реализовать свой потенциал. Регион как хозяйствующий субъект обладает преимуществами по формированию жизнеспособных и эффективных конкурентных стратегий. В условиях региона легче реализовать конкурентные стратегии, поскольку региональная власть может формировать достаточно эффективные механизмы взаимодействия с региональным бизнесом и глобальными институтами экономики. На уровне конкретного региона процедура открытия рассеянного в обществе системного знания о предпочтениях потребителей и технологических возможностей производителей может носить более целенаправленный, а, следовательно, более продуктивный характер. На уровне конкретного региона формирование бренда региона с учетом знания о предпочтениях потребителей также носит более целенаправленный и связанный с реальными преимуществами территории характер. На уровне конкретного региона существуют более широкие возможности обращения к конкретным аспектам человеческого капитала на базе конкретного знания возможностей отдельных трудовых коллективов, лабораторий, институтов и личностей.

За эти годы мир убедился: Регионы, нацеленные на лидерство, способны создавать сильные бренды Эти бренды основаны на стратегических преимуществах региона Основная ставка делается на креативную интеллектуальную элиту региона

Цена имиджа и репутации Глобальные корпорации тратят миллионы долларов на создание имиджа социального гражданства своих компаний Успешные регионы могут строить свои бренды на основе исторических, культурных и экономических достижений, превратив их в культовые

Закон построения бренда:

Нематериальные активы бренда История, которой можно гордиться Имена, узнаваемые в глобальном мире (звезды спорта, ученые, изобретатели, деятели культуры) Репутация знаменитых товаров Вклад региона в мировую копилку невероятных открытий и достижений

Реальность свидетельствует: Мы живем в мире, в котором: Глобальный бизнес живет по закону экспансии, со всеми вытекающими из этого последствиями; Самая жестокая борьба ведется за ресурсы (природные, интеллектуальные); Нет эффективных институтов и правил, защищающих интересы глобального сообщества в целом и наиболее незащищенных его частей в особенности.

О стратегии развития бренда Положение I. Цель регионального брэнда – создание конкурентоспособного виртуального имиджа региона в геоэкономическом, геополитическом и культурном пространстве

4 необходимых аспекта стратегии бренда: А – арена геостратегических интересов Челябинской области (включая политические и экономические интересы); П – преимущества ( в стратегии брэнда должны быть четко выделены наши преимущества по сравнению с другими регионами мира, обладающими сходными характеристиками); Д – доступ ( в стратегии брэнда должны быть продуманы коммуникационные и дистрибутивные аспекты, то есть как брэнд будет распространяться в глобальном экономическом пространстве и какие каналы коммуникации лучше для этого использовать); Д – виды деятельности ( в стратегии брэнда должны быть отражены виды деятельности в регионе, которые составляют гордость уральцев и будут восприняты глобальными потребителями как нечто заслуживающее внимания).

Адаптивность бренда Непредсказуемость процессов глобальной экономики требует высокой адаптивности бренда региона. В зависимости от глобальных трендов бренд может менять свои акценты, географические приоритеты и дистрибутивные каналы, сохраняя неизменным представление о ключевых компетенциях

Новые возможности для нашего региона Грядущий после схлопывания «мыльных пузырей» рост востребованности реального сектора экономики; Начало нового, инновационного этапа экономического развития вследствие жизненной необходимости переориентации; Закономерный после кризиса период нового экономического развития повлечет за собой расширение рынков уральской продукции, и это будут уже не только металл и металлопродукция, это будут инновационные продукты высокотехнологичных отраслей, возникших за годы экономических реформ нового образца.

Новые возможности для нашего региона Наши уникальные богатства в виде неисчерпаемых ресурсов интеллектуального капитала в сочетании с богатством природных ресурсов – это грядущий плацдарм конкурентоспособной геостратегии регионального развития. Если уральские компании за время испытаний кризисом сумеют сохранить уникальные корпоративные культуры и традиции социальной ответственности перед родным городом, работниками, их семьями, они смогут выйти на новый этап глобального лидерства.

Реальные условия для запуска механизма экономического рывка на Южном Урале Смена философии бизнеса: от отношения к человеческому капиталу как к балласту, от которого избавляются в первую очередь в трудные времена, к созданию бизнесов с человеческим лицом и интеллектуальным ядром; Формула процветания территории - это количество умных людей, умноженное на коэффициент их использования. С первым в России никогда проблем не было, но второе - "ахиллесова пята". Необходимо создать такую среду, в которой от хороших идей можно быстро получить коммерческий эффект.

Реальные условия для запуска механизма экономического рывка на Южном Урале обеспечение системно-инновационного преобразования производственного комплекса, достижение воспроизводства минерально-сырьевой базы и эффективного использования природно- ресурсного потенциала. Формирование партнерства между бизнесом, высшей школой, властью и социумом на основе проекта процветающего региона, созданного коллективными усилиями партнеров.

Кризис – это время для поиска новых траекторий развития, инновационных решений. Силиконовая долина как региональный бренд в США появилась именно в результате кризиса. В поиске нового технологического цикла Южный Урал, если постарается, может занять достойное место в мире. Сейчас для этого имеется самое главное – человеческий потенциал. Молодое поколение интеллектуалов настроено на дальнейшую профессионализацию в своей области, а их подготовка вполне адекватна сложности и объему ставящихся перед ними задач. Все, что им надо, – это достойная зарплата, перспективы карьерного роста и возможность участвовать в реализации сложных творческих задач.

Задачи для элиты Возникнут ли в стране проекты, сопоставимые по масштабам и сложности с теми, которые выпали на долю предшествующих поколений советских инженеров и ученых, и будут ли поставлены перед молодым поколением такие задачи – зависит не столько от них, сколько от решений политической элиты и стратегических приоритетов бизнес- элиты

Имидж обучающегося региона с высоким интеллектуальным потенциалом признание человеческого капитала основой социально-экономического развития; наличие институциональной основы для стратегического планирования; открытость интеллектуальной среды; развитой и насыщенный региональный дискурс; интеграционный потенциал региональной элиты (готовность к сетевому взаимодействию). Непрерывное развитие конкурентоспособности региональной элиты