1 Программа развития инновационной инфраструктуры ПетрГУ «Развитие территориально распределенного промышленно-технологического парка ПетрГУ («Техноград ПетрГУ») на базе концепции инновационного конвейера» Краткий обзор

2 Цель Программы Развитие ПетрГУ как инновационно- предпринимательского университета на основе: –формирования и развития территориально распределенного промышленно-технологического парка ПетрГУ - «Технограда ПетрГУ»; –комплексного укрепления научно- образовательной и технологической инфраструктур университета, включая поддержку учреждаемых ПетрГУ действующих и создание новых хозяйственных обществ.

3 Задачи Программы 1.Создание взаимоувязанной сети действующих и новых структур ПетрГУ, а также инновационных структур на предприятиях России и зарубежных стран, формирование объектов инновационной инфраструктуры на базе концепции Инновационного конвейера; 2.Оснащение объектов инновационной инфраструктуры ПетрГУ современным оборудованием и программным обеспечением, необходимым для разработки и внедрения результатов научно-технической и интеллектуальной деятельности с исключительными правами на их использование; 3.Создание в ПетрГУ новых объектов интеллектуальной собственности и обеспечение их правовой охраны; 4.Разработка и реализация программ подготовки и повышения квалификации кадров в сфере инновационного менеджмента, малого инновационного предпринимательства, защиты интеллектуальной собственности, в том числе для студентов, аспирантов и молодых ученых, а также разработка учебно- методологического и научно-методического обеспечения для субъектов малого и среднего предпринимательства (в том числе с участием зарубежных специалистов); 5.Стажировка и повышение квалификации сотрудников ПетрГУ в сфере инновационного предпринимательства и трансфера технологий в иностранных университетах, имеющих эффективную инновационную инфраструктуру; 6.Оказание консалтинговых услуг, в т. ч. с привлечением иностранных и российских экспертов в сфере трансфера технологий; 7.Создание новых и развитие действующих малых инновационных компаний, включая привлечение профессорско-преподавательского состава к нормативно- методическому и практическому обеспечению создания таких компаний

4 Программа будет способствовать: коммерциализации знаний; формированию предпринимательской культуры и инновационного предпринимательства; увеличению финансирования инновационных разработок ПетрГУ; повышению качества подготовки специалистов для высокотехнологичных, ресурсозаготовляющих и перерабатывающих отраслей экономики страны; сближению образовательного процесса с решением конкретных проблем развития современного бизнеса; привлечению в регион российских и зарубежных инвестиций; формированию принципиально новых взаимоотношений власти, образования, науки и бизнеса.

5 Приоритетные направления Приоритетные направления - стратегически значимые для инновационного развития России, в которых ПетрГУ имеет существенный научный и технологический потенциал: Приоритетное направление 1 «Информационно-коммуникационные технологии и электроника» (ПН1); Приоритетное направление 2 «Наукоемкие и ресурсосберегающие технологии в области рационального природопользования» (ПН2). Общая сумма финансирования: тыс.руб.

6 Целевые индикаторы п/п ИндикаторыЕд. и з м г./ 2-е полугодие 2010 г г.2012 г. 1 Объем выполняемых на базе инновационной инфраструктуры образовательного учреждения работ и услуг тыс.руб / Количество результатов интеллектуальной деятельности, принятых к бюджетному учету шт.10/ Количество хозяйственных обществ, созданных образовательным учреждением шт.3/ Количество рабочих мест в созданных инновационной инфраструктуре и хозяйственных обществах шт.52/ Количество студентов, аспирантов и представителей профессорско-преподавательского состава, участвующих в работе хозяйственных обществ чел.46/ Количество реализуемых созданными хозяйственными обществами проектов, поддержанных Фондом содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере и другими организациями, а также объем привлеченных внебюджетных средств шт. тыс.руб. 8/3 4660/ Объем научно-исследовательских и научно-конструкторских работ, выполняемых в ВУЗе тыс.руб Количество подготовленных и повысивших квалификацию инновационно-ориентированных кадров для малого и среднего инновационного предпринимательства по программам, разработанным в ВУЗе чел.103/ Численность профессорско-преподавательского состава и сотрудников ВУЗа, прошедших стажировки и программы повышения квалификации в сфере инновационного предпринимательства и трансфера технологий на базе объектов инновационной инфраструктуры ведущих иностранных университетов чел.10/ Объем высокотехнологичной продукции, созданной с использованием элементов инновационной инфраструктуры ВУЗа тыс.руб

7 Управление Программой Общее управление - Ученый совет университета Руководитель программы – ректор ПетрГУ Координация деятельности - Координационный Совет Программы (КСП), включая Совет по инновационно- производственной деятельности, руководителей приоритетных направлений и инновационных структур Руководитель Координационного Совета Программы - проректор по инновационно-производственной деятельности ПетрГУ Руководители приоритетных направлений Программы

8 Руководители направлений ПН1 «Информационно-коммуникационные технологии и электроника»: –Руководитель работ - Кузнецов Владимир Алексеевич. –Соруководитель работ, ключевой эксперт - Почетный доктор ПетрГУ, профессор, д.т.н., академик РАО, лауреат премий Правительства Российской Федерации (1997г., 1998г., 2001г., 2007г.), директор ФГУ ГНИИ «Информика» Тихонов Александр Николаевич. ПН 2 «Наукоемкие и ресурсосберегающие технологии в области рационального природопользования»: –Руководитель работ - Аминов Владимир Нигматович. –Соруководитель работ, ключевой эксперт – профессор, д.х.н., академик РАН, заслуженный деятель науки РСФСР, директор Института химии и технологии редких элементов и минерального сырья Кольского научного центра РАН, председатель Президиума Кольского научного центра РАН Калинников Владимир Трофимович.

9 Оперативное управление Исполнительная дирекция Программы: –отдел организации и мониторинга реализации Программы; –группа финансово-экономического сопровождения, –группа закупок оборудования, –информационно-аналитическая группа Руководитель - исполнительный директор Программы Оперативное управление отдельными направлениями Программы - заместители исполнительного директора Программы Персональный состав и Положение утверждаются приказом ректора. Функции Исполнительной дирекции: –разработка внутренних регламентов и положений; –разработка целевых индикаторов и смет расходов на реализацию мероприятий; –обеспечение эффективного использования средств, выделяемых на реализацию программы; –проведение внутреннего и внешнего аудита основных мероприятий; –управление деятельностью исполнителей мероприятий; –подготовка отчетов о ходе реализации программы и отдельных мероприятий; –подготовка предложений по изменению содержания мероприятий и их ресурсного обеспечения; –обеспечение информационного сопровождения реализации программы.

10 Мероприятия Программы (за счет средств бюджета) 1). Развитие объектов инновационной инфраструктуры, их оснащение оборудованием, включая техническую эксплуатацию и ПО: –Создание студенческого бизнес-инкубатора –Создание инжинирингового центра разработки и внедрения новых технологий и инвестиционных проектов в лесопромышленном и горнопромышленном комплексах –Создание информационно-аналитического центра мониторинга и прогнозирования для инновационных отраслей экономики –Создание Центра консалтинга и экспертизы инновационных проектов –Создание инновационно-технологического центра садкового рыбоводства –Создание инновационно-технологического центра инжиниринга в области элементной базы, электронных устройств и сетевых технологий: оснащение лаборатории по разработке и созданию беспроводных сетей нового поколения, создание и оснащение научно-практической лаборатории по разработке электронной компонентной базы нового поколения для применения в компьютерной памяти и устройствах гибкой и прозрачной электроники –Создание Дата-центра при IT-парке –Создание Центра ГИС и моделирования транспортных процессов лесного и минерально-сырьевого комплексов –Создание Инновационного центра энергосберегающего домостроения –Развитие Регионального ресурсного центра по информатизации.

11 Промышленные предприятия, малые инновационные предприятия, потребители продукции и услуг ПетрГУ Промышленное производство, завоевание доли на отечественном и зарубежном рынках Технопарк «ИТ-Парк ПетрГУ» Технопарковые Зоны Малые предприятия, созд. унив. Малые наукоемкие предприятия с участием НПС ПетрГУ Опытное производство, технологии Региональный Центр трансфера технологии Дата-центр при Технопарке «IT-парк ПетрГУ» Центр ГИС и моделирования транспортных процессов лесного, минерально-сыревого комплексов ИТЦ разработки и внедрения новых технологий и инвестиционных проектов в лесопромышленном и горнопромышленном комплексах Инновационный центр энергосберегающего домостроения ИТЦ в области элементной базы, электронных устройств и сетевых технологий ИТЦ садкового рыбоводства Патенты, интеллектуальная собственность, образцы Инновационная инфраструктура ПетрГУ Информационно-аналитический центр мониторинга и прогнозирования для инновационных отраслей экономики Центр консалтинга и экспертизы Студенческий бизнес-инкубатор Отдел защиты интеллектуальной собственности Центр коллективного пользования научным оборудованием Международная школа ТРИЗ Региональный ресурсный центр по информации Региональный центр международного сотрудничества Образовательный инновационный центр Идеи, изобретения, «ноу-хау» Учебные подразделения ПетрГУ Научные подразделения ПетрГУ Студенты, препод, сотруд. Разработчики инновационных продуктов Результаты фундаментальных и прикладных исследований Потребители инновационной инфраструктуры Посевная стадия РАБОТОДАТЕЛЬ Венчурная стадия Стадия само- окупаемости Инно ваци онны й конв ейер Инвестиции В образование Науку и развитие инноваций Центр консалтинга и экспертизы инновационных проектов

12 Мероприятия Программы (за счет средств бюджета) 2). Правовая охрана объектов интеллектуальной деятельности, в том числе затраты на оценку интеллектуальной собственности, получение внутрироссийских патентов и регистрацию программ для ЭВМ и баз данных, поддержание патентов, получение международных патентов. Планируется зарегистрировать и поставить на бюджетный учет не менее 33 объектов интеллектуальной собственности 3). Разработка и реализация программ подготовки кадров, учебно-методологического и научно-методического обеспечения образовательных программ в сфере трансфера технологий, инновационного менеджмента, малого инновационного предпринимательства, развития технологий электронного бизнеса, защиты интеллектуального собственности как краткосрочных, так и длительных, включая дистанционное обучение. Всего планируется разработать более 10 программ подготовки кадров, включая учебно-методологическое и научно-методическое обеспечение. По разработанным программам пройдут обучение более 400 человек.

13 Мероприятия Программы (за счет средств бюджета) 4). Стажировка и повышение квалификации преподавателей и сотрудников ПетрГУ в области инновационного предпринимательства и трансфера технологий в иностранных университетах, имеющих эффективную инновационную инфраструктуру. Предполагается организация стажировок и повышения квалификации сотрудников в ведущих университетах Финляндии (Университете Оулу, Университете Турку и др.), Швеции (Королевском технологическом институте), Германии (Университете Саарланд). Всего предполагается обучить 45 сотрудников. 5). Консалтинговые услуги иностранных и российских экспертов в сфере трансфера технологий. Предполагается привлечение специалистов: –вузов и компаний Финляндии (Университеты Турку, Оулу, Metso Automation, Ponsse Company Институт леса Финляндии) в сфере трансфера технологий. –Института леса Финляндии к разработке концепции и структуры инжинирингового центра разработки и внедрения новых технологий и инвестиционных проектов в лесопромышленном и горнопромышленном комплексе и др.

14 Мероприятия Программы (за счет средств ПетрГУ) Создание малых инновационных предприятий на базе вуза, : –ООО «РАЦ» (Расчетно-аналитический центр), для развития центра обработки данных; –ООО «Древстройконструкция», проектирование производственных процессов и консалтинг предприятий в сфере высокотехнологичной переработки древесины; –ООО «Лесные технологии», для развития технологий лесозаготовки; –ООО «Горгеоинвест» для развития технологии переработки минерального сырья; –ООО «Центр сертификации продукции горнодобывающих предприятий»; –ООО «Техэнергоаудит»; –ООО «ГИС- консалтинг», развитие ГИС технологий; –ООО «Энергоэффективное домостроение», проектирование и консалтинг в области энергоэффективного домостроения; –ООО «EconSec» (Экономическая безопасность); –ООО «Наносети», создание беспроводных устройств передачи и обработки данных, создание приложений систем сбора и анализа информации в беспроводных сетях; –ООО «Наноскан», предоставление услуг по анализу морфологии, микро и нано- структуры объектов электронной техники, лесной и горной промышленности; –ООО «Рыбные ресурсы», коммерциализация научно-исследовательских разработок ПетрГУ в области рыбоводства; –ООО «Облачные вычисления», коммерциализация результатов научно-исследовательских разработок ПетрГУ в области распределенных вычислений; –ООО «Кадровое агентство Потенциал», коммерциализация результатов научно- исследовательской деятельности ПетрГУ в сфере анализа кадрового потенциала и разработанных методик подбора персонала, для инновационных предприятий.