О результатах прошедшего года, проблемах и перспективах развития ТГУ

Содержание - Некоторые важнейшие события в жизни ТГУ в 2009/2010 учебном году - О структурных и кадровых изменениях - О проблемах и промежуточных результатах приемной кампании - О динамике роста объемов научных исследований и развитии инновационной деятельности - О новых принципах деятельности ИНПО и развитии ДПО - О выполнении плана ремонтных работ и благоустройства ТГУ - О проекте фандрайзинга - О внешних факторах, влияющих на развитие ТГУ - О том, что делается и что надо делать - О стимулирующих и разовых выплатах

Некоторые важнейшие события в жизни ТГУ в 2009/10 учебном году - Принято решение Ученого совета ТГУ о снижении максимальной аудиторной нагрузки преподавателей до 800 часов с 1 сентября 2010 года - Повышены ставки почасовой оплаты труда преподавателей (в среднем на 88 %) - Осуществлен поэтапный уход от образовательной технологии «30/70» - В 2 раза увеличен спектр магистерских программ: залицензировано 7новых направлений и открыто 13 новых программ магистратуры - Аккредитовано 8 образовательных программ - Журнал «Вектор науки Тольяттинского государственного университета» вошёл в перечень журналов, рекомендованных ВАК РФ - ТГУ стал первым в России центром по подготовке и переподготовке специалистов в сфере архитектурно-строительного проектирования (заключены соглашения в 31 регионе России с 240 предприятиями, входящими в некоммерческое партнерство саморегулируемых организаций СРО-П ) - ТГУ один из 56 вузов, вошедших в эксперимент по предоставлению льготных образовательных кредитов (фактически под 5% годовых)

Некоторые важнейшие события в жизни ТГУ в 2009/10 учебном году - Создана первичная организации Самарского областного отделения Союза журналистов России на базе ТГУ - 15 студентов кафедры декоративно-прикладного искусства приняты в Международный союз дизайнеров и Творческий союз художников России - «Формула Студент ТГУ» стала участником соревнований «Formula Student», российский этап которых проходил в Тольятти под эгидой международного сообщества автомобильных инженеров - Состоялся ряд мероприятий, посвященных памяти С.Ф. Жилкина, в том числе международный форум «New City – 2010», форум «Креативный город», конференция «Стратегическое развитие городов», конкурс на лучшее сочинение «Город для меня – это…» - Проведён II международный экологический конгресс «Экология и безопасность жизнедеятельности промышленно-транспортных комплексов ELPIT-2009» - Зарплаты и отпускные в течение года выплачивались вовремя и в срок

Правительство Российской Федерации постановляет: Присудить премии Правительства Российской Федерации 2009 года в области качества за достижение значительных результатов в области качества продукции и услуг и внедрение высокоэффективных методов менеджмента качества: а) в категории организаций с численностью работающих свыше 1000 человек: государственному образовательному учреждению высшего профессионального образования «Тольяттинский государственный университет» (г. Тольятти, Самарская область); … Председатель ПравительстваВ. Путин Постановление Правительства РФ от 5 августа 2010 г. 604 «О присуждении премий Правительства Российской Федерации 2009 года в области качества»: ТГУ – лауреат премии правительства РФ - Среди лауреатов разных лет: КАМАЗ, Норильский никель, СеверСталь, Балтика, Кондитерская фабрика им. Крупской, Московский институт стали и сплавов, Томский политехнический университет. - ТГУ – единственный вуз в Приволжском федеральном округе и шестой вуз за всю историю существования этой премии, который её удостоился. Премия присуждается с 1997 года на конкурсной основе

- 8 октября 2009 г. Статс-секретарь - заместитель министра промышленности и торговли РФ Станислав Наумов октября 2009 г. Заместитель министра образования и науки РФ Владимир Миклушевский. - Заместитель председателя правительства Самарской области Габибулла Хасаев - Февраль 2010 г. Президент консалтинговой компании RAYTER Inc. – Грэгори Рейтер - 12 мая 2010 г. Тележурналист Владимир Познер. - 3 июня 2010 г. Знатоки клуба «Что? Где? Когда?» Александр Друзь и Александр Рубин. Визиты в ТГУ в 2010 году:

ПодчинениеЛиквидированы ИФЭиУСтуденческий бизнес-инкубатор ГумИМастерская общественных коммуникаций Центр социальных технологий Центр изучения иностранных языков Проректор по АХЧ Социально- оздоровительный комплекс Отдел по обслуживанию и ремонту электронного оборудования и связи ПодчинениеСозданы РекторИнститут военного обучения Отдел собственной безопасности ТГУ Управление развития, инноваций и маркетинга Дирекция проекта «ТГУ – исследовательский университет» ФТИКафедра «Нанотехнологии и новые материалы» Проректор по ВВиСР Управление по воспитательной и социальной работе ЦЭРОтдел труда и заработной платы Основные структурные изменения

Представительства Проректор по учебной работе Физкультурно- спортивный комплекс Центр физического воспитания и спорта Представительства Институт дистанционного обучения Первый проректор Физкультурно- спортивный комплекс БылоСтало Проректор по учебной работе Центр физического воспитания и спорта Первый проректор Институт непрерывного профессионального образования

Ректор Учебно- военный центр Военная кафедра Ректор Институт военного обучения Учебно- военный центр Военная кафедра Проректор по НИР УНИ Управленческие подразделения Научные подразделения УДиА Проректор по НИР УДиА Научные подразделения Управленческие подразделения Научно-исследовательская часть БылоСтало

Ректор Проектно- аналитический центр Координационный центр ТГУ по проекту ПКУ «Автомобилестроение» Ректор Управление развития, инноваций и маркетинга Центр трансфера технологий Отдел менеджмента качества Центр довузовской подготовки абитуриентов Координационный центр ТГУ по проекту ПКУ «Автомобилестроение » Первый проректор Отдел менеджмента качества Проректор по учебной работе Центр довузовской подготовки абитуриентов Проректор по НИР Центр трансфера технологий БылоСтало

БылоСтало ЦЭР Управление экономики и финансов Управление закупок и материально- технического обеспечения Первый проректор Бухгалтерия

Первый проректор Управление по работе с персоналом Центр развития сотрудников Первый проректор Управление по работе с персоналом Отдел кадрово- учетной работы студентов Отдел кадрово- учетной работы сотрудников Центр развития сотрудников Отдел медицинской профилактики Проректор по учебной работе Отдел медицинской профилактики БылоСтало

Новые внеструктурные органы управления НазваниеОсновные функцииОсновные результаты Совет директоров и деканов 1. Согласование принципов взаимодействия институтов/факультетов с другими структурами 2. Согласование важнейших вопросов организации учебной, научной, внеучебной деятельности институтов/факультетов 3. Выработка предложений для принятия решений ученым советом и ректором 1. Согласовано реформирование системы организации заочного и дистанционного обучения в ТГУ, в т.ч. передача заочного обучения в институты/факультеты 2. Согласованы принципы оптимизации структуры управления институтов/факультетов

НазваниеОсновные функцииОсновные результаты Группа стратегического планирования 1. Обсуждение и принятие детализации проектов Программы развития ТГУ 2. Осуществление контроля за реализацией Программы развития ТГУ 1. Новый механизм формирования и управления программой развития, включая АИСУ «Программа развития» 2. Экономический эффект - 6 млн. рублей из 15,6 млн. рублей, выделенных на финансирование ПР-2010, направленные на реализацию других проектов программы развития Новые внеструктурные органы управления

Основные кадровые изменения Председатель Совета директоров и деканов Никифорова Елена Владимировна Директор института военного обучения Савельев Евгений Константинович Начальник управления развития, инноваций и маркетинга / Координатор группы стратегического планирования Байрамова Анжелика Миралиевна Начальник отдела собственной безопасности ТГУ Басацкий Василий Васильевич Директор института дистанционного обучения Аюпов Айдар Айратович Начальник управления по воспитательной и социальной работе Воронцов Дмитрий Олегович Начальник отдела труда и заработной платы Липатов Алексей Николаевич

- О проблемах и промежуточных результатах приемной кампании

Основные проблемы и особенности набора В России в целом: - Демографическая яма - Отмена 2-й отсрочки от армии (актуально для выпускников колледжей 2010 г.) - Весенний призыв 2010 г. в ряды Вооруженных Сил РФ увеличен более, чем в 2 раза - С 2011 года российское высшее образование перестает готовить специалистов и окончательно переходит на уровневую систему подготовки по схеме «бакалавр (4 года) + магистр (2 года)» В Тольятти: - Резкое снижение платежеспособности населения - Резкое снижение привлекательности Тольятти как перспективного города для молодежи – около 75 % молодежи не хотят жить в Тольятти - Рост активности вузов-конкурентов. В условиях демографической ямы ТГУ вынужден конкурировать с вузами Москвы, С.-Петербурга, Самары.

Демографическая яма Выпуск 11 классов по Тольятти ГодВыпускГодВыпуск

Промежуточные результаты приема На 27 августа 2008 г.На 27 августа 2009 г.На 27 августа 2010 г. всегобюджетплатное обучение всегобюджетплатное обучение всегобюджетплатное обучение * * Из них 187 человек подлежат зачислению после оплаты за обучение Год Всего зачислено на 1 курс >2700

Промежуточные сведения о привлечении абитуриентов работниками ТГУ (по Положению о премировании за привлечение абитуриентов) Кол-во обработанных анкет абитуриентов на * Кол-во зарегистрированных Форм «Сведения о привлечении абитуриентов работником ТГУ» на * Кол-во абитуриентов, отметивших причину поступления в ТГУ «порекомендовали работники ТГУ» Кол-во абитуриентов, заявленных в Формах «Сведения о привлечении» * Набор продолжается на заочную и сокращенную формы обучения!

Контингент студентов Ожидаемый на 2010/11 уч.год * Набор продолжается на заочную и сокращенную формы обучения Прием и выпуск Выпуск 2008/09 уч. годаПрием Выпуск 2009/10 уч. годаПрием >2700 * За I полугодие 2009 года За II полугодие 2009 года За I полугодие 2010 года Отчислено по разным причинам Восстанов- лено Отчислено по разным причинам Восстанов- лено Отчислено по разным причинам Восстанов- лено Динамика движения студентов

Способы повышения набора - Систематическая работа со школами: - закрепление школ за кафедрами, - бесплатные подготовительные курсы, - организация профильных классов, - приобщение школьников к НИР, - работа с родителями, организация совместных мероприятий и др. - Систематическая работа с колледжами и техникумами: - закрепление колледжей и техникумов за кафедрами, - унификация учебных планов, ликвидация академической разницы на местах, - работа с родителями, - организация совместных мероприятий и др. - Систематическая работа с предприятиями: - работа с кадровыми службами и дирекциями по персоналу по определению потребностей в подготовке и переподготовке кадров, - размещение в корпоративных СМИ информации о ТГУ и др.

- О динамике роста объемов научных исследований и развитии инновационной деятельности - О новых принципах деятельности ИНПО и развитии ДПО

Динамика роста объемов научно-исследовательской работы Год Объемы НИР, тыс. руб. Конкурсное финансирование, тыс. руб , , , ,4 - на г , ,5 - на г ,5

Результаты участия ТГУ в конкурсах Организатор конкурса 2008 год2009 год 2010 год (по состоянию на 27 августа) кол-во проектов Объем финан-я, тыс. руб. кол-во проектов Объем финан-я, тыс. руб. кол-во проектов Объем финан-я тыс. руб. Роснаука Рособразование РФФИ ИИФ Через МИПы Прочие ИТОГО по состоянию на 27 августа: тыс. рублей

Малые инновационные предприятия п/п Малые инновационные предприятия, созданные ТГУ по ФЗ-217 Объем средств, привлеченных на проекты МИП, тыс. руб. 1ООО «Станнум»1000 2ООО «Лигатура» – соисполнитель ТГУ 3ООО «Сварочные машины и технологии»1000 4ООО «ШАКО»1000 5ООО «Слоистый композит»1000 6ООО «Система оперативного контроля сварки»1000 7ООО «НПО «Медтех» (совместное предприятие ТГУ и СамГМУ) – соисполнитель СамГМУ 8ООО «Научный консультационно-технологический центр «Пролог» – 9ООО «Мототрансформер» – 10ООО «Центр РК» – ИТОГО:40 900

Статья расходов% от общей суммы поступлений (по новому Порядку) % от общей суммы поступлений (по старому Порядку) Заработная плата (без начислений): - ППС - АУП (ИНПО) и УВП - единовременные выплаты за набор (физ. и юр. лица, подразделения ТГУ) 27,4-32,4% 5,1-8,9% 10-15% 22-27% 10-15% 8% Прочие услуги (ИНПО)3-8%5% Отчисления в фонд развития текущего содержания ТГУ 20%10-20% Увеличение стоимости основных запасов (КФИ) 5-10%10-16,2% Увеличение стоимости материальных запасов 2,3-5%2% Новая финансовая политика ИНПО

Оборот денежных средств ИНПО, млн. рублей 2009 г.На ,86715,123 Новая финансовая политика ИНПО

- О выполнении плана ремонтных работ и благоустройства ТГУ

Ремонтные работы в 2010 г. п/п Виды работ Отметка о выполнении Текущий ремонт аудиторного фонда 1. Спортзал 3 (общежитие 5) Сентябрь 2010 г. 2. Спортзал 5 (общежитие 5) Сентябрь 2010 г. 3. УЛК-602, 613, коридор 6 этаж Выполнено 4. Замена деревянных окон на пластиковые: парадная лестница главного корпуса, Г-211, Г-130, УЛК-513, Д-408, НИС-219, Э-810, Э-707 Выполнено 5. Замена деревянных окон на пластиковые: НИС-325, 217, 215, 218, 216, 205, 213, 211, 209, 220, 208, Г-329, 413, С-901, Э-902, 904 Сентябрь 2010 г. Объем средств, потраченных на выполнение ремонтных работ, по состоянию на Объем средств, потраченных на выполнение ремонтных работ, по состоянию на ,00 руб ,00 руб. Объем средств, который предполагается потратить в 2010 г. Объем средств, потраченных за 2009 г ,70 руб ,00 руб.

Ремонтные работы в 2010 г. п/ п Виды работ Отметка о выполнении Текущий ремонт аудиторного фонда 6.Г Ноябрь 2010 г. 7.Г-234, 234а, 234б, 322, 326/1, 328, 331Выполнено 8.НИС-401, 506, 507Выполнено 9.Д-306Выполнено 10.С-604Выполнено 11.Э-207, 411, 803, 810Выполнено 12.Э-504Октябрь 2010 г. 13.У-31, 31а, 35, Спортзал У-136Выполнено 14.Обустройство кухонь (общежитие 1)Выполнено

Ремонтные работы в 2010 г. п/п Виды работ Отметка о выполнении Противопожарные мероприятия 1. Монтаж пожарной сигнализации, включая установку противопожарных дверей: а) общежитие 1 а) установлена б) центр физического воспитания и спорта (ЦФВиС) б) 4 квартал 2010 года 2. Декларация пожарной безопасности ТГУ Выполнено 3. Капитальный ремонт кровли (полная замена) в общежитии 1 и общежитии 5 Общежитие 1 – 15 ноября 2010 года, Общежитие 5 – октябрь 2010 года 4. Проектно-сметная документация по видеонаблюдению 10 сентября 2010 года 5. Подъездная дорога с ул. Белорусской вдоль корпуса «А» с устройством пешеходной дорожки 10 октября 2010 года 7. Реконструкция входной группы и нового пункта охраны в общежитии 1 Сентябрь 2010 года

Ремонтные работы в 2010 г. п/п Виды работ Отметка о выполнении Программа развития: Благоустройство 1.Топографическая съемкаВыполнено 2.Схема организации дорожного движенияВыполнено 3. Подготовка к строительству парковой зоны (корчевка пней, демонтаж старых плит, устройство пешеходной дорожки от корпуса НИС до УЛК) Выполнено 4.Устройство ограждения вдоль корпуса «Г»Октябрь 2010 года 5. Устройство парковой зоны (сквер у корпуса «Г»): 30 ноября 2010 года (I этап) а) пешеходные дорожки б) площадки отдыха в) парковое освещение г) автоматический полив и т.д.

БлагоустройствоТГУ Реконструкция фасадов зданий, площади и сквера перед главным корпусом

БлагоустройствоТГУ Реконструкция фасадов зданий, площади и сквера перед главным корпусом

БлагоустройствоТГУ Реконструкция фасадов зданий, площади и сквера перед главным корпусом

БлагоустройствоТГУ Реконструкция фасадов зданий, площади и сквера перед главным корпусом

- О проекте фандрайзинга (или где брать деньги?)

Схема фандрайзингового финансирования ТГУ Эндаумент целевой капитал Скидки Членские взносы 1000 р. Управляющая компания Члены ассоциации Организации- партнёры ТГУ: - Капремонт - Строительство - Оборудование - Гранты - Мероприятия $ %$ Ассоциация выпускников и партнёров Благотворительный фонд «Духовное наследие» Фонд развития ТГУ $ %$ Благотворители $ $ $ $ %$ $ $ $

Организации-партнёры Ассоциации выпускников и партнеров ТПИ-ТФ СГПУ-ТГУ п/пОрганизация партнерСкидка, % 1Сеть АЗС «ВИС – сервис»5 2Розничная аптечная сеть «Аптека 245»5 3Стоматологическая компания «МиСС»10 4Развлекательный центр «Пирамида»5-10 5Гипермаркет «Окей»5-40 6Сеть кофеен «Чеширский кот»5-10 7Пив-бар «Pivnice»7 8Концепт-бар «Пятница»5-10 9Фитнес-клуб «Мир фитнеса» Тонус-центр «Gollivood» Загородный комплекс РАНЧО10 12База отдыха «Транспортник»10 13Учебно-оздоровительный центр «Хонг Хо»10-15

п/пОрганизация партнерСкидка, % 14Магазин спорт. и туристского снаряжения «Штурм»10 15Книжный магазин «Чакона» Водный клуб «Дебаркадер»7 17Тату-студия «Магнум»10 18Магазин музыкальных инструментов «Сириус» Ювелирная сеть «Бризо»10 20Ювелирная компания «999» Типография «Артпринт»10 22Концертно-проектное агентство «Горячие головы»10 23Магазин «Яхтмашин»2-5 24Автомойка «Флагман»Доп.услуги 25Туристическая компания «Ю-компани» Мегастор одежды «Хитон»7-10 Организации-партнёры Ассоциации выпускников и партнеров ТПИ-ТФ СГПУ-ТГУ

О внешних факторах, влияющих на развитие ТГУ - Общее сокращение персонала в ОАО «АВТОВАЗ» на 25 тыс. человек, в том числе переводом в специально созданные дочерние предприятия. Невозможность обеспечения стабильной работы этих предприятий без господдержки. - Сокращение заработной платы на большинстве предприятий и в учреждениях города - снижение платежеспособности населения (увеличение задолженности оплаты за обучение, уменьшение количества желающих учится на платной основе). - Значительное снижение объемов производства на предприятиях Тольятти – снижение платежеспособности предприятий (снижение заказов на обучение и НИОКР). - Демографическая яма (снижение общей численности студентов ТГУ). - Запрет поднимать плату за обучение (во исполнение решения Президента РФ) – отсутствие возможности компенсировать потери доходов из-за уменьшения контингента студентов. - Государственная поддержка программ переподготовки специалистов (возможность развития ДПО). - Решения о создании Особой экономической зоны (7,2 миллиарда рублей из федерального и 774 миллиона рублей из регионального бюджета ) и о создании IT-парка (увеличение потребности в подготовки квалифицированных кадров, возвращение привлекательности Тольятти как перспективного места для работы и карьеры). « – » « + »

О внутренних факторах, влияющих на развитие ТГУ - Высокая напряженность бюджета (непокрытый дефицит на 2010 год – около 40 млн. рублей, большая текущая задолженность оплаты за обучение). - Отсутствует автоматизация финансового планирования. - Большие издержки в системе управления. - Поставлена система управления программой развития – текущая экономия 6 млн. рублей. - Рост объемов НИР и ДПО. - Начало фандрайзинговой деятельности. - Отсутствие задержек выплаты заработной платы и отпускных - Возможность обеспечивать за счет существующих резервов бесперебойные выплаты заработной платы и стимулирующих выплат, а также выполнение основных мероприятий программы развития « – » « + »

Что делается и что надо делать для обеспечения стабильной работы и развития ТГУ - Продолжить работу по интеграции образовательной и научной деятельности - Развивать магистратуру - Повышать привлекательность образовательных программ в ТГУ, в том числе путем их международной сертификации (обеспечить освоение студентами ТГУ английского языка на уровне профессиональных коммуникаций – с 1 сентября 2010 года вводится 8 часов в неделю по технологиям интенсивного обучения с первого курса для 4 неязыковых направлений подготовки) - Развивать дистанционное обучение (довести численность обучающихся с использованием дистанционных технологий до 2 тысяч человек и более в ближайшие 2 года) - Развивать систему/сеть представительств/представителей, в том числе в ближнем зарубежье (начата работа в Армении, Крыму, Абхазии) - Вести систематическую работу по привлечению абитуриентов - Наладить связи с работодателями, учреждениями среднего и начального профессионального образования, создавать профильные классы (положительный пример кооперации ТГУ-ТТ-ср.шк.26) - Развивать систему ДПО - Наращивать объемы НИР - Развивать сеть инновационных предприятий ТГУ и интеграцию в региональную инновационную инфраструктуру - Развивать систему фандрайзинга с опорой на Ассоциацию выпускников и партнеров ТГУ

О стимулирующих и разовых выплатах - Разовые выплаты к началу учебного года будут проведены в общем объеме не менее объема выплат прошлого года (около 4,5 млн. рублей). При этом для преподавателей объем выплат составит не менее 45 % к окладу - Премирование по итогам приемной кампании: год: 2,083 млн. рублей год: ~2,500 млн. рублей - Выплаты по результатам деловой оценки: -2009/10 уч. год: 1,566 млн. рублей -2010/11 уч. год: 1,751 млн. рублей - Остальные стимулирующие выплаты в 2010 году сохраняются.

Спасибо за внимание!