СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КАЗАНСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ТЕХНИЧЕСКОГО УНИВЕРСИТЕТА им. А.Н. ТУПОЛЕВА (КАИ) اسـتراتيجيـة تطوير الجامعـة التقنيـة الحكوميـة الكازانيـة الحاملـة اسـم DEVELOPMENT STRATEGY OF THE TUPOLEV KSTU, Kazan

Выбор траектории перехода: разработка и реализация проектов Пространство параметров состояния вуза Стратегическое планирование: от осознания проблем и видения перспектив - к выбору траектории развития Выбор приоритетных направлений стратегического развития Миссия вуза Диагностика текущего состояния: SWOT-анализ вуза Видение будущего состояния

Сильные стороны Слабые стороны ВозможностиУгрозы Диагностика текущего состояния и SWOT- анализ вуза СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ Развитые научные и производственные связи Развитые научные и производственные связи с организациями и предприятиями авиа-, авто- и энергетического комплексов РТ и РФ; Позитивный опыт Позитивный опыт решения научно-технических и организационно- производственных задач, выдвигаемых руководством города и республики; Имидж вуза, Имидж вуза, имеющего сильный кадровый состав преподавательского и научного корпуса; Ресурсный и учебно-методический потенциал, Ресурсный и учебно-методический потенциал, модернизированный в ходе выполнения Инновационной образовательной программы Минобрнауки РФ; Наличие «точек роста» Наличие «точек роста» новаторских подходов к организации учебного, учебно-исследовательского, учебно-производственного и воспитательного процессов

Сильные стороны Слабые стороны ВозможностиУгрозы Диагностика текущего состояния и SWOT- анализ вуза СЛАБЫЕ СТОРОНЫ Недостаточный уровень интеграции Недостаточный уровень интеграции образовательного процесса с наукой, производством и наукоемким бизнесом; Старение научных школ в связи с мелкотемьем исследований и уходом из жизни «отцов- основателей»; Низкая доля молодых ученых и преподавателей Низкая доля молодых ученых и преподавателей в кадровом составе преподавательского и научного корпуса; Консерватизм системы управления вузом, как единым учебно-научно-воспитательным комплексом XXI века; Консерватизм системы управления вузом, как единым учебно-научно-воспитательным комплексом XXI века; Недостаточная обеспеченность современным оборудованием Недостаточная обеспеченность современным оборудованием учебных и исследовательских лабораторий на ряде инженерных факультетов; Низкая мотивация труда преподавателей- Низкая мотивация труда преподавателей-новаторов.

Сильные стороны Слабые стороны ВозможностиУгрозы Диагностика текущего состояния и SWOT- анализ вуза УГРОЗЫ Глобализация образования Глобализация образования и усиление конкуренции вузов, в т.ч. на международном уровне; Демографическая «яма» Демографическая «яма» и «физическое» сокращение притока талантливой молодежи Снижение платежеспособного спроса Снижение платежеспособного спроса на высшее инженерно-техническое образование со стороны государства и семей; Нарастание внутреннего сопротивления Нарастание внутреннего сопротивления изменениям в привычном укладе вузовской жизни со стороны старшего возрастного состава преподавательского и научного корпуса

Сильные стороны Слабые стороны ВозможностиУгрозы Диагностика текущего состояния и SWOT- анализ вуза ВОЗМОЖНОСТИ и СРЕДСТВА Привлечение опыта Привлечение опыта и интеллектуальных ресурсов институциональных и общественных организаций, поддерживающих процессы модернизации ВПО; Усиление взаимодействия Усиление взаимодействия с органами управления города и республики по решению актуальных социально-экономических проблем на основе кадрового и научного сопровождения проектов инновационного бизнеса; Интеграция усилий Интеграция усилий технических вузов и Академии наук Республики Татарстан на стратегических направлениях модернизации системы инженерного образования с целью ускоренного развития научного, промышленного и социального потенциала региона; Создание «критической массы» сторонников Создание «критической массы» сторонников новой миссии вуза в его преподавательском, научном и обслуживающем кадровом корпусе

От анализа взаимодействия сил и угроз – к целям стратегического развития Миссия КАИ-КГТУ Миссия КАИ-КГТУ им. А.Н. Туполева в XXI векеСТАТЬ ЦЕНТРОМ ПРИТЯЖЕНИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ ЭЛИТЫ, СОЗДАВАЯ НАИБОЛЕЕ БЛАГОПРИЯТНУЮ СРЕДУ ДЛЯ РАЗВИТИЯ НАУЧНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ И ИННОВАЦИЙ, ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ НОВЫХ ПОКОЛЕНИЙ НАУЧНЫХ, НАУЧНО- ПЕДАГОГИЧЕСКИХ И ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКИХ КАДРОВ, СПОСОБНЫХ ВЫВЕСТИ И УДЕРЖИВАТЬ НА ОРБИТЕ МИРОВОЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ РОССИЙСКОГО АВИАСТРОЕНИЯ И АВИАЦИИ, ЭНЕРГЕТИКИ, АВТОМОБИЛЕСТРОЕНИЯ, ТРАНСПОРТА, IT- И НАНОТЕХНОЛОГИЙ ВО СЛАВУ ТАТАРСТАНА И НА БЛАГО ЕГО МНОГОНАЦИОНАЛЬНОГО НАРОДА

ВЫВЕСТИ И УДЕРЖИВАТЬ НА ОРБИТЕ МИРОВОЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ РОССИЙСКОГО АВИАСТРОЕНИЯ И АВИАЦИИ, IT- И НАНОТЕХНОЛОГИЙ, АВТОМОБИЛЕСТРОЕНИЯ, ЭНЕРГЕТИКИ И ТРАНСПОРТА Стратегические цели во внешней среде Стратегические цели во внутренней среде СОЗДАТЬ НАИБОЛЕЕ БЛАГОПРИЯТНЫЕ УСЛОВИЯДЛЯ РАЗВИТИЯ НАУЧНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ И ИННОВАЦИЙ, ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ НОВЫХ ПОКОЛЕНИЙ НАУЧНЫХ, НАУЧНО- ПЕДАГОГИЧЕСКИХ И ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКИХ КАДРОВ СОЗДАТЬ НАИБОЛЕЕ БЛАГОПРИЯТНЫЕ УСЛОВИЯ ДЛЯ РАЗВИТИЯ НАУЧНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ И ИННОВАЦИЙ, ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ НОВЫХ ПОКОЛЕНИЙ НАУЧНЫХ, НАУЧНО- ПЕДАГОГИЧЕСКИХ И ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКИХ КАДРОВ

Для предприятий наукоемкого машиностроения – повышение эффективности использования ресурсов за счет внедрения научных и научно-образовательных технологий; рост конкурентоспособности отечественных предприятий и расширение рынков сбыта; увеличение объемов производства и снижение ресурсоемкости производимой продукции; Для Города – повышение занятости и уровня образования городского населения; расширение возможностей социальной поддержки; Для Республики - снижение ресурсоемкости ВРП; рост ВРП; повышение статуса промышленно развитого региона. - промышленности, КАИ Казани, Татарстану Стратегические цели во внешней среде

Через реализацию приоритетных направлений стратегического развития вуза - - к его активному участию в дальнейшем продвижении Татарстана и Казани к стандартам современного общества экономического и социального процветания Стратегией развития научной и инновационной деятельности в Республике Татарстан до 2015 года Целевые программы, намеченные Стратегией развития научной и инновационной деятельности в Республике Татарстан до 2015 года Научное и инновационное обеспечение развития авиационного кластера Научное и инновационное обеспечение развития энергетического кластера Программа развития работ в области нанотехнологий Научное и инновационное обеспечение развития автостроительного кластера Программа развития отрасли информационных технологий это программы нашего участия в достижении общих целей

Комплексная программа участия КГТУ им. А.Н. Туполева в развитии отечественного наукоемкого промышленного производства Правительство Российской Федерации Правительство Республики Татарстан 1.«Авиастроение Татарстана» 2.«Автомобилестроение Татарстана» 3. «Нанотехнологии Татарстана» 4. «Энергетика Татарстана» 5. «Информационные технологии Татарстана» «Создание производственных, научно-исследовательских и научно-образовательных центров Республики Татарстан»

Подпрограмма участия КГТУ им. А.Н. Туполева «Создание производственного, научно-исследовательского и научно-образовательного центра «Авиастроение Татарстана» Абитуриенты НПО СПО СОШ, гимназии и лицеи Институт довузовской подготовки КГТУ им. А.Н. Туполева Отраслевой Координационный Центр «Авиастроение Татарстана» Правительство Российской Федерации Правительство Республики Татарстан НИИ КБОбеспечивающие предприятияПредприятия отрасли КНИАТГИПО НИИ Турбокомпрессор КБ им. Туполева КПКБСоюзСоколЦКБ Фотон Электроприбор ТочмашРадиоприборЭлеконТеплоконтрольМВЕНКОМЗВакууммашАвиамотор ТранспортДорожное хоз.ЛогистикаСвязь СтроительствоЭнергетикаДругие Другие инфраструктурные предприятия КАПОКМПОКВЗ МАК Системообразующие предприятия отрасли

Подпрограмма участия КГТУ им. А.Н. Туполева «Создание производственного, научно-исследовательского и научно- образовательного центра «Автомобилестроение Татарстана» Образовательные учреждения КГТУ-КАИКГАСУКамПИКГСХА Отраслевой Координационный Центр «Автомобилестроение Татарстана» Правительство Российской Федерации Правительство Республики Татарстан СПО Инженерная академия СОЛЛЕРС а НПО Обеспечивающие предприятияПредприятия отрасли Электроприбор АЛНАС Чистопольский часовой завод КМПО, ФОЙТ Татэлектромаш Другие инфраструктурные предприятия Нижнекамскшина КВАРТТранспортДорожное хоз.ЛогистикаСвязьСтроительствоЭнергетикаДругиеНефтехимияОЭЗ «Алабуга»КИП «Мастер» КАМАЗСОЛЛЕРС Системообразующие предприятия отрасли ЕЛАЗ

Подпрограмма участия КГТУ им. А.Н. Туполева «Подготовка и переподготовка персонала для наноиндустрии Татарстана с участием предприятий-работодателей» Правительство Российской Федерации Правительство Республики Татарстан Другие инфраструктурные предприятия НИИКБ Региональный диагностический центр композиционных материалов Предприятия отрасли КНИАТГИПО НИИ Турбо- компрессор КБ им. Туполева КПКБСоюзСоколЦКБ Фотон АвиамоторМВЕН Вакууммаш КОМЗТеплоконтрол ь Точмаш Элекон РадиоприборЭлектроприбо р ГК«РОСНАНО» Международный центр нанотехнологий РТ Центр подготовки и переподготовки персонала для наноиндустрии Республики Татарстан Региональный центр стандартизации и сертификации наноматериалов Отраслевые предприятия авиа- и машиностроения РТ КАПО КМПОКВЗКАМАЗСОЛЛЕРСЕЛАЗ Абитуриенты НПО СПО СОШ, гимназии и лицеи Институт довузовской подготовки КГТУ им. А.Н. Туполева

Инфраструктура Инновационная деятельность Научная деятельность Образовательная деятельность Декомпозиция сфер деятельности вуза по основным и инфраструктурным составляющим Взаимодействие с предприятиями Подготовка научно-педагогических кадров высшей квалификации Предвузовская подготовка Повышение квалификации и переподготовка кадров Взаимодействие с мировым академическим сообществом Управление Финансы К стратегическим целям во внутренней среде

Наименование программы Стратегическая цель 1. Мобильность Формирование механизмов академической мобильности и внутренней конкурентной среды вуза 2. Зрелость Формирование новых и развитие существующих научных школ, претендующих на признание мировым научным сообществом 3. Корпоративность Формирование современных механизмов студенческого самоуправления и воспитания корпоративной этики 4. Коммерциализация Создание механизма коммерциализации результатов НД на основе пояса инновационных предприятий-сателлитов 5. Кадры Формирование эффективного механизма вовлечения перспективной молодежи в научную и педагогическую деятельность 6. КАИ - Бизнесу Создание постоянно-действующих механизмов трансляции инженерно- технических и организационно- производственных проблем предприятий в поле научной, инновационной и образовательной деятельности вуза 7. Приток Совершенствование системы поиска, мотивации и организации взаимодействия вуза с учреждениями среднего общего и профессионального образования Республики Татарстан и региона 8. Интер- национализация Разработка и освоение современных форм и методов интеграции вуза в мировое академическое пространство 9. Менеджмент вуза Формирование проектно- ориентированной (матричной) структуры управления деятельностью вуза 10. Бюджетирование Создание современной системы бюджетирования вуза с распределенными центрами финансовой ответственности на основе проектного управления Приоритетные программы стратегического развития университета

1. Программа «Мобильность» Стратегическая цель: Формирование механизмов академической мобильности и внутренней конкурентной среды вуза Показатели достижения цели: Количество точек бифуркации (точек выбора) на протяжении жизненного цикла студента и преподавателя

2. Программа «Зрелость» Стратегическая цель: Формирование новых и развитие существующих научных школ, претендующих на признание мировым научным сообществом Показатели достижения цели: Количество возрожденных и новых научных школ, официально признанных на мировом уровне

3. Программа «Корпоративность» Стратегическая цель: Формирование современных механизмов студенческого самоуправления и воспитания корпоративной этики Показатели достижения цели: Общее количество принятых управленческих решений Количество управленческих решений, принятых с участием общественных органов вуза, в т.ч. органов студенческого самоуправления ,050,070,1

4. Программа «Коммерциализация» Стратегическая цель: Создание механизма коммерциализации результатов научной деятельности вуза на основе пояса инновационных предприятий- сателлитов, достижение высокой диверсифицированности платных услуг Показатели достижения цели: Общая сумма активов КАИ Сумма НМА вуза ~ 0~ 00,050,10,150,2

5. Программа «Кадры» Стратегическая цель: Формирование эффективного механизма вовлечения перспективной молодежи в научную и педагогическую деятельность Показатели достижения цели: Общее количество НС и ППС Количество НС и ППС в возрасте до 35 лет ,030,080,10,20,4

6. Программа «КАИ - бизнесу» Стратегическая цель: Формирование постоянно-действующих механизмов трансляции инженерно-технических и организационно-производственных проблем в поле научной и инновационной деятельности вуза Показатели достижения цели: Общая стоимость НИОКР вуза Стоимость совместных НИОКР, инициированных предприятиями для решения своих актуальных проблем ,050,10,20,30,4

7. Программа «Приток» Стратегическая цель: Совершенствование системы поиска, мотивации и организации взаимодействия вуза с учреждениями среднего общего и профессионального образования Республики Татарстан и региона Показатели достижения цели: Общее количество абитуриентов Количество абитуриентов из аффилированных учреждений ,010,10,30,4

8. Программа «Интернационализация» Стратегическая цель: Разработка и освоение современных форм и методов интеграции вуза в мировое академическое пространство Показатели достижения цели: Количество научных и научно- методических разработок, выполненных совместно с учеными зарубежных вузов Общее количество научных разработок ,010,050,10,150,2

9. Программа «Менеджмент вуза» Стратегическая цель: Формирование проектно-ориентированной (матричной) структуры управления деятельностью вуза на принципах системы менеджмента качества Показатели для достижения цели: Общее количество принятых решений Количество управленческих решений, инициированных проектно- ориентированными структурными подразделениями ,050,070,10,120,15

10. Программа «Бюджетирование» Стратегическая цель: Создание современной системы бюджетирования вуза с распределенными центрами финансовой ответственности на основе проектного управления Показатели для достижения цели: Общее количество структурных подразделений Количество проектов в структурных подразделениях, имеющих собственную доходную и расходную часть в рамках бюджета вуза ,51245

Ключевые принципы реализации плана стратегического развития в условиях ограниченности ресурсов 1. Выбор экспериментальных площадок программы и «точек роста» по основным сферам деятельности вуза Образовательная деятельность Инновационная деятельность Научная деятельность 2. Создание на экспериментальных площадках и в точках роста режима наибольшего благоприятствования путем концентрации интеллектуальных, материальных и финансовых ресурсов 3. Непрерывный трансфер полученных результатов во все структурные подразделения вуза по мере накопления ресурсов

политическая КАИ – Казани и Татарстану : на примере п о д д е р ж к а к о н к р е т н ы х п р о е к т о в Город и Республика – Вузу Приоритетные научно-технические инновационные бизнес-проекты административная ресурсная Пример: пилотный межвузовский проект (КГТУ+КГАСУ+КГТУ+КГЭУ) полипрофессиональной проектной подготовки специалистов при участии Научно-образовательного центра АН РТ проект находится на стадии трансфера результатов технологических испытаний экспериментальной установки в полномасштабную промышленную эксплуатацию Проектирование и постройка завода по утилизации изношенных автомобильных шин методом пиролиза

Спасибо за внимание ! © Группа стратегического планирования КГТУ им. А.Н. Туполева: Ю.Ф. Гортышов, Г.Л. Дегтярев, Г.Ф. Мингалеев, В.В. Мельничнов, З.Г. Шигапов, Б.Е. Михайлов, Т.А. Филюнина, Р.И. Салимов, С.В. Смирнова, Р.Е. Моисеев, А.В. Бакаев, 2009 г.