Открытые инновации как инструмент развития предпринимательских компаний

1 Открытые инновации – это… Использование целенаправленных входящих и исходящих потоков знания для ускорения внутренней инновации и расширения внешнего использования инновации. При усовершенствовании своих технологий компании могут и должны использовать как внешние, так и внутренние идеи, как внутренние, так и внешние пути выхода на рынок Компании не могут полностью целиком полагаться на собственные исследования, но должны приобретать изобретения и интеллектуальную собственность у других компаний, когда это позволяет усовершенствовать бизнес-модель

2 Сравнение открытой и закрытой моделей инновационного развития ИсследованияРазработки Границы компании Исследовательские проекты Рынок ИсследованияРазработки Границы компании Исследовательские проекты Нынешний рынок Новый рынок Закрытая модель инновационного развития Открытая модель инновационного развития

3 Сравнение открытой и закрытой моделей инновационного развития Критерии сравненияЗакрытые инновацииОткрытые инновации Локализация талантовВнутри компании Таланты не локализованы исключительно внутри компании. Необходимо привлекать таланты, действующие за ее пределами. Локализация НИОКР Внутри компании от идеи до конечного продукта. Значительную ценность могут создавать внешние НИОКР; в то время как внутренние НИОКР необходимы, чтобы получить часть этой ценности. Первенство на рынке Компания, которая первой доводит инновацию до рынка, выигрывает Более выгодно создать лучшую бизнес модель, чем быть первым на рынке. Локализация идей Мы выигрываем от реализации идей, рожденных внутри компании Мы выигрываем от реализации идей, рожденных как внутри компании, так и вне ее. Локализация интеллектуальной собственности Внутри компании. Конкуренты не должны получить прибыль от наших идей. Взаимовыгодный обмен интеллектуальной собственностью с внешним миром: компания получает прибыль из использования созданной ею интеллектуальную собственность и приобретает интеллектуальную собственность извне, если это соответствует ее бизнес модели.

4 Принципы модели открытых инноваций Переход от использования исключительно внутренних закрытых разработок к использованию внешних знаний На рынке есть много идей, которые могут принести прибыль для компании Создание устойчивой бизнес-модели организации является приоритетным по сравнению с первенством на рынке. Не нужно быть первооткрывателем, чтобы получить прибыль от открытий Необходимо эффективно использовать как внутренние, так и внешние идеи и разработки.

5 Инструменты открытых инноваций: корпоративное венчурное финансирование и crowdsourcing Инвестиции в экосистему Инвестиции в стартапы Корпоративное венчурное финансирование Crowdsourcing Наличие профессиональной экспертизы внутри компании Существующая технологическая база Корпоративные бизнес- инкубаторы Спин-офф фонды Партнеры, контрагенты Собственные сотрудники Потребители Экономия ресурсов и времени Привлечение неограниченной внешней профессиональной экспертизы Использование результатов широкого круга исследований Создание продукта с учетом мнения конечного потребителями

6 Инновационная экосистема «Сколково» как пример реализации модели открытых инноваций Рынок поставщиков услуг Рынок венчурного капитала $2-3 млрд. Вложения: $ 1-1,5 млрд. ежегодно Инвест. программы гос.компаний $30-40 млрд. ФЦК: $ 100 – 300 млн. ежегодно 50 центров НИОКР $ 500 млн. инвестиций корпоративных партнеров $500 – млн. венчурное финансирование студентов 500 профессоров 15 исследовательских центров 389 га площадь инновационного центра тыс. м 2 объем застройки 400 участников, занятых 10 ЦКП и ЦКО Венчурные инвестиции Инновационная экосистема

7 Взаимосвязи между элементами инновационной экосистемы «Сколково» Партнеры Венчурные фонды Индустр. компании Обратная связь от рынка Финансирование Бизнес- экспертиза Мировые университеты Студенты Технологические корпорации Экспертиза Стартапы – профессора, Студенты, выпускники Выпускники, студенты Контрактные исследования Профессора Spin-offs Финансирование Стартапы Сколтех Участники Технопарк Зрелые компании Город Инноваторы Инфраструктура

8 Открытые инновации в действии: Сколковские истории успеха…

9 Основные преимущества: Суть инновации: Истории успеха: ГазохимТехно В июне 2011г. компания ООО «ГазохимТехно» получила статус участника «Сколково» В декабре 2011г. – получен грант от «Сколково» В апреле 2012г. компания заключила соглашение с ОАО «НК Роснефть» о создании совместного предприятия для строительства установки по переработке природных и попутных газов в смесь синтетических углеводородов. Превращение факельного газа в синтетическую нефть, которая может быть смешана с природной нефтью и транспортирована по существующей системе нефтепроводов. прекращение сжигания попутного нефтяного газа возможность смешения получающейся синтетической нефти с минеральной нефтью для передачи по существующим нефтепроводам 3-5% прироста производства нефти на месторождениях, оборудованных установкой, за счет добавления синтетической нефти компактный размер и относительная простота установки, позволяющие использовать установку на удаленных месторождениях и при добыче на шельфе дополнительный доход от продажи квот на выбросы (Киотский протокол)

10 Истории успеха: ООО НПП «Тензосенсор» В декабре 2011 г. компания ООО НПП «Тензосенсор» получила статус участника «Сколково» В августе 2012 г. – одобрен грант от Фонда «Сколково» В сентябре 2012 – компания вошла в число первых резидентов здания «Гиперкуб» ООО НПП «Тензосенсор» проводит НИР по заказу Минобрнауки. Суть инновации Целью проекта является разработка базовой технологии производства полимерных полиморфных переключателей нового поколения для бортовых систем управления космическими аппаратами, а также исследование их технических возможностей и эксплуатационных характеристик. Основные преимущества Конкурентными преимуществами полиморфных переключателей являются следующие факторы: – отсутствие механических изнашивающихся частей; – расширенные функциональные способности; – низкая материалоемкость; – повышенная надежность; – уменьшенный размер, вес и стоимость; – широкие возможности регулирования; – возможность встраивания в микропроцессорные системы управления.

11 Истории успеха: ЗАО «Пауэр Синтез» В феврале 2012г. компания ЗАО «Пауэр Синтез» получила статус участника «Сколково» Компания выполняет НИОКР в интересах Федерального космического агентства Роскосмос. В настоящий момент ЗАО «Пауэр Синтез» находится на заключительном этапе подготовки заявки на грантовое финансирование от Фонда «Сколково», также ведутся переговоры с рядом ведущих российских инвесторов о совместной реализации проекта. Основные преимущества Суть инновации Разработка базовой технологии производства модульных бортовых электрохимических генераторов для энергоснабжения многоразовых транспортных космических систем и первых ступеней ракет-носителей различного класса - от лёгкого до сверхтяжёлого. Гражданский вариант модульных ЭХГ ориентирован на рынок автономных распределённых бытовых микро/мини-ТЭЦ, обеспечивающих гарантированное малозатратное электро и теплоснабжение индивидуальных жилых домов/квартир, коттеджей, муниципальных учреждений и объектов ЖКХ. Технология получения эффективных материалов для активных масс и электродных основ химических и физических источников тока. Разработка и вывод на рынок энергетической установки высокой мощности на базе высокотемпературных батарей водородных твердооксидных топливных элементов.

12 Истории успеха: ЗАО "Научно- инженерный центр СИНАПС" В апреле 2012 г. компания ЗАО «Научно-инженерный центр Синапс» получила статус участника «Сколково» Компания выполняет разработку программного обеспечения для Национального Центра Данных в Дубне по заказу ГК Росатом и Министерства Обороны РФ. Суть инновации Создаваемая система оптимально-статистического (ОС) мониторинга позволяет наблюдать генезис и развитие трещины гидроразрыва пласта на основе информации от сейсмических датчиков, расположенных на поверхности. Определение параметров микро- землетрясений, становится возможным за счет использования запатентованной технологии оптимально-статистического мониторинга. Основные преимущества Существенное снижение стоимости мониторинга и увеличение его охвата по сравнению со скважинным мониторингом; Преодоление недостатков существующих методов поверхностного мониторинга (подавление техногенных шумов, локация сложных источников).

13 Истории успеха: НП «Центр прикладных исследований компьютерных сетей» В феврале 2012 г. компания НП «ЦПИ КС» получила статус участника «Сколково» В июле 2012 г. – выделен грант от Фонда «Сколково» В августе 2012 –заключен контракт с ОАО «Ростелеком» на проектирование и создание опытного сегмента облачной платформы для дата-центров. Суть инновации Програмно-конфигурируемые сети - это новый подход в управлении компьютерными сетями, основная идея которого состоит в том, чтобы отделить управление сетевым оборудованием от управления передачей данных. Задачи проекта Перенять опыт и разработки университетов Стэнфорда и Беркли в области программно- конфигурируемых сетей (ПKC сетей); Развивать и распространять средства и технологии для ПКС сетей; Содействовать разворачиванию сегментов ПКС сетей в научно-образовательной среде Российской Федерации; Сформировать научно-исследовательское сообщество по тематике ПКС сетей в универси­те­тах России в содружестве с отраслевыми министерствами, предприятиями и инсти­тутами развития; Способствовать коммерциализации результатов научно-исследо­ва­тельской деятельности в области ПКС сетей.

14 Основные преимущества: Суть инновации: Истории успеха: Тьюторион В феврале 2012г. компания ООО «Тьюторион» получила статус участника «Сколково» В марте 2012г. – получен минигрант от «Сколково» 3 кв. 2012г. Ведутся переговоры о входе стратегического инвестора. Разработка платформы для занятий с преподавателем через интернет. Сайт предлагает различные варианты обучения онлайн – индивидуально с преподавателем, который может находиться за многие тысячи км от вас, пройти заинтересовавший вас индивидуальный курс или групповой вебинар. Оплата занятий также производится на сайте.

15 Екатерина Иноземцева Директор по стратегии Фонда «Сколково»