Докладчик - Карюк Владимир Михайлович Сессия стратегического планирования «Перспективы развития ЗАТО Саров» 02-03 сентября 2011 группа – «Инновационная. - презентация

1 Докладчик - Карюк Владимир Михайлович Сессия стратегического планирования «Перспективы развития ЗАТО Саров» сентября 2011 группа – «Инновационная инфраструктура и малый инновационный бизнес»

2 История успеха МИП в Сарове С 1990 года двадцать молодых лидеров, ранее работавших во ВНИИЭФ, без государственной поддержки, «с нуля» создали рабочих мест и 50 предприятий хайтек, занимающие сегодня 10% экономики Сарова. Основной стартовый капитал этих лидеров – научно-техническая школа ВНИИЭФ с её высокими достижениями в области науки и технологии. Сегодня имеются команды, работающие в различных секторах реальной экономики страны и обладающие опытом и компетенциями в области создания предприятий и продвижения своего продукта на рынок. Выполняется сорок инновационных проектов. Функционируют два частных бизнес-инкубатора. Имеются команды инновационных менеджеров с реальной историей успеха.

3 Количество предприятий - более 50 Количество предприятий - более 50 Объём годовой отгрузки - 2,7 млрд. руб. Объём годовой отгрузки - 2,7 млрд. руб. Создано рабочих мест Создано рабочих мест Выработка на одного сотрудника- 1,5 млн. руб. Выработка на одного сотрудника- 1,5 млн. руб. Производственные площади кв.м Производственные площади кв.м Выполняется инновационных проектов - более 40 Выполняется инновационных проектов - более 40 Создано инновационных МП - около 30 Создано инновационных МП - около 30 В реестре инновационных предприятий – 20 МИП В реестре инновационных предприятий – 20 МИП Создано два частных бизнес-инкубатора Создано два частных бизнес-инкубатора Портрет малого инновационного бизнеса Размер государственных вложений «0 рублей» Вид продукции - Hi-tech Ежегодная уплата налогов до 300 млн. руб.

4 Предложение проекта развития Такт 1 В духе проводимой Федеральным Правительством политики по переходу экономики РФ на инновационный путь развития, в качестве одного из проектов развития стратегии Сарова выдвигается следующий проект

5 1.Предприятия по разработке и серийному производству специального оборудования в сфере научного и промышленного приборостроения. 2.Научно – исследовательские фирмы по рискованным, прорывным направлениям. 3.Предприятия действующие в области рессурсосбережения и повышения энергоэффективности в сферах ЖКХ и муниципального хозяйства. 4.Компании по «раскручиванию» инновационных проектов. Предложение проекта развития Такт 1 целью повышения конкурентоспособности территории и развития партнёрских отношений между Госкорпорацией «Росатом» и частными Hi-tech компаниями создать на территории Сарова, на принципах сетевой экономики, следующие направления негосударственных компаний. С целью повышения конкурентоспособности территории и развития партнёрских отношений между Госкорпорацией «Росатом» и частными Hi-tech компаниями создать на территории Сарова, на принципах сетевой экономики, следующие направления негосударственных компаний.

6 В ходе обсуждений внесено дополнительное предложение вкючить направление: «фирмы по разработке новых технологических платформ».

7 Основы стратегии развития Сарова Создание механизмов для поддержания и продвижения высокотехнологичных инновационных проектов. Предлагаемые компании создаются на партнёрских отношениях с ВНИИЭФ, который является приоритетным, но не единственным заказчиком, участником части разработок, и организует приёмку и закупку. Реальная поддержка со стороны ГК «Росатом» на принципах государственно-частного партнерства. Развитие негосударственной экономики Сарова в области высоких технологий

8 Предложения Найти заказчика на создание рабочих мест с высокой нормой доходности. Найти заказчика на создание рабочих мест с высокой нормой доходности. Реальная поддержка этого процесса. Создание механизмов стимулирования и мотивации. Установление четких критериев. Реальная поддержка этого процесса. Создание механизмов стимулирования и мотивации. Установление четких критериев. Процесс должен быть публичным, с открытой конкуренцией и опираться на специалистов, имеющих положительную историю по созданию рабочих мест. Процесс должен быть публичным, с открытой конкуренцией и опираться на специалистов, имеющих положительную историю по созданию рабочих мест. Малый инновационный бизнес

9 Создание и развитие Hi-tech компаний - дополнение к научному облику Сарова 1)Компании по «раскручиванию» инновационных проектов. 2)Предприятия по разработке и серийному производству оборудования в сфере научного и промышленного приборостроения. 3)Научные исследовательские фирмы по рискованным, прорывным направлениям. Бизнес основанный на знаниях

10 Бизнес-инкубатор «ОПОРА» 2004 год 2004 год – создание частного бизнес-инкубатора «ОПОРА» Задача бизнес-инкубатора Задача бизнес-инкубатора - поддержка инновационных проектов с целью коммерциализации научных разработок и вывода продукции на рынок. Оказываемые услуги Оказываемые услуги – бухгалтерское, экономическое и юридическое сопровождение, делопроизводство, предоставление площадей, выставочная деятельность. Площади Площади – лабораторный корпус, производственные и офисные помещения. Привлечение инвестиций Привлечение инвестиций – Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (Москва), Международный Научно-Технический Центр, Программа британо- российского партнёрства «Атомные города»). Директора

11 МАЛОЕ ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ Продвижение на рынки сбыта Сопровождение: юридическое экономическое бухгалтерское Формирование кадровой политики Рекламно- информационное сопровождение ПОДДЕРЖКА, ОСУЩЕСТВЛЯЕМАЯ БИЗНЕС-ИНКУБАТОРОМ «ОПОРА», ДЛЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Привлечение инвестиций Предоставление материально технической базы

12 Здание технопарка «Опора» ЗАО «ОПОРА»