Независимый Директор: Досадная нагрузка или возможность? Взгляд собственника и управленческого консультанта.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Способы реализации инвестиций: МСФО IPO Корпоративное управление.
Advertisements

«Корпоративное управление это набор механизмов, используемых для поддержания адекватного баланса между правами акционеров и потребностями совета директоров.
Алексей Захаров ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР. ОСОБЕННОСТИ РЕГИОНАЛЬНОГО РЫНКА ЮРИДИЧЕСКИХ УСЛУГ Тенденции (взгляд потребителя), проблемы, решения.
Годовой отчет Требования и стандарты практики корпоративного управления (095) , Конференция « Годовой отчет: опыт лидеров и новые.
Аудит корпоративного управления.. « Аудит корпоративного управления», «корпоративный аудит» – регулярное приведение внешним консультантом оценки соответствия.
ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ Развитие корпоративного управления Потребность в укреплении доверия потребителей, кредиторов, сотрудников, партнеров.
Корпоративное управление как условие привлечения инвестиций и конкурентное преимущество компании Москва, марта 2006 года Александра Васюхнова.
Применение опыта и мировых практик для достижения стратегических целей организации Порой, для повышения эффективности бизнеса достаточно лишь профессионально.
Бизнес школа МИРБИС ведущий- Ольга Бодрова, к.Э.Н, руководитель программы «HR – партнер, стратег, эксперт» 24 октября 2013 Ольга Бодрова, к.э.н, руководитель.
© Российский институт директоров. Все права защищены. АУДИТ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ этап подготовки компании к IPO ВЕРБИЦКИЙ В.К. 1-й заместитель директора.
Повышение эффективн ости системы корпоративного управления в банке ПРЕЗЕНТАЦИЯ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ Магистрант : М.А. Богуш Научный руководитель: О.В. Тарасова.
23 ноября 2007 г. Камилла Спенс, Вице-президент БИНБАНКа по связям с общественностью Годовой отчет банка - рекламный буклет или инструмент работы с регуляторами/акционерами/
1 IV ежегодная профессиональная конференция «Неделя управления рисками в России» Роман Козлов, Генеральный директор Компании «Технологии корпоративного.
Влияние кризиса на практику корпоративного управления, управления рисками и внутреннего контроля: перспективы развития стандартов качества деятельности.
5 ПРИЧИН начать работу с «5 ДНЕЙ». Причина 1 1. Команда «5 ДНЕЙ» имеет большой практический опыт в открытии точек общественного питания. 2. Команда «5.
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ АУТСОРСИНГ ПРЕДЛОЖЕНИЕ КОМПАНИИ ДИАЛОГ ПЛЮС.
ПРИВЛЕЧЕНИЕ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ ПРЕДЛОЖЕНИЕ КОМПАНИИ ДИАЛОГ ПЛЮС.
Юдина Алена, Рочева Мария, 430 группа Кодекс корпоративной этики и поведения.
ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ: Роль в разработке программы деятельности и потребности в информации Совета директоров Холли Дж. Грегори Уэйл, Готшал.
В 80- х годах 19 века термин « коучинг » означал особую форму психологическо й подготовки спортсменов, которые стремились к совершенству. Тимоти Голви.
Транксрипт:

Независимый Директор: Досадная нагрузка или возможность? Взгляд собственника и управленческого консультанта

Текущее представление о независимом директоре Часть эффективного корпоративного управления. Обязательное законодательное требование. Контроль, мониторинг (контроль), представление интересов заинтересованных лиц, миноритариев, инвесторов (контроль). Все это безусловно важно, но …

Но… Для средних и небольших компаний, тем более не планирующих пока стать публичными вся система корпоративного управления является громоздкой и сложной. Для таких Компаний независимый директор рассматривается как обуза и лишнее требование Так обуза это или возможность?

В чем отличие в рассмотрении? Независимый директор это хорошо потому, что его наличие: Делает комфорт инвесторам и миноритариям, аудиторам; Улучшает имидж; Соответствует требованиям регуляторов. А чем же лучше для менеджмента и собственников непубличных Компаний?

Взглянем по другому. Отвлечемся от внешних стандартов и требований. Поговорим о нуждах бизнеса, о личной выгоде менеджмента.

Независимый директор, как фактор личной выгоды. Независимый директор является существенным ФАКТОРОМ УСПЕХА для любой Компании, с любой формой собственности. И этот успех не связан с имиджем, защитой прав миноритариев, отношениями с инвесторами и т.д

Данные опроса McKinsey 2005

Главные конкурентные преимущества Люди и системы управления Отличия

Тенденции Битва за таланты Возросший темп изменений Технологические и коммуникационные новшества Сближение практик, законодательств и условий Увеличение специфичности (сужение специализаций)

Независимый директор vs консультант по управлению Персональная ответственность с менеджментом. Реальный опыт управления. Длительность взаимодействия Комплексные решения Дает советы, но не разделяет ответственность «Консультационн ый опыт» Выполнение определенных задач Решение поставленных задач

Примеры Наши клиенты – непубличные Компании, выбравшие практику привлечения независимых директоров Результаты и эффективность

Итак обуза или возможность? Если компания намерена развиваться и повышать свою стоимость, то институт независимых директоров это прекрасная возможность. Ну если Компания просто хочет следовать хорошим и законодательным практикам, то пусть и следует и тоже все будет хорошо.