Сегодня Число студентовбюджетдоговор дневное отделение2167172 заочное отделение775963 всего4077 Число аспирантов1127 всего38 Обучение ведется по 6 укрупненным.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Проект «Программа развития образовательного учреждения» Мерзон Елена Ефимовна.
Advertisements

Проект «Ресурсное обеспечение развития» ЦИВИЛЬСК 2011 РЕСПУБЛИКАНСКОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ.
СЕТЕВОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ В СПО КАК УСЛОВИЕ ОПТИМИЗАЦИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ РЕСУРСОВ Гудырева Людмила Николаевна, к.п.н., ГПОУ «КРАПТ»
Концепция развития института в условиях модернизации системы дополнительного профессионального образования.
ГОУ СПО «Петрозаводский педагогический колледж» «Петрозаводский педагогический колледж как многоуровневый многофункциональный ресурсный центр по подготовке.
Обеспечение устойчивого развития муниципальной системы качественного и доступного образования, в соответствии с требованиями инновационного развития экономики.
Проект «Развитие научной и инновационной деятельности» ЦИВИЛЬСК 2011 РЕСПУБЛИКАНСКОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО.
«РАЗВИТИЕ ТРАНСПОРТНОГО ОБРАЗОВАНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ» Президент Ассоциации вузов транспорта, ректор МИИТ, д.т.н., профессор Лёвин Б.А. 30 октября.
Ресурсный центр строительного и деревообрабатывающего профиля Костромского строительного техникума.
Учебная, научная и научно-методическая деятельность.
1 3 Вхождение в международный рейтинг университетов Повышение конкурентоспособности с целью формирования исследовательского университета.
МЕРОПРИЯТИЯ ПРОГРАММЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КАФЕДРЫ ИННОВАТИКИ И ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА ГОДЫ.
ОБ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО РАЗВИТИЮ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ И ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В КУБАНСКОМ ГОСУДАРСТВЕННОМ УНИВЕРСИТЕТЕ Заседание.
Модернизация системы повышения квалификации специалистов сферы образования как следствие реализации приоритетного национального проекта «Образование» Кеспиков.
Деятельность Центра развития профессионального образования и профориентации обучающихся АОУ ВО ДПО « ВИРО »
ФГБОУ ВПО Национальный исследовательский университет «МЭИ» ОПЫТ МЭИ В ПОДГОТОВКЕ КАДРОВ ДЛЯ ЭНЕРГЕТИКИ. Москва, 18 апреля 2012 г. НИУ Начальник управления.
Калачева Наталья Александровна Директор КГБОУ СПО Технический колледж.
Приложение к приказу ректора от ______________ ______ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ Учебно-методическое управление Центр социальной адаптации и поддержки психологического.
Концепция развития Института педагогики, психологии и социальной работы Давыдова Л.Н.
Основные направления развития профессионального образования в Российской Федерации и Республике Карелия Калева В.Г., начальник Управления развития образования.
Транксрипт:

Сегодня Число студентовбюджетдоговор дневное отделение заочное отделение всего4077 Число аспирантов1127 всего38 Обучение ведется по 6 укрупненным группам специальностей Естественные науки по 23 направлениям Гуманитарные науки Социальные науки Образование и педагогика Экономика и управление Информатика и вычислительная техника

Сегодня Факультеты10 Кафедры20 Лаборатории учебныенаучно-исследовательские 214 Образовательно-ресурсный центр Библиотека СОЗ «Буревестник» Редакционно-издательский комплекс

Миссия Научное и методическое обеспечение инновационного обновления системы непрерывного профессионального образования

Стратегические цели 1. Становление Филиала как ресурного центра инновационно- образовательной среды региона 2. Осуществление прикладных научных исследований и внедрение их результатов в практику обновляющихся образовательных систем 3. Разработка и реализация инновационных программ подготовки и переподготовки руководящего и педагогического составов учреждений образования различного уровня и муниципальных служащих

Возможность калькирования негативного отношения населения к различного рода филиалам и, как следствие, снижение престижности Филиала Возможное увеличение стоимости образовательных услуг на фоне недостаточно высоких доходов граждан малых городов и сельской местности по отношению к столичным Внешние риски

Внутренние риски Организационно-управленческие риски Кадровые риски Рыночные риски Продуктные риски Ценовые риски

Взаимодействие Филиала со структурными подразделениями КФУ в системе 2-х уровневой подготовки (бакалавр, магистр) научно-исследовательская работа (работа над интегрированными исследовательскими темами, совместное проведение научных конференций и семинаров, создание научных обществ студентов, временных научно-исследовательских коллективов и др.) учебно-методическая работа (повышение квалификации преподавателей, создание учебных программ, модулей учебных дисциплин и т.д.) практика, стажировка

Направления деятельности Развитие и внедрение информационно-коммуникационных технологий в образовательный процесс Научное и методическое обеспечение рационального природопользования на территории Национального парка «Нижняя Кама» (подготовка кадров, экологический мониторинг и др.) Деятельность в области межкультурных коммуникаций, межрегиональных и международных отношений Региональное социально-экономическое развитие, технологии прогозирования и управления: экологический мониторинг (Национальный парк «Нижняя Кама»), подготовка специалистов для работы с технической документацией на иностранных языках (ОАО «Соллерс-Елабуга»). Филиал обеспечивает до 2019 года потребность региона в кадрах мастеров производственного обучения – педагогов профессионального образования для НПО и СПО, что окажет существенное влияние на подготовку квалифицированных рабочих кадров для реального сектора экономики Подготовка специалистов в области туризма и сервиса

2011 Открыт новый факультет экономики и управления Создан инженерно-технологический факультет (на базе технолого-экономического факультета) Впервые осуществлен набор по основным образовательным программам непедагогических направлений подготовки

Лицензирование магистратурабакалавриат +11 непедагогических специальностей +4 педагогических специальности +5 программ до 2014

Через экспертный совет - учебное оборудование на 30,82 млн. руб. Из них: - В ОПОЗе - 3,56 млн. руб.Заключено договоров и оплачено - 0,6 млн. руб. На 2012 г. - 32,6 млн. руб. (товаров и услуг) На 2013 г. (прогноз) - 41,05 млн. руб. (товаров и услуг) Программа развития: закупки

дистанционного обучения тренингового центра бизнес – технологий сопровождения школ с татарским компонентом обучения, находящиеся за пределами РТ пауэрлифтинга инженерного центра адаптивных технологий научно-образовательные центры по направлениям по работе с одаренными детьми биохимии и физиологии спорта популяционной биологии адаптивных технологий правовых исследований прикладной механики, машиноведения и основ производства современного дизайна устройства и сервиса автотранспорта математического моделирования Создание лабораторий :Создание Центров: Программа развития

создание образовательно-культурного центра «Фестиваль» ряд проектов связаны с базой студенческого спортивного лагеря «Буревестник»: ИнтеЛЛето, курсы повышения квалификации, работа по адаптивным технологиям создание МИП по разработке и производству оборудования по реабилитационной медицине готовятся положения о конкурсах по присвоению статуса «Исследовательская кафедра», «студент-исследователь» создание Попечительского Совета Учитель нового поколения – создание студенческой проектной кафедры Программа развития

100% педагогических работников должны пройти повышение квалификации На 58% (до 247 чел.) увеличить долю абитуриентов из за пределов Татарстана (сейчас 156 чел.) Повысить количество иностранных студентов с 3 до 53 чел. Увеличить количество студентов, обучаемых по договорам с работодателями с 50 до 100 чел. Развитие кадрового потенциала и повышение качества контингента до 2014

Разработать 48 образовательных программ Ввести и модернизировать 20 учебных лабораторий На 12% (до 4500 чел.) увеличить количество студентов до 2014 Модернизация образования

Ввести и модернизировать 7 лабораторий (сейчас 4) Выпустить 110 публикаций в реферируемых отечественных изданиях (сейчас 20) Создать одно малое инновационное предприятие Провести 8 международных и 8 всероссийских конференций На 42% (до 52 чел.) увеличить число аспирантов (сейчас 38) Модернизация научно-исследовательского процесса до 2014

Увеличить доход от внебюджетной деятельности до 45 млн. руб. Переоборудовать 90 помещений с учетом современных требований Строительство и реконструкция кампусов филиала: учебный корпус и мастерские инженерно-технологического факультета, научная библиотека, студенческое общежитие, СОЛ «Буревестник» Другие направления до 2014