Управление вознаграждением персонала: финансовый аспект АДОВА И.Б., д-р экон. наук, д-р экон. наук, зав. каф. экономики и управление персоналом САФБД РОЛЬ НЕПРЕРЫВНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ В МОДЕРНИЗАЦИИ ОБЩЕСТВЕННЫХ И КОРПОРАТИВНЫХ ФИНАНСОВ: Межрегиональная научно-методическая конференция, посвященная 75-летию профессора М.В. Романовского и 20-летию Сибирской академии финансов и банковского дела

Актуальна ли эта тема для финансистов? Возможен ли эффективный контракт в образовании? (Я.Кузьминов, ГУ ВШЭ) Отчего Александр Анюков не захотел оставаться капитаном «Зенита»? Почему Цукерберг выкачивает мозги из российских IT-компаний? Из материалов новостных сайтов на г.

Доля расходов на оплату труда в структуре затрат на производство и продажу продукции (товаров, работ, услуг) по ВЭД, % Составлено по: Российский статистический ежегодник. 2011: Стат.сб./Росстат. М., С

Динамика уровня и структуры затрат организаций на рабочую силу, % Составлено по данным Росстата. URL: 4

Скорость изменений в деятельности, активности, финансово-экономических отношениях Государственное регулирование (через законопроекты) Практика экономической деятельности 5

Экономические отношения персонала в системе финансовых отношений 6

Управление вознаграждением персонала: распределение ответственности Генеральный директор: определение политики, окончательные решения, арбитраж Финансовый директор : экономика организации, бизнес-планы, анализ эффективности Главный бухгалтер : налоги, учет и отчетность HR-директор: рынок труда и внутренний анализ вознаграждения, владение технологиями, координация участников Директор направления : взгляд со своей позиции, участие в обсуждениях, информирование 7

Вознаграждение: взгляд работника Внутреннее вознаграждение (мотивация) Всё то, что работник считает для себя ценным при выполнении им трудовой функции в данной организации Внешнее вознаграждение (стимулирование) 8

Вознаграждение персонала Поэлементная обособленность финансового и нефинансового вознаграждения Устойчивость характера структуры финансового вознаграждения Персонифицированность ценности состава нефинансового вознаграждения 9 Целостность предмета управления Сочетание стратегического характера управления с тактическими методами Распределение управленческих функций и ответственности взгляд экономиставзгляд менеджера

«… зарплата, включая компенсационные и стимулирующие выплаты, а также выплаты работникам и в пользу работников третьим лицам (включая членов семей работников), осуществляемые в связи с выполнением работниками трудовых функций, но не включенные в зарплату» ПБУ «Учет вознаграждений работникам» (проект) Вознаграждение работникам: взгляд бухгалтера 10

Элементы вознаграждения персонала в системе финансовых отношений Финансовые отношения организации / корпорации Связь с вознаграждением персонала С инвесторами (акционерами, участниками, собственниками) по поводу формирования и эффективного использования собственного капитала, а также выплаты дивидендов и процентов Дивиденды / опционы на дивиденды; Вознаграждение топ-менеджменту С государством по поводу формирова ния налогооблагаемой базы уплате налогов и сборов в бюджетную систему Соотношения в структуре вознаграждения по источниками и вариабельности С государством при уплате страховых взносов во внебюджетные фонды и при финансировании из них Оплата временной нетрудоспособности, лечения и т.п. С кредитными организациямиЗарплатные проекты, поручительство С частными пенсионными фондами и страховыми организациями Отложенные выплаты персоналу: пенсии, покрытие расходов по ДМС и др. по поводу внутрикорпоративного перераспределения средств Формирование премиального фонда по направлениям / центрам ответственности С персоналомВсе виды расходов на персонал (финансовое и часть нефинансового вознаграждения) 11

Типология систем вознаграждения персонала 12

Стратегия вознаграждения персонала 13

Стратегический аспект управления вознаграждением персонала (с учетом расходов на его содержание и инвестиций в развитие) 14

Тактика вознаграждения персонала 15

Контрольно-аналитические процедуры в управлении вознаграждением персонала 16

Аудит системы вознаграждения персонала 17

Карта инструментов системы управления вознаграждением персонала организации (1) 18

Карта инструментов системы управления вознаграждением персонала организации (2) 19

Виды и показатели эффективности системы вознаграждения персонала 20

Модель компетенций менеджера по вознаграждениям Работа в команде Влияние Управление отношениями Корпоративные компетенции Концептуальность мышления Проектирование системы вознаграждения Оценка работы и персонала Анализ эффективности вознаграждения Профессиональные компетенции Стратегическое мышление Умение работать с информацией (эк., соц.) в КСУЗ Навыки бенчмаркинга Генерирование знаний и обоснование идей Компетенции управления знаниями Способность к деловому конструктивному общению Личное развитие персонала Организация развития других Коммуникативные компетенции 21

«При написании «Экономического образа мышления» моя главная цель состояла в том, чтобы изложить понятийный аппарат, который поможет людям разобраться, каким образом и почему достигается согласованность между миллионами людей, даже незнакомых между собой, а также почему такой согласованности иногда достичь не удается. Если те, кто правит обществом, не обладают таким знанием, велика опасность хаоса и бедствий». Пол Хейне, из предисловия к русскому изданию, 28 декабря 1990 года 22

23 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ ! 23