ПРОГРАММА 2 Антикризисный менеджмент на предприятиях самолётостроения. - презентация

1 ПРОГРАММА 2 Антикризисный менеджмент на предприятиях самолётостроения

2 2 Содержание программы Модуль 1 Современные особенности антикризисного менеджмента на предприятиях авиастроения. Модуль 2 Правовое обеспечение антикризисного менеджмента на градообразующем предприятии авиастроения. Модуль 3 Управленческая экономика предприятий авиастроения в условиях кризиса. Модуль у4 Диагностика причин убыточности предприятий авиастроения. Модуль 5 Реструктуризация предприятия самолетостроения с целью финансового оздоровления.

3 3 Область применения программы Подготовка и переподготовка специалистов в области авиастроения Программа является частью образовательной программы повышения квалификации инженерно-технического и управленческого персонала авиастроительных предприятий в части освоения вида профессиональной (трудовой) деятельности: управленческой, экономической, хозяйственной и производственно- технологической и соответствующих профессиональных компетенций (ПК).

4 4 Содержание модуля 1 Раздел 1. Кризисы в социально- экономическом развитии 1.1 Понятие и причины возникновения 1.2 Распознавание и преодоление 1.3 Особенности возникновения и разрешения экономических кризисов в современных условиях 1.4 Причины возникновения кризиса в аэрокосмической отрасли

5 5 Содержание модуля 1 Раздел 2 Кризисы в развитии организаций и управление ими 2.1 Государственное регулирование в условиях кризиса 2.2 Маркетинговая деятельность в условиях кризиса на высокотехнологичных предприятиях 2.3 Стратегия и тактика компаний в современных условиях 2.4 Инновации и инвестиции в предприятия авиапрома 2.5 Управление персоналом условиях кризиса

6 6 Содержание модуля 2 Раздел 1 Федеральное законодательство для субъектов хозяйствования 1.1 Производство по делам о несостоятельности 1.2 Правовое регулирование банкротства за рубежом и трансграничная несостоятельность

7 7 Содержание модуля 2 Раздел 2 Финансовое оздоровление неплатежеспособного должника 2.1 Восстановление платёжеспособности убыточных градообразующих предприятий авиастроения

8 8 Содержание модуля 3 Раздел 1 Виды корпоративных кризисов и причины кризисных явлений и банкротств предприятий 1.1. Признаки зарождения и развития корпоративных кризисов 1.2. Функции и технологии антикризисного управления корпораций 1.3 Конкурентоспособность – интегральный показатель эффективности деятельности корпораций

9 9 Содержание модуля 3 Раздел 2 Экономическая оценка эффективности антикризисного управления корпорацией

10 10 Содержание модуля 4 Раздел 1 Зарубежный и отечественный опыт диагностики банкротств: анализ методик и показателей. 1.1 Показатели, вытекающие из законодательства о несостоятельности (банкротстве) и методы их расчета. 1.2 Диагностика поступления и использования финансовых ресурсов предприятия в условиях кризиса. 1.3 Комплексная диагностика несостоятельности на основе управленческого анализа.

11 11 Содержание модуля 4 Раздел 2 Механизмы финансовой стабилизации предприятия при угрозе банкротства. 2.1 Система оценки внешних факторов кризиса. 2.2 Особенности диагностики причин неплатежеспособности в процедурах арбитражного процесса

12 12 Содержание модуля 5 Раздел 1 Общие понятия о целях и способах реструктуризации предприятия Раздел 2 Причины убыточности российских промышленных предприятий Раздел 3 Основные схемы реструктуризации предприятия

13 13 Содержание модуля 5 Раздел 4 Выявление мотиваторов реструктуризации Раздел 5 Сопоставление эффективности хозяйственной деятельности предприятия с предприятиями конкурентами

14 14 Содержание модуля 5 Раздел 6 Показатели финансово- экономического состояния низкорентабельных и убыточных предприятий для принятия решений по их реструктуризации Раздел 7 Реструктуризация предприятия на основе дивизиональной системы управления

15 Компетенции программы: Управленческая Экономическая Хозяйственная Производственно-технологическая 15

16 Управленческая Владеет культурой мышления, способен к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей её достижения Способен проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования 16

17 Знает тенденции и закономерности развития кризисных процессов на предприятии, виды кризисов, этапы возникновения и развития Умеет ставить стратегические цели и формулировать практические задачи, связанные с реализацией на предприятии профессиональных функций антикризисного менеджера 17

18 Экономическая Умеет использовать нормативные правовые документы в своей деятельности Способен применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации 18

19 Владеет навыками составления финансовой отчетности и анализа влияния различных методов и способов финансового учета на финансовые результаты деятельности организации Способен оценивать эффективность использования различных систем учета и распределения затрат; имеет навыки калькулирования и анализа себестоимости продукции и способен принимать обоснованные управленческие решения на основе данных управленческого учета 19

20 Способен проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений в антикризисном управлении организаций Способен на основе типовых методик и действующей нормативно-правовой базы рассчитать экономические и социально-экономические показатели, характеризующие деятельность предприятия 20

21 Способен собрать и проанализировать исходные данные, необходимые для расчета технико-экономических, финансовых и социально- экономических показателей, характеризующих деятельность предприятия 21

22 Хозяйственная Владеет основными методами защиты производственного персонала и населения от возможных последствий аварий, катастроф, стихийных бедствий Готов участвовать в реализации программы организационных изменений, способен преодолевать локальное сопротивление изменениям Умеет выполнять мониторинг справочной и нормативной информации (документации), используемой в деятельности предприятия и вносить в нее соответствующие изменения в установленном порядке 22

23 Производственно-технологическая Умеет читать проектно-конструкторскую документацию, в том числе представляемую в электронном виде Уметь решать инженерные задачи на основе современных информационных технологий Умеет стремиться к личному и профессиональному саморазвитию, осуществлять деловое общение: работать в команде, ставить задачи в группе сотрудников и критически оценивать личные достоинства и недостатки 23