Руководитель проекта Самообучающаяся система поиска юридической информации NOOS А. И. Дружинин Блицкриг IT-индустрии Донбасса
Используемая методика Problem / Проблема Objective / Задача Alternatives / Альтернативы Consequences / Последствия Tradeoffs / Выбор / Решение 2
Проблема Проблема: Неразвитость IT-индустрии Донбасса КиевХарьковЛьвовДонецк 19 компаний из TOP-25 8 компаний из TOP-25 6 компаний из TOP-25 2 компании из TOP-25 3 –По данным
Задача Задача: Развитие IT-индустрии Донбасса Аргументы ЗА развитие –Диверсификация экономики пик доли металлургии в мировой экономике– конец XIX в. пик доли разработки ПО – начало XXI в. –Обмен капиталом с международными финансовыми группами компании, которые уже осуществили аутсорсинг разработки ПО в Украину –Deutsche Bank –Union Bank of Switzerland –Barclays –Создание пассионарного среднего класса Аргументы ПРОТИВ развития –НЕТ 4
Альтернативы Альтернативы: Пути развития IT-индустрии 5 Централи- зованная экономика Внутренний спрос на IT Ориентация IT на экспорт Количество отличий Азиатский +-+0 Европейский ++-2 Американский -++2 Киевский --+1 Вероятный донецкий +-+0
Последствия Последствия: Выбор пути развития не развивать- нежелательно европейский путь развития\ американский путь- невозможен киевский путь/ азиатский путь- наиболее рационален 6
Характеристики IT-компаний (г. Киев) 7 Величина прибыли Техноло- гичность проектов Квалифи- кация сотрудников З/п сотрудников Крупныебольшая высокая Средниемалаясредняячастично высокая средняя Малыемалая низкая Академическиемалая/нетмалаянизкая Стартапысверхприбыльочень высокая высокая
Пищевые цепочки IT-индустрии 8
Пищевые цепочки IT-индустрии при развитых ВУЗах 9
Решение Решение: Блицкриг IT-индустрии по азиатскому пути привлечение ведущих IT-компаний в Донбасс на любых их условиях ручное управление ВУЗами, фискальным органам и т. д. с целью всяческого способствования пришедшим IT- компаниям в проведении модернизации региона азиатский путь развития может сделать IT-индустрию Донбасса более конкурентной, чем киевская 10
тел.: Спасибо за внимание!