Развитие производственных систем Алексей Баранов, Председатель Совета МОД «Лин-форум», Директор АНО «Институт Производства Роста ОРГПРОМ» Формирование механизма ЧГП для распространения современных моделей менеджмента

для постоянного улучшения «Единственной реальной альтернативой … является стратегия инновационного развития страны, опирающаяся на одно из наших главных конкурентных преимуществ – на реализацию человеческого потенциала, на наиболее эффективное применение знаний и умений людей для постоянного улучшения… » «Нам необходимы решения, которые обязали бы госпредприятия и акционерные общества внедрять современные модели управления.»

США Россия 61% 2% х30 реализующих Доля компаний, реализующих лин-менеджмент Источники: RSM McGladrey, Leancor, Мак-Кинзи, 2009 США Россия 30 х3 ВВП по ППС на одного занятого тыс.долл. США, О современных моделях управления

2007: Губернатор Иллинойса Благоевич выделил грант $60 миллионов на тренинги работников местной промышленности по современным методам организации производства на основе Лин- менеджмента. 2009: За последние три года Минтруда США финансировало грант на освоение Лин-менеджмента в размере $105 миллионов (охват 14 отраслей: аэрокосмос, энергетику, автопром, ритэйл, финансовый сектор, транспорт и пр.) 2010: Руководители промпредприятий Коннектикута имеют последний шанс записать свой персонал до 12 марта на 20-недельные курсы по Лин-менеджменту, организуемые колледжем Gateway Community в рамках инициативы High Growth Job Training grant, спонсируемой Минтруда. Взимаемая плата всего $200 за участника - для покрытия расходов на подготовку материалов. Без госсубсидий эта программа обошлась бы в $1550 на каждого участника. США: от комиссии Гувера и TWI - до наших дней

Балтимор (1/22/10) – Александр Санчес, Секретарь Департамента штата Мэриленд по труду, объявил о получении $5.8 млн. гранта от Федерального департамента по труду и подготовке персонала, - для внедрения программ опережающего обучения для более чем 1,500 работающих штата в производстве, строительстве, и улучшении экологии. На чем сфокусированы программы опережающего обучения? 2/3 - на программы РПС

«Индустриальный Форум помогает компаниям улучшать свою производительность через выработку у персонала навыков, соответствующих самым современным стандартам.» Graham Broome, Chief Executive, Industry Forum Инициатива британского минпрома в распространении лин-менеджмента

Практика Оргпрома в поддержке корпоративных программ РПС

Реализация человеческого потенциала на предприятиях аэрокосмической отрасли (пример)

ПОСЛЕ ДО … до их кардинального изменения

Обучение - действием 1. На рабочих местах 2. Многоуровневая подготовка ( часов) 3. Решение актуальных бизнес-задач 4. Предмет осваивается быстрее и глубже 5. В конце каждого дня - видны плоды изменений Быстрое получение бизнес-результата Только не забывайте фиксировать статус «ДО» Построение образцовых «точек» и «линий» Реальный вклад в преобразование культуры Дополнительные силы сторонникам перемен Вовлечение колебавшихся, нейтрализация противников

«Надо дойти до каждого, иначе успеха не видать» «Непременным условием успеха является вовлечение всего персонала, прежде всего линейного, в деятельность кайдзен. Выход один всем учиться.» Виктор Корман, Генеральный директор АЗ Урал

ПОДБОР МОДЕЛИ для массового привития новой модели=культуры управления Сколково Федеральные университеты Разовые семинары Православие Картофель Всевобуч НОТ! Дойти до каждого! Без отрыва от производства! Быстрая отдача! Глубина! Достаточно широко? Быстрая отдача?

Россия, 1920 А.К. Гастев в Москве организует Центральный институт труда. По поручению Ленина ЦИТу выделено 500т.р. рублей на развитие и распространение НОТ по всей стране В 1921 года в Москве состоялась Первая всероссийская конференция по вопросам НОТ. К 1925г. – всеобуч НОТ: св. 60 институтов НОТ по стране, для координации их работ был образован Центральный совет научной организации труда (СовНОТ). Св учебных центров освоения НОТ по всей стране

Здесь и сейчас Межрегиональное общественное движение «Лин Форум» Институт и инфраструктура Российской Лин Школы > 3500 курсантов, охват всех регионов РФ > 50 площадок (принимающих предприятий), в 10 регионах 5 лет работы, 5 Российских Лин-Форумов 9 сессий Российской Лин Школы Многоуровневая программа подготовки и внедрения Многолетняя практика обучения действием, на рабочих местах Система многоуровневой сертификации специалистов по РПС Ведущие зарубежные и отечественные эксперты Тренерский состав с суммарным стажем внедрения лин > 70 лет Актуальные разработки, в т.ч. авторские Полный спектр предметов в сфере РПС\Лин\Кайдзен\Хосин Гарантированная окупаемость проектных затрат клиентов

Евразийский масштаб

Бизнес постановка задач\проблем предоставление площадок идентификация передового опыта инициирование и финансирование исследований поддержка распространения Гос.структуры постановка задач\проблем популяризация и стимулирование применения передового опыта выделение целевых грантов стимулирующие меры Провайдеры услуг по развитию ПС Систематизация передового опыта, исследования Подготовка специалистов, обучение действием, реализация проектов Формирование национальной школы РПС, образовательных стандартов Организация тематических мероприятий Всеобуч РПС Вклады участников

Пять направлений всеобщей модернизации модели управления Объяснить важность и показать возможность Научить и натренировать Спрашивать и подавать пример Помогать материально на первых шагах Признавать успехи

Предназначение механизма «Пять шагов» Развитие современных навыков управления для перехода на новую модель управления во всех субъектах экономической деятельности, с целью масштабного ускорения и повышения производительности человеческого капитала - для достижения глобальной конкурентоспособности России.

1. Объяснить и показать Содержание шагаОжидаемый результат В федеральном и региональных правительствах\ведомствах поэтапно провести тематические совещания\конференции с посещением предприятий, реализующих программы РПС, с обсуждением успехов таких программ и их потенциала, с анализом потенциала и приоритетов применения Лин- менеджмента в своем ведомстве\регионе Сформировать критическую массу сторонников Нейтрализовать\снизить сопротивление Осознать и оценить потенциал «прививки» 100% менеджмента и чиновников знают возможности и потенциал Лин-менеджмента

2. Натренировать Построить систему массовой подготовки (всеобуча) руководителей и специалистов по РПС на основе сети пилотных производственных предприятий На конкурсной основе выделить пилотные предприятия Программы, например, по кластерному принципу. Реализовать многоуровневую программу обучения действием (80-90% - практика по улучшению процессов). По мере реализации успешных проектов вовлечь поставщиков и партнеров по кластеру. Сформировать навыки Лин- менеджмента у руководителей и сотрудников ключевых предприятий\отраслей. Реализовать непосредственно в процессе обучения конкретные проекты повышения ПТ на производстве. Существенно повысить эффективность и конкурентоспособность пилотных предприятий – в ходе программ РПС.

3. Требовать и подавать пример Установить нормы, стимулирующие спрос на Лин- менеджмент и затрудняющие игнорирование новых требований: Предоставить приоритет в госзакупках – предприятиям, наращивающим производительность труда на основе реализации программ РПС, вовлечения персонала в совершенствования процессов, применения Лин- менеджмента. Ввести основы Лин\Кайдзен в образовательные стандарты для технических специалистов, руководителей и госслужащих. Ввести в квалификационные требования для руководителей госслужб и предприятий, контролируемых государством – квалификационный минимум по знанию и применению Лин\Кайдзен. Исключить бюджетное финансирование капитальных затрат, не прошедших аттестацию по их оптимизации на основе Лин. 100% поставщиков госзаказа – существенно повысят ПТ и свою эффективность. 80% всех предприятий успешно применяют Лин- менеджмент. Повышение эффективности госрасходов, госуслуг, госведомств. Сокращение потребностей в инвестициях на проекты, финансируемые государством. Сокращение расходов предприятий на тренинги, восполняющие пробелы образовательной системы. Сокращение дефицита бюджета.

5. Помогать материально на первых шагах Рассмотреть возможности софинансирования Программы центром, регионами и бизнесом. Предусмотреть льготные условия субсидирования программ РПС для градообразующих предприятий, для предприятий, куда целенаправленно принимается сокращаемый из градообразующих предприятий персонал, для предприятий несырьевого сектора, для естественных монополий, для поставщиков госзаказа, для производителей социально значимой продукции. Субсидировать расходы (часть) предприятий на реализацию программ РПС за счет наиболее заинтересованных (в конечном счете) сторон – из федерального и регионального бюджетов. Начать можно с перепрофилирования части бюджетов на опережающее обучение – на данное направление. Взамен систематического повышения тарифов - сформировать инструмент фиксирования тарифов\цен монополий (ТЭК, ЖД, ЖКХ) – на основе систематического включения внутренних резервов за счет реализации лин-менеджмента.

4. Признавать успехи Представить итоги пилотных проектов на ежегодных региональных и отраслевых Лин Конференциях, Лучшие проекты номинировать на конкурс на ежегодном Российском Лин Форуме. Учредить Фонд и Кубок Операционного Совершенствования, активно его пропагандировать. Формирование широкой популярности Лин- менеджмента как эффективного решения проблем низкой конкурентоспособности. Развитие конкурентной среды в развитии методологии Лин- менеджмента

Выигрывают все! Бизнес решение задач\проблем освоение передового опыта сокращение затрат и циклов, улучшение качества собственные команды лин- специалистов всеобщее участие персонала в улучшениях развитие поставщиков целевое развитие персонала глобальная конкурентоспособность Государство решение конкретных задач целевая модернизация экономики обеспечение занятости в успешных предприятиях успешные экс-моногорода увеличение ВВП и производительности труда улучшение менталитета и качества нации глобальная конкурентоспособность Глобально конкурентоспособная Россия Провайдеры услуг по развитию ПС Передовая школа и лучшие стандарты эффективного менеджмента

Вершины осилит идущий… …с правильными: навыками, оснащением, шерпой