Построение ГИБКОГО ПРОИЗВОДСТВА Миссия инженерной компании «Технологии Бизнеса»

Четыре этажа бизнеса предприятия Достижение баланса четырех этажей бизнеса предприятия Четыре основных маршрута действий Система «Три проекта» Области и центры ответственности Средства автоматизации и внедрения Повышение эффективности технических и бизнес-процессов предприятия Эффективность и перспективы развития бизнеса предприятия СТРУКТУРА БИЗНЕСА ПРЕДПРИЯТИЙ СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ ТЕХНОЛОГИЯ МЕТОДОЛОГИЯ РЕСУРСЫ РЕЗУЛЬТАТ Построение ГИБКОГО ПРОИЗВОДСТВА

ИДЕИ ИНВЕСТИЦИИ Структура бизнеса предприятий Обобщение свойств изделий Стоимость ресурсов Учет и управление Жизненный цикл изделий Производство Подготовка производства Стратегия и маркетинг Эффективность производства. Конкурентоспособность продукции ЗАТРАТЫ на производство и эксплуатацию Детализация производственных процессов ВОЗМОЖНОСТИ Качество изделий Позиционирование на рынке Низкие позиции СРОКИ производства Высокие позиции Баланс четырех этажей бизнеса

ИДЕИ ИНВЕСТИЦИИ Структура бизнеса предприятий Обобщение свойств изделий Стоимость ресурсов Учет и управление Жизненный цикл изделий Производство Подготовка производства Стратегия и маркетинг Эффективность производства. Конкурентоспособность продукции ЗАТРАТЫ на производство и эксплуатацию Детализация производственных процессов ВОЗМОЖНОСТИ Качество изделий Позиционирование на рынке СРОКИ производства Баланс четырех этажей бизнеса Сокращенные циклы производства Высокое качество изделий Низкие затраты на производство и эксплуатацию

ИДЕИ ИНВЕСТИЦИИ Структура бизнеса предприятий Обобщение свойств изделий Стоимость ресурсов Учет и управление Жизненный цикл изделий Производство Подготовка производства Стратегия и маркетинг Эффективность производства. Конкурентоспособность продукции ЗАТРАТЫ на производство и эксплуатацию Детализация производственных процессов ВОЗМОЖНОСТИ Качество изделий Позиционирование на рынке СРОКИ производства Баланс четырех этажей бизнеса Мало идей Много возможностей (станков с ЧПУ)

Длительные циклы производства Низкое качество изделий Высокие затраты на производство и эксплуатацию Сокращение циклов производства Повышение качества изделий Уменьшение затрат на производство и эксплуатацию Изменения Стратегия и маркетинг. Эффективность. Конкуренто- способность Учет и управление. Жизненный цикл изделий Подготовка производства Производство Комплексная автоматизация производственных процессов Комплексная автоматизация управления жизненным циклом изделий Внедрение процессов эффективного производства Комплексная автоматизация решений конструкторских и технологических задач Технологии Бизнеса Предприятие Результирующий вектор Достижение баланса четырех этажей бизнеса предприятия Системы управления процессами создания эффективных производств Системы управления жизненным циклом изделий Системы автоматизиро- ванного проектирования и подготовки производства Автоматизированные производственные системы

Технология Четыре основных маршрута действий Производство Внедрение процессов эффективного производства Реакция на текущую проблему предприятия Анализ причин проблемы предприятия и варианты возможных решений Реализация выбранного решения проблемы предприятия Предприятие Внедрение процессов эффективного производства Учет и управление Жизненный цикл изделий Подготовка производства Стратегия и маркетинг Эффективность Конкурентоспосо бность Маршрут 4 Маршрут 3 Маршрут 2 Маршрут 1 Технологии Бизнеса

Методология ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ Обоснование вариантов построения эффективного производства на основе экспериментальных прототипов процессов КТПП и производства ЗАДАЧИ ПРОЕКТОВ Анализ существующего производства Оптимизация нового производства на основе его электронной модели с оценкой бизнес -результата (сроки, качество, затраты) Формирование оптимизированного состава оборудования (с режущим инструментом, оснасткой) и ПО для достижения бизнес - результата ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ Обеспечение функционирования эффективного производства в масштабе предприятия ЗАДАЧИ ПРОЕКТОВ Использование новой организационной и технической структуры КТПП и производства для эффективного выпуска продукции на основе созданной нормативной базы Система «Три проекта» ПРОЕКТ ВНЕДРЕНИЯ Построение эффективного производства на основе создания действующих прототипов процессов КТПП и производства ЗАДАЧИ ПРОЕКТОВ Создание нормативной базы автоматизированных процессов КТПП и производства Создание организационной и технической структуры КТПП и производства (поддерживающей нормативную базу) Корпоративная сертификация специалистов КТПП и производства Достижение заданного бизнес - результата (сроки, качество, затраты) Технологии Бизнеса Изменения Изменения Предприятие Управление проектами Предприятие

Обоснование возможных вариантов построения эффективного производства на основе создания экспериментальных прототипов производственных процессов Результат Проектная группа Технологии Бизнеса Предприятие Экспериментальный проект Технические и экономические службы предприятия Исходные данные по актуальной производственной проблеме Необходимая конструкторская и технологическая документация Технические требования Технико-экономические показатели существующего решения проблемы ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА Описание существа решения актуальной производственной проблемы Анализ существующего производства Предлагаемая организация производства Чертежи, технологии, расчетные записки, планировки Состав АРМ КТПП Состав оборудования, ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ НА ПРОЕКТ Постановка задачи по решению актуальной производственной проблемы Исходные данные: чертежи и технические требования; описание существующей организации производства ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ НА ПОСТАВКУ Описание конкретных технических, программных и организационных средств решения актуальной производственной проблемы Спецификации ПО Спецификации оборудования Спецификации консалтинговых работ График поставок и ввода в эксплуатацию Требования по монтажу оборудования

Построение эффективного производства на основе создания действующих прототипов производственных процессов Результат Технологии Бизнеса Предприятие Проект внедрения Управляющий совет ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ НА ПРОЕКТ Объект внедрения Планы и регламент работ по внедрению Составы Управляющего совета и проектных групп ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ОТЧЕТЫ Текущее состояние работ по внедрению Решение вопросов на заседаниях Управляющего совета ИТОГОВЫЙ ОТЧЕТ Описание этапов внедрения Функциональные характеристики АРМ и оборудования Сертификация специалистов Технико-экономический эффект от внедрения Рекомендации по дальнейшему развитию предприятия Совместная Проектная группа внедрения

1. Проект внедрения основан на результатах предшествующего поставке экспериментального проекта (разработка оптимальной технологии изготовления деталей, моделирование оптимальной обработки). Экспериментальный проект выполняется до поставки оборудования (до заключения договора на поставку) за счет ресурсов «Технологии Бизнеса» и это значительно сокращает последующий период внедрения, требующий разработки и оптимальной технологии, и оптимальных ЧПУ -программ. Без экспериментального проекта поиск оптимальной технологии осуществляется после поставки оборудования, что значительно удлиняет процесс внедрения, который может завершиться и вовсе неутешительным выводом: «купили не совсем то или совсем не то оборудование для производства данных изделий». Будет напрасно потрачено дорогое время внедрения, а также средства на приобретение этого оборудования. Проект внедрения Минимизация периода внедрения

2. В проекте внедрения создается действующий прототип нового производства, основанный на тщательно проработанной на этапе экспериментального проекта номенклатуре изделий (и их производственной программе) с выделением ограниченного количества групп однотипных деталей и соответствующих этим группам деталей-представителей. По малочисленным деталям-представителям создаются типовые бизнес-процессы производства деталей всей многочисленной номенклатуры изделий. Поскольку количество деталей-представителей существенно меньше исходного количества всех деталей производственной номенклатуры, период внедрения резко сокращается без какого-либо ущерба качеству процесса внедрения: по мере внедрения технологий на детали-представители происходит переход на освоение технологий изготовления всех деталей соответствующих групп. При этом новое производство деталей группы может начинаться сразу после освоения ее детали-представителя, не дожидаясь окончания процесса внедрения по остальным деталям-представителям, что также сокращает период внедрения. Напротив, работа без организованного проекта внедрения – это «веерная» работа со всей номенклатурой деталей (по текущим производственным планам). При этом резко возрастает период внедрения: тратятся ресурсы на освоение нового производства многочисленных однотипных изделий. Проект внедрения Минимизация периода внедрения

ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ Поддержание экономии производственных затрат [ Э т ]= const ПРОЕКТ ВНЕДРЕНИЯ Минимизация фактических инвестиционных затрат С = С об · Т вн Т ок min ( 8% С об) С об, ф = С об + С min Система «Три проекта» ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ Т ок = C об Э т (Т шт,N o ) max min (до 3 года) Минимизация периода окупаемости расчетных инвестиционных затрат Т1Т1 Т2Т2 ЗАТРАТЫ, руб. ВРЕМЯ, мес. ЭТЭТ min

Стратегия и маркетинг Эффективность Конкуренто- способность Учет и управление Жизненный цикл изделий Подготовка производства Производство Комплексная автоматизация управления жизненным циклом изделий Внедрение процессов эффективного производства Технологии Бизнеса Предприятие Комплексная автоматизация решений конструкторских и технологических задач Ресурсы Средства автоматизации проектирования Системы управления процессами создания эффективных производств Системы управления жизненным циклом изделий Системы автоматизиро- ванного проектирования и подготовки производства Автоматизированные производственные системы Pro/ENGINEER – сквозное параллельное проектирование Pro/MECHANICA – инженерный анализ машин, механизмов и конструкций TECHCARD – проектирование маршрутно-операционных технологий VERICUT – проверка и оптимизация УП для станков с ЧПУ Part Maker – автоматизированная подготовка УП для станков с ЧПУ Pro/INTRALINK – управление проектами на уровне рабочих групп Windchill – управление потоками данных и организация документооборота по технической подготовке производства Комплексная автоматизация производственных процессов

Ресурсы Средства автоматизации управления Стратегия и маркетинг Эффективность Конкуренто- способность Учет и управление Жизненный цикл изделий Подготовка производства Производство Комплексная автоматизация производственных процессов Комплексная автоматизация управления жизненным циклом изделий Внедрение процессов эффективного производства Технологии Бизнеса Предприятие Комплексная автоматизация решений конструкторских и технологических задач Windchill – автоматизация управления процессами жизненного цикла изделий Infor Syte Line – система управления бизнес-процессами предприятия Системы управления процессами создания эффективных производств Системы управления жизненным циклом изделий Системы автоматизиро- ванного проектирования и подготовки производства Автоматизированные производственные системы

Стратегия и маркетинг Эффективность Конкуренто- способность Учет и управление Жизненный цикл изделий Подготовка производства Производство Комплексная автоматизация производственных процессов Комплексная автоматизация управления жизненным циклом изделий Внедрение процессов эффективного производства Технологии Бизнеса Предприятие Комплексная автоматизация решений конструкторских и технологических задач Ресурсы Средства автоматизации производства Системы управления процессами создания эффективных производств Системы управления жизненным циклом изделий Системы автоматизиро- ванного проектирования и подготовки производства Автоматизированные производственные системы Установки селективного лазерного спекания «PHENIX», «EOS» Установки селективного отверждения смеси «ENVISIONTEC», «PROMETAL», Установки производства модельной оснастки из листового материала «STRATOCONCEPT» Установки прямого нанесения металла «POM» Бесконтактные оптические системы измерения и оцифровки «ATOS», «BREUCKMANN», «ZSCAN» Установки компьютерной ЗD-рентгено-томографии «GEOMETRIX» ЗD ПРИНТЕРЫ «STRATASYS», «3DSYSTEMS», «ZCORP» Высокопроизводительное токарно-фрезерное и заготовительное оборудование

Изменения «Технологии Бизнеса» Длительные циклы производства Низкое качество изделий Высокие затраты на производство и эксплуатацию Повышение качества изделий Сокращение длительности циклов производства Уменьшение затрат на производство и эксплуатацию Результат Предприятие Рост эффективности бизнеса Повышение эффективности технических и бизнес-процессов предприятия. Изменение временных пропорций и сквозная автоматизация Изготовление продукции Подготовка производства Организационная Доработка Техническая Оптимизация изделия Техническая Организа- ционная Изготовление продукции Подготовка производства Оптимизация изделия Доработка Длительность цикла производства ДО внедрения системы Длительность цикла производства ПОСЛЕ внедрения системы

Инженерная компания «Технологии Бизнеса» создана в 2007 году. В ее составе сертифицированные специалисты с многолетним опытом работы в области производства: руководители проектов, консультанты по управлению, конструкторы и технологи, сервисные инженеры. Основные направления деятельности компании - построение эффективного бизнеса предприятий путем внедрения: систем автоматизированного управления ресурсами предприятия и жизненным циклом изделий; систем автоматизированной сквозной конструкторско- технологической подготовки производства; систем автоматизированного производства. Компания имеет сертификаты от ведущих зарубежных поставщиков оборудования и программного обеспечения. Solver* (англ.) - решатель Портрет компании «Технологии Бизнеса»