Участники инвестиционного проекта Основной элемент структуры инвестиционного проекта – это участники проекта, так как именно они обеспечивают реализацию замысла и достижение целей проекта. В зависимости от типа проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности. Вместе с тем все эти организации, в зависимости от выполняемых ими функций, можно объединить в конкретные группы участников проекта.

1. Заказчик - будущий владелец и пользователь результатов проекта. В качестве заказчика может выступать как физическое, так и юридическое лицо. При этом заказчиком может быть как одна единственная организация, так и несколько организаций, объединивших свои усилия, интересы и капиталы для реализации проекта и использования его результатов.

2. Инвестор - тот, кто вкладывает средства в проект. Часто одновременно является и заказчиком. Если инвестор и заказчик – не одно и то же лицо, инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта.

3. Пользователь объектов капитальных вложений - физическое или юридическое лицо (в том числе иностранное), а также государственный орган или орган местного самоуправления, иностранное государство, международное объединение и организация, для которых создаются объекты капиталовложений. Пользователями инвестиционных объектов могут быть и сами инвесторы.

Остальные участники ИП 4. Проектировщик – разрабатывает проектно-сметную документацию. 5. Поставщик – осуществляет материально-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки). 6. Подрядчик (исполнитель работ) юридическое лицо, отвечающее за выполнение работ в соответствии с контрактом. 7. Консультант – фирмы и специалисты, привлекаемые для оказания консультационных услуг другим участникам проекта по всем вопросам и на всех этапах его реализации. 8. Менеджер проекта –юридическое лицо, которому заказчик, инвестор или другой участник проекта делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта.

Остальные участники ИП 9. Команда проекта – специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем (менеджером) проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей. 10. Лицензиар – юридическое или физическое лицо - обладатель лицензий и "ноу-хау", используемых в проекте; предоставляет (обычно на коммерческих условиях) право использования в проекте необходимых научно-технических достижений. 11. Банк – один из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта; в его обязанности входит непрерывное обеспечение проекта денежными средствами, а также кредитование генподрядчика для расчетов с субподрядчиками, если у заказчика нет необходимых средств.

Инвестиционный (проектный) цикл Общая процедура упорядочения инвестиционной деятельности предприятия по отношению к конкретному проекту формализуется в виде так называемого проектного цикла. Инвестиционный (проектный) цикл – период времени между началом осуществления проекта и его ликвидацией - принято делить на фазы, каждая из которых имеет свои цели и задачи: 1. Прединвестиционная – от предварительного исследования инвестиционных возможностей до принятия окончательного решения по проекту; 2. Инвестиционная – проектирование, капитальные вложения и пуско-наладочные работы, а также заключение необходимых договоров; 3. Операционная (производственная, или эксплуатационная) – стадия хозяйственной деятельности предприятия (объекта); 4. Ликвидационная (или ликвидационно-аналитическая) – ликвидация ИП и последствий его реализации, а также оценка результатов проекта.

Прединвестиционная фаза Основные стадии: 1. Формулировка проекта (идентификация) – оформляется в виде некоторой бизнес-идеи, направленной на решение наиболее важных для предприятия задач; 2. Разработка (подготовка) проекта - постепенное уточнение и совершенствование плана проекта во всех его измерениях (коммерческом, техническом, финансовом, экономическом, институциональном и т.д.); 3. Экспертиза проекта.

соответствие затрат на проект полученным от проекта как экономическим, так и внеэкономическим результатам категория, отражающая соответствие проекта целям и интересам участников проекта

моделирование потоков продукции, ресурсов и денежных средств учет результатов анализа рынка, финансового состояния предприятия, степени доверия к руководителям проекта и т.д. определение эффекта посредством сопоставления предстоящих результатов и затрат с ориентацией на достижение требуемой нормы дохода на капитал и иных критериев

приведение предстоящих разновременных расходов к условиям их соизмеримости по экономической ценности в начальном периоде учет влияния инфляции, задержек платежей и других факторов, влияющих на ценность используемых денежных средств учет неопределенности и рисков, связанных с осуществлением проекта

общественная эффективность (ОЭ) проекта - общественная эффективность (ОЭ) проекта - коммерческая эффективность (КЭ) проекта - коммерческая эффективность (КЭ) проекта - определение потенциальной привлекательности, то есть объективной приемлемости проекта вне зависимости от финансовых возможностей его участников учитывает социально-экономические последствия реализации ИП для общества в целом показывает финансовые последствия его осуществления для участника ИП Виды эффективности

эффективность участия эффективность участия предприятий в проекте эффективность эффективностьинвестирования в акции предприятия эффективность эффективность участия в проекте структур более высокого уровня по отношению к предприятиям-участникам ИП бюджетная бюджетная эффективность ИП Виды эффективности

рассчитываются показатели эффективности проекта в целом Общественно значимый? да нет уточняется состав участников, определяются финансовая реализуемость и эффективность участия в проекте каждого из них ОЭ удовлетвори- тельна? конец - определение общественной значимости проекта нетда

оценка оценкареализуемостипроекта потенциальнойцелесообразности реализации проекта, его абсолютной эффективности оценка оценкасравнительнойэффективностипроекта оценка наиболее оценка наиболееэффективнойсовокупности проектов из всего их множества