SWOT анализ

1 Суть SWOT анализа SWOT анализ является инструментом стратегического планирования в теоретических рамках так называемой школы дизайна Школа дизайна предполагает, что для планирования необходимо сначала определить характер среды, в которой существует бизнес, а затем найти наиболее оптимальный путь развития бизнеса на основе его уникальных компетенций Внешняя среда определяется через возможности и угрозы (opportunities – threats). Правила определения возможностей и угроз: возможности и угрозы должны обязательно нести практический смысл для развития бизнеса не допускаются возможности и угрозы, если в дальнейшем не предполагается использовать их постановке задач планирования возможности и угрозы должны быть одинаковыми для всех: как для самого бизнеса, так и для всех конкурентов не допускается определения возможностей и угроз, которые характерны лишь для нескольких бизнесов и не затрагивают другие возможности и угрозы не могут быть зеркальным отражением друг друга, например, «Возможность – новые технологии», «Угроза – устаревшие технологии» не следует использовать более 6-7 возможностей и угроз желательно, чтобы количество и возможностей и угроз было примерно одинаковым

2 Суть SWOT анализа Уникальные компетенции бизнеса определяются через сильные и слабые стороны (strengths and weaknesses). Сильные и слабые стороны определяются только в сравнении с конкурентами. В чем мы сильнее конкурентов? В чем мы слабее конкурентов? Правила определения сильных и слабых сторон: практический смысл – определение сильных и слабых сторон необходимо для выбора оптимального пути развития в среде, определенной через возможности и угрозы сильные и слабые стороны определяются только для нашего бизнеса не допускается использование сильных и слабых сторон, которыми обладают подавляющее большинство конкурентов через сильные и слабые стороны определяется уникальность бизнеса, его непохожесть на других сильные и слабые стороны не должны противоречить друг другу не следует, определив, например, какую-либо сильную сторону, в числе слабых сторон определять ее естественную слабость. Например, «Сильная сторона – педантизм и тщательность в работе» и «Слабая сторона – отсутствие творческого подхода и художественного воображения». В таких ситуациях надо определиться с чем-то одним, что важнее количество и сильных и слабых сторон должно быть примерно одинаково Завершение анализа – ответ на вопрос: «В среде, в которой существуют возможности и угрозы, как нам развиваться, чтобы лучше всего использовать наши сильные стороны и максимально ослабить негативный эффект от слабых?»

3 Устойчивое финансирование Наличие связей с еврейской общиной Москвы и ее спонсорами Местонахождение – Москва Наличие желания у руководства строить и изменять к лучшему Полный и бесплатный пансион Бесплатное образование Квалифицированный преподавательский состав Возможность трудоустройства Достаточно хорошая материальная база Возможность быстрого усовершенствования и модернизации ОС Отсрочка от армии Высокая стипендия Не большие группы (10 человек) Семейная атмосфера Вовлеченность студентов в процесс управления вуза Возможность соблюдать Кошрут и еврейскую традицию Быстрота принятия управленческих решений (при условии заинтересованности конечного потребителя) TO WS Отсутствие системного подхода Отсутствие опыта и ключевых компетенций у руководства Отсутствие аккредитации Отсутствие международных и других внешних развивающих программ (обмен студентами) Плохая налаженность учебного процесса в целом Отсутствие систем контроля Низкая осведомленность руководства о реальном состоянии дел Тенденции к навязыванию Религии Ухудшение условий проживания Ухудшение качества питания Частая смена правил игры Отсутствие индивидуального подхода при полном наличии возможностей Неинтересные религиозные программы Плохо продумываются мероприятия и заявления Отсутствие четкой, записанной на бумаге и понятной всем сотрудникам политики и стратегии организации Частый спонтанный характер принимаемых решений что ведет их краткосрочности Сильные стороны Слабые стороны

4 Готовить высоко квалифицированных и востребованных рынком специалистов Возможность готовить специалистов под заказ конкретных организаций Организовывать спецкурсы и проводить семинары для повышения общей и специальной эрудиции студентов Проводить широкий PR и отбирать талантливых и высокомотивированных студентов Организовывать стажировки, международные поездки Встречи со знаменитыми людьми и бизнесменами Стимулировать старательных студентов Построения интересной и высокоэффективной учебной программы Организации продуманных, целенаправленных и интересных религиозных мероприятий Донести до студентов Миссию и цель организации Организовать стажировки за границей для повышения уровня иностранных языков и других навыков Построить эффективную систему мотивации студентов T O WS Снижение качества преподавания и образования в целом Распространение информации (от части искаженной) о том что происходит в организации Отток хороших студентов Урезание в финансировании Провал некоторых студентов на рынке Уход топ менеджмента от реальных проблем института Превращение Вуза в рядовой или даже посредственный периферийный вуз Отход студентов от управления вузом Пропажа обратной связи (реализация принципа Мы за вас платим а вы «Хавайте что дают и помалкивайте») Деградация талантливых студентов Изменения статуса Религии из не обязательного в обязательный Прекращения процесса проб и ошибок Потеря веры студентов в то что что-то можно изменить Полное прекращения действия форума и студенческого сайта Дискредитация еврейской общины Москвы и евреев РФ Принятие решения учредителей закрытия организации за полной бесполезностью Возможности Угрозы

5 SWOT-АНАЛИЗ Weakness / СлабостьThreats / Угрозы Strength / СилаOpportunities / Возможности