Сетевой институт ДПО Сетевой институт ДПО Разработка инновационного проекта образовательным учреждением Сетевой институт ДПО distant.posidpo.ru. - презентация

1 Сетевой институт ДПО Сетевой институт ДПО Разработка инновационного проекта образовательным учреждением Сетевой институт ДПО distant.posidpo.ru

2 Идея это то, с чего начинается процесс инновационной разработки. В условиях современной школы – проблемный подход самый эффективный способ развития профессионализма и компетенций. distant.posidpo.ru

3 Проблема - Ресурс инновационной деятельности Проблема требует тщательного изучения ( анализа ): В чем причина существования проблемы ( или их несколько )? Окружение в котором существует проблема Ит. д. distant.posidpo.ru

4 Анализ проблемы Законодательство, экономические возможности и т. д. Среда в которой она существует Составляющие е компоненты Проблема Сильные стороны Слабые стороны distant.posidpo.ru

5 Структура : Аннотация ( пояснительная записка ) Гипотеза Цели Задачи Методы Концепция проекта Описание Этапы реализации Ожидаемые результаты distant.posidpo.ru

6 Аннотация Состоит из описания проблемы, отражает : анализ проблемы по данным литературы ( содержит ссылки ) Ваше собственное видение проблемы Желательно содержит элементы Вашего опыта по ее решению Логически переходит в формулирование гипотезы, цели и задач distant.posidpo.ru

7 Гипотеза Выражает основную идею проекта Заключается в предположении некой идеи, реализация которой позволит решить выдвинутую проблему distant.posidpo.ru

8 Цель Предполагает конечный результат или эффект Должна формулироваться в « позитивном » ключе Иногда для этого на предварительном этапе формулируют « миссию » distant.posidpo.ru

9 Миссия Это идеальное решение вашей проблемы, а отличие от миссии цель – это реальный достижимый « продукт ». distant.posidpo.ru

10 Задачи Отвечают на вопрос : что надо сделать, чтобы достигнуть цели Как правило выражаются глаголами Выражаются в позитивных терминах В конечном итоги приводят к ожидаемым результатам ( которые в свою очередь можно измерить ) distant.posidpo.ru

11 Методы Должны быть Современными Апробированными Валидными Как минимум соответствовать задачам distant.posidpo.ru

12 Концепция проекта Теоретическое обоснование реализации проекта Принципы деятельности Научно обоснованные гипотезы Здесь можно привести данные предварительного анализа Социологические данные Законодательная база distant.posidpo.ru

13 Описание Подробное описание тех мероприятий, исследований, технологий, которые использует при реализации проекта. distant.posidpo.ru

14 Этапы реализации Распределение выполнения задач и реализации мероприятий по логическим этапам Приложением к этапам реализации может быть план мероприятий. Необходимо помнить, что план мероприятий и план действий это не одно и тоже. distant.posidpo.ru

15 Ожидаемые результаты Всегда отражают выполнение задач Имеют конкретную объективную форму Должны быть измеримы Должны быть достижимы Не должны быть завышены distant.posidpo.ru

16 Проект может иметь Паспорт Выводы Заключение SWOT- анализ И т. д. distant.posidpo.ru

17 SWOT- анализ метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории : Strengths ( сильные стороны ), Weaknesses ( слабые стороны ), Opportunities ( возможности ) и Threats ( угрозы ). метод стратегического планирования организации distant.posidpo.ru

18 Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, ( то есть тем, на что сам объект способен повлиять distant.posidpo.ru

19 возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды ( то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом ). distant.posidpo.ru

20 Положительное влияние Отрицательное влияние Внутренняя среда Strengths ( свойства проекта или коллектива, дающие преимущества перед другими в отрасли ) Weaknesses ( свойства, ослабляющие проект ) Внешняя среда Opportunities ( внешние вероятные факторы, дающие дополнительные возможности по достижению цели ) Threats ( внешние вероятные факторы, которые могут осложнить достижение цели ) distant.posidpo.ru

21 GAP- анализ «GAP- анализ » ( анализ разрывов ) метод стратегического анализа, с помощью которого осуществляется поиск шагов для достижения заданной цели. разрывов distant.posidpo.ru

22 Этапы проведения GAP- анализа Определение текущего значения Определение максимально доступного значения Прогнозирование развития, разработка сценариев Разработка набора планов ( инициатив ) по достижению Отчётность distant.posidpo.ru

23 Определение текущего значения На данном этапе собирается исходная доступная информация о имеющихся проблемах для последующего анализа distant.posidpo.ru

24 Определение максимально доступного значения Утверждения, формулируемые в установках, должны быть максимально детальны и конкретны с одной стороны и с другой соответствовать глобальным целям, глобальному видению. distant.posidpo.ru

25 Прогнозирование развития, разработка сценариев Данный этап позволяет оценить все возможные преимущества, которые могут быть получены вследствие принятия тех или иных решений. Другими словами, изучается « цена вопроса », т. е. происходит осознание размера эффекта от ликвидации разрывов и стоимость работ по ликвидации этих несоответствий. distant.posidpo.ru

26 Разработка набора планов ( инициатив ) по достижению На этапе планирования подробно описывается комплекс мероприятий и инициатив по ликвидации избранных разрывов. distant.posidpo.ru

27 Что важно : Коллективная ( совместная разработка проекта ) Грамотное распределение обязанностей в проекте Мотивация и поощрения distant.posidpo.ru

28 Важно Разрабатывать реальные проекты Проекты, которые дадут реальные результаты distant.posidpo.ru