Основы социального проектирования Лекция 1.. План. 1.Понятие о социальном проектировании. 2.Структура проекта. 3.Методы реализации проекта. 4.Мониторинг. - презентация

1 Основы социального проектирования Лекция 1.

2 План. 1.Понятие о социальном проектировании. 2.Структура проекта. 3.Методы реализации проекта. 4.Мониторинг и оценка проекта.

3 Социальный проект – это программа (комплекс мероприятий), в соответствии с которой будет осуществляться деятельность вашей организации (объединения) по решению социально-значимой проблемы с полным ее обоснованием и оценкой результатов.

4 Социальный проект: Это универсальный инструмент для четкого стратегического планирования деятельности вашего объединения; Это воплощение любой Вашей идеи в реальность; Это решение социально-значимых проблем местного сообщества;

5 Из чего состоит социальный проект? Исследование Проблема Цель Задачи Методы Шаги Бюджет Оценка

6 Каждый этап – это логический шаг в построении социального проекта. Проблема должна быть обоснована объективными данными, выявленными путем исследования. Цель (конечный результат) должна плавно вытекать из проблемы. Задачи должны отображать пошаговые действия и иметь конкретные количественные и качественные результаты.

7 Метод – это инструмент с помощью которого решается задача. Для реализации каждого этапа требуются необходимые ресурсы. Для того, чтобы оценить результат нужна шкала оценки. Каждый этап – это логический шаг в построении социального проекта.

8 методы Структура проекта задачи цель проблема СРЕДА РЕЗУЛЬТАТИЗМЕНЕНИЕ

9 Постановка проблемы Самый важный раздел проекта. Проблема – это отсутствие чего-то, то, что требует изменения. Изложение проблемы должно быть сжатым анализом ее причин.

10 Проблема, над которой вы собираетесь работать, должна быть определена настолько конкретно, насколько это возможно. ПРОБЛЕМА ЦЕЛЬ

11 Цель и задачи проекта Цель – это уникальное решение проблемы организацией, обладающей необходимыми знаниями, опытом, ресурсами, действия по устранению негативного явления или его причин. Все составные части проекта рассматриваются с точки зрения соответствия цели.

12 Задачи – конкретное описание того, что будет выполнено и достигнуто, частные результаты, этапы на пути к достижению цели. Признаки хороших задач: Являются логическим следствием проблемы; Напрямую связаны с деятельностью по проекту; Сформулированы четко и конкретно; Представляют собой конкретные промежуточные измеряемые результаты в ходе реализации проекта.

13 Внимание! Не путайте задачи и методы! Пример плохой задачи Пример хорошей задачи Проведение праздника для детей- инвалидов. Это метод! Повышение уровня социальной адаптированности детей-инвалидов А дальше можно продумывать методы, с помощью которых возможно решить данную задачу. Например: экскурсия, праздник, игры и т.д.

14 Методы реализации проекта При описании методов необходимо обратить внимание на следующее: Соответствие стратегий и механизмов цели и задачам проекта; Соответствие имеющихся ресурсов планируемой деятельности; Соответствие деятельности заявленным результатам; Реалистичность мероприятий, учитывая временные рамки и бюджет; Инновационность/возможный риск; Распределение функций среди сотрудников и исполнителей проекта.

15 Календарный план - это подробное описание всех видов деятельности и мероприятий с указанием сроков. При его разработке следует обратить внимание на следующие моменты: Наличие плана-графика реализации проекта; Реалистичность, выполнимость плана; Наличие ответственных за проведение каждого мероприятия; Возможность выполнения проекта в заявленные сроки.

16 Пример план-графика ПериодМероприятиеДата/пе риод проведе ния ответств енный Мес.дата

17 Ожидаемые результаты – это конкретные результаты, которые предполагается достичь в ходе реализации проекта в количественном и качественном выражении. Критерии эффективности проекта: Соответствие результатов цели, задачам проекта; Измеряемость; Реалистичность; Выполнимость/достижимость.

18 Мониторинг и оценка проекта Сильные и опытные организации используют мониторинг и оценку не только в рамках отдельных проектов, но и в текущей деятельности для определения прогресса. План оценки должен быть хорошо разработан, описаны его инструменты. Критерии оценки должны быть адекватны результатам, количественные и качественные показатели убедительны и обоснованны.