Инструменты решения проблемы «рассеивания целей» в организации

Решение Развитие Результат ЦЕЛЬ

Решение Развитие Результат Причины: Личные и групповые интересы Коммуникативные тромбы между людьми Трудности при передаче и получении информации Автаркия подразделений (замкнутость на собственные функции)

Решение Развитие Результат Результат: Снижение управляемости в организации

Решение Развитие Результат Способы снижения остроты: Работа над стратегией Определение функций сотрудников Мотивация на исполнение функций Развитие организационной культуры

Решение Развитие Результат Работа над стратегией Определение VISION Миссия (если необходимо) Стратегический анализ Специальные политики Оперативный план мероприятий по реализации стратегии

Решение Развитие Результат общефирменная цель, переведённая на уровень подразделения или сотрудника с учётом его личного потенциала. Функция -

Решение Развитие Результат Характеристики функции: Вклад Сделка Обмен деятельностью Согласование интересов работников и компании

Решение Развитие Результат Структура функции: Общая функция По внутренним клиентам Требования к другим подразделениям и руководству

Решение Развитие Результат Мотивация на исполнение функции

Решение Развитие Результат Шаги методики Заполнить таблицу Ранжировать Выбрать 4-6 критериев, записать в матрицу Задать «вес» по приоритетам Результат работыКачества, умения измеряемые неизмеряемые имеющиеся новые

Решение Развитие Результат Расставить условно «вес» задним числом за прошедший период Через назначенный период расставить реальные баллы Предъявить оцениваемым заполненную матрицу Корректировать, заменять критерии и их «вес» по мере изменения приоритетов компании

Решение Развитие Результат Основные компоненты организационной культуры: Ценности Убеждения Установки Нормы Правила Ритуалы Традиции Кодекс компании

Мы рады быть вкладом в ваш успех!