LOGO SOFTLANDING КАК ЭЛЕМЕНТ ИНТЕГРИРОВАННОЙ ПОДДЕРЖКИ ГЛОБАЛИЗАЦИИ МАЛЫХ ИННОВАЦИОННЫХ КОМПАНИЙ: МИРОВОЙ ОПЫТ Мальцева Анна Андреевна, к.э.н., начальник.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Выполнила студентка 2 курса технологического факультета Потапова Надежда.
Advertisements

«МГУ имени М.В. Ломоносова, конференция «Ломоносов – 2010»
ИНВЕСТИЦИИ в комплексное развитие регионов на базе территориально-производственных КЛАСТЕРОВ.
Коммерциализация и трансфер технологий, Translational Research, R&D Все «новое» – это несправедливо забытое старое…
для ИННОВАТОРОВ Инновационный центр представляет собой единое окно в инфраструктуру поддержки инновационных проектов Свердловской области. Центр владеет.
«Стратегия партнерства Российской Федерации и Всемирного банка на годы» Консультации с представителями организаций гражданского общества Группа.
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА на тему: Модели предпринимательства в сфере творческих индустрий Юсупова Инна Наильевна студент группы 242 научный руководитель:
Докладчик - Карюк Владимир Михайлович Сессия стратегического планирования «Перспективы развития ЗАТО Саров» сентября 2011 группа – «Инновационная.
ПРИВЕТСТВУЕМ ВАС НА КОЛЛЕКТИВНОЙ ЭКСПОЗИЦИИ ОРГАНИЗАЦИЙ ГОРОДА МОСКВЫ НА IX МОСКОВСКОМ МЕЖДУНАРОДНОМ САЛОНЕ ИННОВАЦИЙ И ИНВЕСТИЦИЙ.
Нефинансовая поддержка в рамках Программ Фонда «Даму» и Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»
«Стратегия партнерства Российской Федерации и Всемирного банка на годы» Консультации с представителями организаций гражданского общества Группа.
Нефинансовая поддержка в рамках Программ Фонда «Даму» и Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» г. Кокшетау 2012г.
«Реализация программ развития инновационной инфраструктуры федеральных образовательных учреждений высшего профессионального образования» Федеральное государственное.
Сергей Кравцов, д.пед.н. доцент, директор Института управления образованием Российской академии образования Тренинговый Центр развитие кадрового потенциала.
Торгово- э кономическое представительство РСО – Алания в г. Москва План развития на 2011 год.
Роль инжиниринговых компаний в инвестиционном процессе СМП.
Поддержка доступа на рынки зарубежных стран и поддержка экспорта IX Красноярский экономический форум 16 февраля 2012.
Региональная система вовлечения молодежи в предпринимательскую деятельность гг.
Концепция Российского информационного венчурного портала.
LOGO Повышение квалификации «Развитие предпринимательства» Поволжская академия государственной службы имени П.А.Столыпина.
Транксрипт:

LOGO SOFTLANDING КАК ЭЛЕМЕНТ ИНТЕГРИРОВАННОЙ ПОДДЕРЖКИ ГЛОБАЛИЗАЦИИ МАЛЫХ ИННОВАЦИОННЫХ КОМПАНИЙ: МИРОВОЙ ОПЫТ Мальцева Анна Андреевна, к.э.н., начальник отдела научно-технической информации и организации научной работы Юго-Западного государственного университет (г.Курск, Россия)

Система бизнес-услуг группы компаний Технополис

МЕСТО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ВО ВСЕМИРНОМ ИННОВАЦИОННОМ РЕЙТИНГЕ Глобальный инновационный индекс (GII) - 51 место Составляющие индекса: инновационный входной индекс - 49 место; инновационный выходной индекс - 60 место; индекс инновационной эффективности - 43 место.

Глобальный инновационный индекс (GII) – 34 место в мире. Составляющие индекса: инновационный входной индекс – 55 место инновационный выходной индекс - 19 место индекс инновационной эффективности – 1место Доля фирм, осуществляющих обучение сотрудников, составляет 84,8% - 1 место в мире. Затраты на исследования и разработки - 5 место в мире и число исследователей -2 место. Китай занимает 6 место в мире по доле исследований и разработок, финансируемых частным капиталом, что составляет 71,7%, а доля исследований и разработок, генерируемых бизнес-сообществом, 73,3% (7 место в мире). МЕСТО КИТАЯ ВО ВСЕМИРНОМ ИННОВАЦИОННОМ РЕЙТИНГЕ

Факторы, оказывающие положительный эффект на экономику при привлечении иностранных компаний высокотехнологичной сферы Мотивация; Обучение и развитие; Создание новых рабочих мест; Возможность получения инвестиций от иностранных партнеров для реализации собственных проектов; Развитие инфраструктуры.

Ключевые элементы пакетов услугмягкой посадки логистика, предоставления офисов, ИТ- администрирование; доступ к источникам финансирования; специализированная поддержка (юридические, бухгалтерские, консалтинговые услуги); обучение и наставничество.

Ключевые риски и задачи МИП, связанные с освоением глобальных международных рынков Различия в рыночной инфраструктуре и национальные особенности клиентской базы, что обусловит изменения в бизнес-модели компании; Необходимость подбора персонала; Поиск национальных программ финансирования и разработка механизмов взаимодействия с элементами национальной финансовой системы; Отличия в нормативно-правовой базе и системе налогообложения; Необходимость изучения целевых сегментов рынка и целевых клиентов; Грамотное установление личных контактов со стейкхолдерами с учетом национальных особенностей.

КЛЮЧЕВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ СОДЕЙСТВИЯ ГЛОБАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ КОМПАНИЙ Сети трансфера технологий (инновационные сети); Пакеты бизнес-услуг; Проекты, содействующие интернационализации; Государственные программы, в том числе инициирование исследований рынков стран-партнеров

ГОСУДАРСТВЕННАЯ СИСТЕМА «МЯГКОЙ ПОСАДКИ»: ОПЫТ ФИНЛЯНДИИ

ПРОГРАММЫ FINPRO ПО СОДЕЙСТВИЮ ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИИ ФИНСКИХ КОМПАНИЙ - Африка; - арктический нефтегазовый проект; - экологические технологии Финляндии; - программа растущих рынков Азии; - программа растущих рынков Латинской Америки; - будущее обучение в Финляндии; - индустриальные сервисы; - возможности морской отрасли Бразилии; - центральное теплоснабжение; - интернационализация морской отрасли; - Finpro Gazelle (обеспечение выхода старт-апов на мировой рынок); - Ready Steady GO! Finland (поддержка компаний, занимающихся разработкой и производством спортивных и профилактических товаров и технологий); - Mobile BOP (обеспечение возможностей развития бизнеса в Кении и Вьетнаме); - Luovimo (содействие развитию бизнеса в творческой и креативной индустрии (музыкальная, видео-, теле- и киноиндустрия, искусство, дизайн).

Состоящая из трех частей программа проходит два раза в год, весной и осенью. Startup Sauna Warmups: Сначала выбираются самые обещающие молодые компании Северной Европы и России.в которых проводятся однодневные обучающие сессии. Лучшие команды по результатам каждого события «разогрева» получают возможность участвовать в финале Startup Sauna, в бизнес-инкубаторе Aalto Venture Garage. Startup Sauna: Шестинедельный интенсив для лучших 15 команд. Работа и проживание команд в бизнес-инкубаторе Aalto Venture Garage в течение всего периода обучения. Программа заканчивается Завтраком с инвестором и Пробным днем в конце обучения (июнь или декабрь )Aalto Venture GarageЗавтраком с инвесторомПробным днем Startup Sauna Silicon Valley: В ходе этой программы отобираются самые эффективно работающие группы для участия в третьей части проекта, в Кремниевой долине Кремниевая долина, где они смогут встретиться с инвесторами, соперниками и представителями СМИ. Кремниевая долина Startup Sauna – проект для начинающих перспективных предпринимательских команд /

LOGO