Дипломная работа MBA Тема: Управление таможенными рисками в организации (на примере компании ООО ХХХ) Научный руководитель:Выполнила: МИНИСТЕРСТВО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РФ Москва, 2009

Цель и задачи исследования Целью исследования ООО ХХХ Целью исследования является разработка на основании результатов риск- анализа системы мер по управлению таможенным риском, которые позволят снизить прямые потери и упущенную выгоду компании ООО ХХХ, возникающие вследствие проблем при прохождении процедуры таможенного оформления Задачи исследования: 1. Исследовать теоретические вопросы в области внешнеэкономических рисков и, в частности, таможенного риска; 2. Определить уровень правового регулирования процедуры таможенного оформления на данный момент и в перспективе; 3. Проанализировать деятельность компании в части процессов логистики и реализации товаров конечным потребителям; 4. Дать оценку влияния таможенного риска на деятельность компании, вероятности его возникновения и степени ущерба; 5. Предложить комплекс мероприятий по управлению таможенным риском.

Источники информации Источники информации: Действующие нормативно-правовые акты; Научные исследования в области внешнеэкономической деятельности (Дегтярева О.И., Сберегаев Н.А., Воронкова О.Н. и др.) и таможенного права (Андриашин Х.А., Пансков В.Г., Федоткин В.В., Самолаев Ю.Н. и др.); Работы по классификации, оценке и управлению рисками (Балабанов И.Т., Гранатуров В.М., Ступаков В.С, Токаренко Г.С. и др.); Стандарты управления рисками, разработанные Институтом риск- менеджмента (IRM), Ассоциации риск-менеджмента и страхования (AIRMIC) и Национального форума риск-менеджмента в общественном секторе, а также стандарты Института управления проектами (PMI) ; ООО ХХХ внутрифирменная отчетность ООО ХХХ, а также результаты опроса сотрудников компании на предмет уровня таможенного риска.

Методология исследования ЭтапВопросыМетодыОжидаемый результат Этап 1 Что такое таможенный риск? Каковы причины его возникновения и виды ущерба? В чем заключается правовое регулирование таможенных рисков? Изучение системы внешнеэкономических рисков Изучение нормативно- правовых актов, регулирующих таможенный риск Понятие таможенного риска, факторов его возникновения и видов ущерба Система основных документов в области таможенного права, а также определение планируемых изменений в государственном регулировании Этап 2 Что представляет собой система управления рисками? Как можно оценить таможенный риск? Какие существуют методы управления таможенным риском? Изучение основных этапов риск-менеджмента, классификация методов управления рисками Определение методов оценки таможенного риска Выявление возможных мероприятий, внедрение которых позволит снизить уровень таможенного риска Этап 3 Каков уровень таможенного риска для компании? Какие причины его возникновения? Оценка деятельности компании Экспертный и статистический метод оценки риска, анализ уровня чувствительности Оценка вероятности и степени ущерба таможенного риска, определение наиболее значимых факторов влияния Этап 4 Какие мероприятия необходимо внедрить для снижения влияния таможенного риска на деятельность компании? Экспертная оценка Оценка эффективности мероприятий по управлению риском План мероприятий по управлению таможенным риском Оценка экономического эффекта от внедрения мероприятий

Понятие таможенного риска Таможенный риск Таможенный риск связан с возникновением проблем в процессе прохождения таможенного оформления, которые могут быть связаны с определением таможенной стоимости и страны происхождения товаров, расчетом сумм таможенных платежей, определением порядка их уплаты и проч. Неисполнение или некачественное исполнение участниками процедуры таможенного оформления своих обязанностей Изменение законодательства, в том числе в области таможенного права Изменение курсов валют Наличие у компании финансовых проблем Временные потери Материальные потери Финансовые потери Упущенная выгода Таможенныйриск

Источники таможенного права Таможенное право Таможенное право – область российского законодательства, регулирующая отношения, связанные с перемещением товаров через таможенную границу Срок прохождения таможенного оформления в перспективе будет снижен до 1 суток за счет: Предварительного декларирования товаров Электронного декларирования товаров Введения системы «одного окна» 3 рабочих дня Выпуск товаров со дня подачи таможенной декларации и иных Документов (ст. 152 ТК РФ) Источники таможенного права Конституция Российской Федерации Международные договоры и соглашения Федеральные законы Кодифицированные, в т.ч. Таможенный кодекс РФ Иные текущие Подзаконные нормативные акты Указы Президента РФ Постановления Правительства РФ Ведомственные нормативные акты

Система управления рисками Риск-менеджмент Риск-менеджмент представляет собой совокупность методов анализа и нейтрализации факторов риска, объединенных в систему планирования, мониторинга и корректирующих воздействий 1. Определение целей управления риском 2. Выявление факторов риска 3. Идентификация факторов риска 4. Выбор показателей и оценка риска 5. Анализ полученных вариантов для принятия решения 6. Выбор стратегии и тактики управления риском 7. Выбор средств и приемов управления риском 8. Учет психологических аспектов принятия рисковых решений 9. Разработка программы действий по снижению риска 10. Организация выполнения намеченной программы 11. Контроль выполнения намеченной программы 12. Оценка и анализ результатов рискового решения I. Постановка целиII. Анализ и оценка рискаIII. Мероприятия по уменьшению риска

Описание компании Компания ООО ХХХ Компания ООО ХХХ специализируется на дистрибуции модулей памяти для компьютеров и периферийного оборудования, а также на поставках цифровых носителей информации и мультимедийных устройств. Снижение доли рынка в 3 раза Со второй половины 2006 года компания начала испытывать трудности с поставкой товаров. Нестабильность поставок повлекла за собой нелояльность клиентов и укрепление позиций конкурентов. Большая часть клиентов перешла к конкурентам, объемы продаж резко сократились, и, как следствие, уменьшилась рыночная доля Заказ товаров у постав- щика Изготов- ление особых товарных позиций Заказ транспорт- ной компании и страхование груза Отгрузка товаров и транспорти- ровка до таможенной границы РФ Таможен- ное оформле- ние груза Доставка груза до склада компании Реализа- ция товаров Отсутствие товаров на складе или получение предвари- тельного заказа

Факторы возникновения и влияние таможенного риска на деятельность компании Несвоевременная уплата таможенных пошлин; Наличие проблем с предоставляемыми документами: сертификатами, паспортами сделки и проч.; Наличие ошибок в составлении договоров поставки; Длительный срок определения таможенной стоимости по причине завышенного профиля риска; Увеличение процесса принятия решения таможенными органами в связи со спецификой товара. Внутренние факторы Внешние факторы 0,90 0,70 0,28 Таможенный риск 0,50 0,30 0,10 0,050,100,200,400,80 Положение на карте рисковФакторы таможенного риска Зона катастрофического риска – необходима разработка и внедрение методов риск-менеджмента

Размер ущерба от возникновения таможенного риска Максимальное значение ущерба может составить 586 тыс. долл. в месяц с вероятностью 95%; Ущерб характеризуется большими колебаниями значений; Неблагоприятными являются зимние месяцы и май; наиболее благоприятным периодом считается лето и начало осени; Влияние размера неустойки по договорам поставки не оказывает значительного влияния на ущерб от возникновения таможенного риска. Ущерб от таможенного риска составил 8,78% от выручки компании в 2008 году Ущерб от таможенного риска Прямые финансовые потери по договорам поставки Упущенная выгода

Методы управления таможенным риском Методы управления таможенным риском в компании ООО ХХХ : 1. Уклонение направлено на устранение вероятности возникновения таможенного риска; 2. Резервирование позволяет снизить ущерб при задержках грузов на таможенной границе; 3. Передача дает возможность снизить прямые финансовые потери; 4. Локализация предназначения для снижения временных потерь и размера упущенной выгоды.

Метод управления таможенным риском: уклонение Уклонение Уклонение заключается в том, что компания заказывает более крупные партии товаров в конце ноября – начале декабря, чтобы избежать процесса прохождения таможенного оформления в конце декабря и начале января. Декабрь, недели 1234 Январь, недели 1234 Заказ 350 ед. Продажа 100 ед. Продажа 100 ед. Продажа 50 ед. ДоставкаПродажа 50 ед. Продажа 100 ед. Заказ 100 ед. Доставка Итого продажи по неделям 100 ед. 0 Продажа 100 ед. Продажа 100 ед. Продажа 100 ед. Объем заказа увеличен в 3,5 раза Продажи сохраняются на прежнем уровне

Метод управления таможенным риском: резервирование Резервирование Резервирование предполагает формирование резервов товаров на складе на случай несвоевременной поставки очередного груза 19%12%7%12%9%3% 2%6%8%11%13% Средний срок задержки в следующем месяце Ожидаемый уровень продаж в эти дни Размер резервов в текущем заказе Доля резервов

Метод управления таможенным риском: передача Передача Передача риска предполагает увеличение сроков по договорам поставки на ожидаемое число дней задержки таможенного оформления в соответствующем месяце ПОКУПАТЕЛЬПОСТАВЩИК Срок поставки товара по договору поставки Передача риска 7 дней 7 дней 14 дней 14 дней

Метод управления таможенным риском: локализация Локализация Локализация заключается в выделении отдельного сотрудника, ответственного за координацию процесса таможенного оформления грузов. Обязанности координатора таможенного оформления Координация работы таможенных брокеров; Предоставление документов для процедуры таможенного оформления; Регулярное отслеживание сроков действия сертификатов соответствия на товары; Переоформление сертификатов соответствия при необходимости; Контроль правильности заполнения договоров поставки и прочих документов, предоставляемых в таможенные органы; Составление базы данных кодов ТН ВЭД, соответствующих каждой товарной позиции; Другие обязанности, связанные с процедурой таможенного оформления. Положение координатора таможенного оформления в организационной структуре компании Генеральный директор АXO Исполнительный директор Финансовый директор СкладТранспортный отдел Департамент маркетинга и продаж Отдел маркетинга Отдел продаж Отдел логистики Отдел ТО Отдел финансового контроля Служба безопасности Отдел закупок Координатор таможенного оформления

Эффект от внедрения комплекса мер по управлению таможенным риском Реализация методов локализации, резервирования, уклонения и передачи позволит снизить влияние таможенного риска на деятельность компании до минимального уровня Снижение ущерба на 87,8% Снижение ущерба на 87,8%

Вывод Для компании ООО ХХХ в целях снижения ущерба от возникновения таможенного риска рекомендуется применить следующие методы риск- менеджмента: Введение должности координатора таможенного оформления; Введение должности координатора таможенного оформления; Увеличение объема заказов в начале декабря и отказ от доставки грузов во второй половине декабря и начале января; Увеличение объема заказов в начале декабря и отказ от доставки грузов во второй половине декабря и начале января; Формирование резервов товаров в течение года; Формирование резервов товаров в течение года; Увеличение сроков по договорам поставки товаров соразмерно ожидаемой задержке таможенного оформления. Увеличение сроков по договорам поставки товаров соразмерно ожидаемой задержке таможенного оформления.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!