Петрова Елена Перлова Зоя Чусова Екатерина Филимонова Таисия

Тип деятельности – совместно-индивидуальный Цель – индивидуальная инициатива, извлечение максимальной прибыли для себя Структура имеет проектный характер Принцип принятия решения – ориентация на конечный результат Тип руководителя – лидер-транзактор организовывает коммуникации между специалистами

Отсутствие комплексного аналитического видения ситуации, ситуативное управление ресурсами Не были учтены различия организационных культур Инновационные изменения на производстве не сопровождались идеологическими преобразованиями

Проблема – дезинтеграция управления Задачи: преодолеть разрыв между менеджерами западными и российскими столичными и региональными

Круглый стол, конференции Проектные группы для работы с рынком: мониторинг и прогноз Мониторинг достижений Обучение: английский язык (средний и высший менеджмент) разные программы для молодых и руководства Наставничество Тренинги командообразования Сокращение неконкурентноспсобных сотрудников Инновационные изменения Идеологические преобразования