Круглый стол: Управление командой в НКО Тема: Специфика формирования и управления коллективом в НКО. - презентация

1 Круглый стол: Управление командой в НКО Тема: Специфика формирования и управления коллективом в НКО

2 Цель: рассмотрение особенностей формирования и управления коллективом в НКО

3 Доклады: Кадровая политика и управление человеческими ресурсами в НКО Кадровая политика и управление человеческими ресурсами в НКО Мотивация и вознаграждение в НКО Мотивация и вознаграждение в НКО Лидерская функция в организации Лидерская функция в организации Переподготовка кадров, повышение квалификации, привлечение специалистов при изменениях в деятельности НКО. Психологический аспект Переподготовка кадров, повышение квалификации, привлечение специалистов при изменениях в деятельности НКО. Психологический аспект Конфликты в коллективе НКО Конфликты в коллективе НКО

4 Кадровая политика и управление человеческими ресурсами в НКО

5 Два пути формирования НКО Для малых НКО: Для малых НКО: - формируются под личный интерес и инициативу директора; - руководящий орган состоит из родственников и друзей Для НКО среднего размера: Для НКО среднего размера: - все члены НКО участвуют в принятии решений

6 Источники человеческих ресурсов Узкий круг знакомых Узкий круг знакомых Специалисты извне Специалисты извне Добровольцы (волонтеры) – феномен «недоиспользования» человеческих ресурсов Добровольцы (волонтеры) – феномен «недоиспользования» человеческих ресурсов

7 Модели управления человеческими ресурсами в НКО Ограничение деструктивной активности человека и поощрение активности в строго заданных и контролируемых формах; Ограничение деструктивной активности человека и поощрение активности в строго заданных и контролируемых формах; Сведение к минимуму всех ограничений социальной и деловой активности человека Сведение к минимуму всех ограничений социальной и деловой активности человека

8 Кадровая политика и управление человеческими ресурсами в НКО Какой стиль управления может быть наиболее эффективным для НКО? Какой стиль управления может быть наиболее эффективным для НКО?

9 Мотивация и вознаграждение в НКО

10 ПОТРЕБНОСТИ- --> МОТИВЫ-- --> ПРОЕКТ.....(УЧАСТОК РАБОТЫ-)---> РЕЗУЛЬТАТ ценностные ориентации членов группы ценностные ориентации членов группы индивидуальная и коллективная мотивация индивидуальная и коллективная мотивация оценка и самооценка своего вклада (результата) оценка и самооценка своего вклада (результата) вознаграждение вознаграждение

11 Источники внутренней мотивации: интересы, стремления и потребности членов НКО; интересы, стремления и потребности членов НКО; социальные факторы, воздействующие на него и определяющие его выбор; социальные факторы, воздействующие на него и определяющие его выбор; соответствие предметного содержания участка его работы его потенциалу и интересам соответствие предметного содержания участка его работы его потенциалу и интересам

12 Мотивация и вознаграждение в НКО Как эффективно управлять мотивацией (заинтересованностью в своей деятельности) в НКО? Как эффективно управлять мотивацией (заинтересованностью в своей деятельности) в НКО?

13 Лидерская функция в организации

14 Лидерская функция Проблема взаимодействия организации и ее лидера - это либо гипертрофированное лидирование, выражающееся в авторитарном стиле управления организацией, либо отсутствие единственного общепризнанного реального лидера для организации Проблема взаимодействия организации и ее лидера - это либо гипертрофированное лидирование, выражающееся в авторитарном стиле управления организацией, либо отсутствие единственного общепризнанного реального лидера для организации

15 Лидерская функция в организации Какие качества лидера были бы наиболее предпочтительными в управлении и оптимизации деятельности команды в НКО? Какие качества лидера были бы наиболее предпочтительными в управлении и оптимизации деятельности команды в НКО?

16 Переподготовка кадров, повышение квалификации, привлечение специалистов при изменениях в деятельности НКО. Психологический аспект

17 При переходе от планируемых изменений к управленческим задачам по работе с сотрудниками руководитель должен действовать в двух сферах: организационно-управленческой, где решения рационально обоснованы организационно-управленческой, где решения рационально обоснованы неформальной (личностной, групповой) сфере, где рационализация отношений часто невозможна неформальной (личностной, групповой) сфере, где рационализация отношений часто невозможна

18 Изменения в деятельности воспринимаются как угроза: Мобильность и адаптивность, качества сотрудников, наиболее деформирующиеся вследствие изменений в деятельности НКО, так как воспринимаются на внутриличностном психологическом уровне Мобильность и адаптивность, качества сотрудников, наиболее деформирующиеся вследствие изменений в деятельности НКО, так как воспринимаются на внутриличностном психологическом уровне

19 Переподготовка кадров, повышение квалификации, привлечение специалистов при изменениях в деятельности НКО. Психологический аспект Какие моменты должен учитывать руководитель в кризисных моментах (сокращение, расширение) деятельности НКО при работе с командой? Какие моменты должен учитывать руководитель в кризисных моментах (сокращение, расширение) деятельности НКО при работе с командой?

20 Конфликты в коллективе НКО

21 Типы внутренних конфликтов в НКО Руководитель – подчиненный Руководитель – подчиненный Рассогласованность связей между рабочими местами в НКО Рассогласованность связей между рабочими местами в НКО Структурно-организационный конфликт Структурно-организационный конфликт Мотивационный конфликт Мотивационный конфликт Социально-психологический конфликт Социально-психологический конфликт

22 Конфликты в коллективе НКО Какие способы предотвращения конфликтов в коллективе возможны и есть ли особенности возникновения конфликтов в НКО? Какие способы предотвращения конфликтов в коллективе возможны и есть ли особенности возникновения конфликтов в НКО?

23 Итоговый момент Итак, особенности формирования и управления коллективом НКО существуют и теперь мы об этом знаем, НО! Почему же в итоге при наличии знания российская ситуация с развитием и управлением эффективной команды НКО далека от идеала и даже нормы и как сделать так, чтобы оптимизировать деятельность коллектива, а следовательно и всего НК-сектора в России Итак, особенности формирования и управления коллективом НКО существуют и теперь мы об этом знаем, НО! Почему же в итоге при наличии знания российская ситуация с развитием и управлением эффективной команды НКО далека от идеала и даже нормы и как сделать так, чтобы оптимизировать деятельность коллектива, а следовательно и всего НК-сектора в России