УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Курс лекций К.э.н., доцент И. П. Черная. - презентация

1 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Курс лекций К.э.н., доцент И. П. Черная

2 Основная литература Управление персоналом/ Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Ереминой. – М.: ЮНИТИ, Кафидов В. В. Управление персоналом. – М.: Изд-во Академический проект, Гавренкова В. И., Гудин Ю. Г. Управление персоналом. – Владивосток, 2002.

3 Дополнительная литература Журналы:Журналы: Управление персоналом Служба кадров Кадровый менеджмент Электронные ресурсы: Управление персоналом – Журнал «Работа & зарплата» - Кадровый менеджмент -

4 Тема 1. Введение в управление персоналом 1.1. Управление персоналом как наука Основные концепции управления персоналом Модели кадрового менеджмента.

5 1.1. Управление персоналом как наука Управление персоналом - это специфическая функция управленческой деятельности, главным объектом которой является человек, входящий в определенные социальные группы. Управление персоналом - деятельность, выполняемая в организациях, которая способствует наиболее эффективному использованию способностей сотрудников для достижения организационных и личных целей.

6 1.1. Управление персоналом как наука Структура персонала

7 1.1. Управление персоналом как наука Вопросы управления персоналом как объект науки

8 1.1. Управление персоналом как наука НаукаНаучное направление 1) физиология труда;1) производительность и эффективность; 2) психология труда;2) потенциал человека; 3) эргономика;3) условия труда; 4) безопасность труда;4) проектирование трудовых ресурсов; 5) организация труда;5) планирование численности персонала; 6) нормирование труда;6) отбор, обучение, адаптация персонала; 7) экономика труда;7) мотивация; 8) социология труда;8) материальное вознаграждение, оплата труда; 9) управление персоналом; 9) взаимоотношения в трудовом коллективе; 10) трудовое право 10) рынок труда и управления занятостью; 11) организация управления персоналом (чисто кадровые вопросы).

9 1.1. Управление персоналом как наука Управление персоналом – комплексная прикладная наука об организационно-экономических, административно-управленческих, технологических, правовых, групповых и личностных факторах, способах и методах воздействия на персонал для достижения целей организации

10 1.1. Управление персоналом как наука Кадровый менеджмент или управление персоналом - это система организационных, социально- экономических, психологических, нравственных и правовых отношений, обеспечивающих эффективную реализацию возможностей человека, как в интересах самого работника, так и организации в целом.

11 1.1. Управление персоналом как наука Кадровый менеджмент - сфера деятельности руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, направленная на повышение эффективности работы организации за счет повышения эффективности работы ее сотрудников психологическими, правовыми и экономическими методами.

12 1.1. Управление персоналом как наука Организационно-экономические факторы – разделение и организация труда; оргструктура; система коммуникаций; организационно-правовая форма предприятия

13 1.1. Управление персоналом как наука Административно-управленческие факторы - методы управления; особенности реализации функций управления; стиль управления

14 1.1. Управление персоналом как наука Технологические факторы - технологии производства; технологии управления; Правовые факторы - система нормативных актов (внешние и локальные)

15 1.1. Управление персоналом как наука Административно-управленческие факторы - методы управления; особенности реализации функций управления; стиль управления

16 1.2. Основные концепции управления персоналом Экономическая парадигма введение нормирование труда, определенное на основе хронометража; повышение производительности за счет разделения производственного процесса на простейшие операции, рационализации деятельности работника, обучения на рабочем месте и введения стимулирования в форме прямой сдельной оплаты труда; введение жестко иерархированной структуры организации

17 1.2. Основные концепции управления персоналом Организационная парадигма создание благоприятного психологического климата; стимулирование инициативы работника и малых групп; использование новых структур организации

18 1.2. Основные концепции управления персоналом Гуманистическая парадигма переход от концепции человеческих ресурсов к концепции человеческого капитала; привлечение работников к управлению; клиентоориентированнный подход

19 1.3. Модели кадрового менеджмента Менеджер по персоналу как попечитель своих работников; Менеджер по персоналу как специалист по трудовым договорам; Менеджер по персоналу как архитектор кадрового потенциала организации.

20 1.3. Модели кадрового менеджмента Совместно-индивидуальный тип управления Совместно- взаимодействующий тип управления

21 1.3. Модели кадрового менеджмента Совместно-творческий тип управления

22 1.3. Модели кадрового менеджмента Особенности типов управления Тип совместной деятельности Управленческая форма Рычаг управления Совместно- взаимодействующи й КоллективистскаяАвторитет Совместно- индивидуальный РыночнаяДеньги Совместно- последовательный БюрократическаяСила Совместно- творческий ДемократическаяЗакон ДиалоговаяЗнания