Кадровый потенциал предприятия §1. Понятие, состав и структура кадров предприятия § 2. Производительность труда § 3. Система мотивации труда. - презентация

1 Кадровый потенциал предприятия §1. Понятие, состав и структура кадров предприятия § 2. Производительность труда § 3. Система мотивации труда

2 § 1. Понятие, состав и структура кадров предприятия

3

4 Персонал предприятия (кадры, трудовой коллектив) – это совокупность работников, входящих в его списочный состав. Показатели характеризующие кадровый состав предприятия: 1.Количественные: Списочная численность; Явочная численность Среднесписочная численность; Фонд ресурсов труда

5 Структура фонда рабочего времени

6

7

8 2. Качественные показатели Экономические; Технологические; Личностные; Социально-культурные

9 3. Структурные показатели производственная структура персонала: -Промышленно-производственный персонал Рабочие

10 Руководители

11 ИТР

12 Служащие

13 МОП

14 Ученики

15 и -Персонал непромышленных хозяйств

16

17 §2. Производительность труда Производительность – это производство продукции или услуг за единицу времени одним рабочим, единицей оборудования, подразделением, предприятием. Под производительностью живого труда понимают его способность производить в единицу времени определенное количество продукции

18 Выработка – это количество продукции, изготовленное в определенную единицу времени. W = q/T (шт в ед.вр), где q объем произведенной продукции; Т затраты труда на выпуск продук­ции W = V/ Ч общ (руб. на чел.),где V – общая стоимость выпущенной продукции, Ч общ – среднесписочная численность персонала.

19 трудоемкость (t), т.е. затраты труда на единицу продукции t= T/q

20 3. Система мотивации труда Мотивация персонала – это процесс побуждения работников к достижению целей организации путем учета их интересов и привидения этих интересов в соответствие с целями организации

21 Заработная плата – это цена рабочей силы. Вознаграждение за текущий труд. Доход – помимо заработной платы включает в себя вознаграждение за труд в прошлом Потребность это ощущение человеком физиологического или психологического недостатка в чем-либо. Основной мотиватор, заставляющий людей совершать определен­ные действия, направленные на их удовлетворение Вознаграждение это тот положительный результат, все то ценное, что получает человек, предпринимая какие-либо действия. Вознаграждение для каждого индивидуально. Внутреннее вознаграждение это удов­летворение, испытываемое человеком от работы, общения, са­моуважения, самоутверждения и пр. Внешнее вознаграждение это признание и уважение коллег, статус работника, получаемое им материальное поощрение (заработная плата, премии, соци­альные выплаты и льготы), повышение в должности

22 Заработная плата это вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количе­ства, качества и условий выполняемой работы, а также выпла­ты компенсационного и стимулирующего характера. Сущность заработной платы проявляется в тех функциях, которые она выполняет.

23 функции заработной платы Воспроизводственная Стимулирующая Регулирующая

24 Воспроизводственная функция заработной платы пре­дусматривает обеспечение работника и членов его семьи необходимыми жизненными благами для воспроизводства рабочей силы.

25 Стимулирующая функция устанавливает зависимость между личным трудовым вкладом работника, результатами деятельности предприятия и размером заработной платы.

26 Регулирующая функция заработной платы способствует распределению трудо­вых ресурсов между отраслями и регионами.

27 Номинальная заработная плата Реальная заработная плата

28 Номинальная заработная плата это величина получае­мой работником заработной платы в денежном выражении за работу в определенный период времени. Реальная заработная плата это номинальная заработная плата за вычетом налогов (подоходного, пенсионного и др.), обеспечивающая работнику совокупность материальных благ, которые можно приобрести при данном уровне цен на товары.

29 Формы оплаты труда Повременная Сдельная

30 В систему материальной мотивации вклю­ чаются различные формы стимулирования труда. К ним отно­сятся: премии, надбавки, доплаты, компенсации и разнообразные новые системы вознаграждения персонала

31 Премия представляет собой дополнительное вознаграждение и выплачивается работнику за особые достижения. Надбавки это по­ощрительные виды выплат, стимулирующие работника в повы­шении квалификации, приобретении новых знаний, их обнов­лении. Доплаты представляют собой возмещение дополнительных затрат работнику из-за объективных различий в условиях и тя­жести труда. Компенсации это выплаты, которые учитывают независящие от фирмы факторы (рост цен и пр.), влияющие на уровень реальных доходов персонала.