Стратегия развития ООО « Малое инновационное предприятие « ЭКОМ » Бекетова Т. С. Руководитель : к. т. н., доц. Шалбуев Д. В.

Постановка проблемы Ориентация на инновационную экономику Перевод разработки из стадии НИОКР в законченный рыночный продукт Малое инновационное предпринимательство Проблема Решение

НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ На основании анализа литературных источников, статистических данных и законодательной базы, обеспечивающей развитие инновационного предпринимательства в РФ

Определено понятие « Малое инновационное предприятие » как коммерческая организация с численностью сотрудников до 100 чел., осуществляющая деятельность по разработке и / или производству новых ( усовершенствованных ) продуктов и получающее прибыль от этой деятельности.

Установлена закономерность : Активизация государственной политики в области инноваций не вызывает значительного увеличения числа МИП. Причина : разобщенность механизмов поддержки и несовершенство инфраструктуры.

Выделены особенности МИП, определяющие выбор стратегии высокий риск ; ограниченный объем доступных ресурсов ; узкий перечень выпускаемой продукции ; преобладание продуктов на ранних стадиях их жизненных циклов ; высокий творческий потенциал персонала ; преобладание нематериальных активов в стоимости бизнеса.

Актуальность МИП обладают определенной спецификой функционируют в особых условиях, их развитие требует разработки уникальной инновационной стратегии.

Цель Разработка стратегии развития малых инновационных предприятий на примере ООО « МИП « ЭКОМ »

Задачи Изучение инновационного предпринимательства в России и государственной политики в области инноваций ; Исследование зарубежного опыта в области МИП, российское законодательство в этой сфере и выделение особенностей менеджмента МИП ; Анализ потенциала стратегии развития ООО « МИП « ЭКОМ »: инновационного ; производственного ; финансового ; кадрового ; экологического.

Малые инновационные предприятия, работающие в современных экономических условиях России Объект исследования Особенности стратегического планирования малых инновационных предприятий. Предмет исследования

Внешняя среда Внутренняя среда Возможности: - низкая конкуренция среди местных производителей мехового полуфабриката; - рост потребности как в производстве мехового полуфабриката, так и в меховых изделиях; - благоприятная политика государства в отношении МИП - режим благоприятствования ВСГТУ Угрозы: - высокая конкуренция на рынке меховых изделий; - зависимость от цен на импортные химматериалы; - сезонный характер спроса - сложности в привлечении инвесторов - жесткие экологические нормы для Байкальского региона Сильные стороны: - высокое качество предоставляемых работ; - широкий ассортимент предоставляемых услуг по выделке сырья; - ценовые преимущества; - высокая квалификация персонала; - инновационные разработки - наличие «материнской» организации Стратегия роста. Увеличение мощности производства мехового полуфабриката и изделий из меха. Внедрение новых инновационных технологий Расширение ассортимента предоставляемых услуг. Завоевание лидирующих позиций путем осуществления гибкой ценовой политики (снижение цен, предоставление скидок). Снижение издержек производства. Слабые стороны: - не пользующийся спросом ассортимент производимых меховых изделий; - необходимость замены устаревшего оборудования; - недостаточная мотивация работников; - отсутствие опыта и подразделений стратегического управления и маркетинга - слабые связи с поставщиками Обучение руководства предприятия методам стратегического управления предприятием, консультации маркетологов Создание объектов интеллектуальной собственности с их последующей коммерциализацией

ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ МИП На основе анализа потенциала предприятия

1 Производственный потенциал 1 Производственный потенциал

Спрос, рынок, потребитель Разработка ассортимент Маркетинговые исследования Закупки материальных ресурсов Запасы мат. ресурсов и готовой продукции Процедуры заказов Производственные процедуры Логистические активности Создание и продвижение бренда Создание и продвижение обновленного ассортимента РRРR

Финансовое обеспечение

Кадровый потенциал нуждается в мотивации поощрении стремления к рационализации, повышении производительности труда. В случае осуществления этих задач сопротивляемость новшествам на предприятии понизится, повысятся сплоченность и корпоративный дух.

Экологическая компонента Экологически чистая технология намазного дубления - жирования « Байкал » ( Патент ). Внедрение и инициация экологически чистых технологий Приведение системы экологического менеджмента в соответствие данному стандарту ISO 14001:2004 « Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по применению »

Инновационный потенциал стратегии развития МИП – условие ее эффективности Технологии экономичные ( в том числе энергосберегающие и рациональные с точки зрения использования сырья ), менее продолжительные и трудоемкие экологически эффективные ( к ним относятся замена токсичных материалов на более безопасные, усовершенствованные способы утилизации отходов – жидких и твердых, переработка отходов в полезные продукты, снижение водопотребления и т. п.).

Повышение эффективности использования инновационного потенциала Инициация НИР на собственной материальной базе Регистрация результатов НИР в Роспатенте Поиск рынка сбыта ОИС среди представителей отечественной и зарубежной легкой промышленности Либо их внедрение на производстве

Стратегия в общем виде МИП Оптимизация производства Маркетинг - логистическая концепция Создание имиджа Инновационная компонента

Выводы и рекомендации Стратегия развития ООО « МИП « ЭКОМ » Первый этап стратегии – создание обновленного имиджа предприятия, позиционирование его как инновационного, социально ориентированного, экологически безопасного предприятия. Провозглашение миссии предприятия в ключе « сохранения природы Байкальского региона » также способствует улучшению репутации предприятия. Второй этап - разработка маркетингового плана, концепции сбыта, решение логистических задач. Исследована возможность создания финансовых резервов за счет получения налоговых льгот при переходе предприятия в категорию « хозяйственных обществ, созданных после г. бюджетными научными учреждениями в соответствии с 217- ФЗ », что позволит понизить страховые взносы с 34,4 % до 14,4 %. Также предприятие может отказаться от бухгалтерского учета и сократить расходы на его ведение.

Выводы и рекомендации В задачи оптимизации производства входит повышение производительности труда применением материальной и моральной мотивации. Установлено, что кадровая работа на МИП должна предусматривать политику информированности каждого работающего о степени социальной значимости инновационной деятельности, вовлекая в нее тех сотрудников, обладают творческими способностями опытом и знаниями. И на всех этапах выполнения стратегии рекомендуется реализация инновационного потенциала, включающая поиск экономически эффективных новаций, и их коммерциализация путем внедрения, либо продажи лицензии. Рекомендовано финансирование деятельности по созданию и коммерциализации объектов интеллектуальной собственности.

Спасибо за внимание !