Всероссийское совещание руководителей ЭСК «Стратегия развития розничного рынка электрической энергии» Практические аспекты финансирования инвестиционного проекта внедрения АСКУЭ БП с использованием лизинговой схемы (на примере Сахалинской области) Исполнительный директор ООО «ТрансИнвестХолдинг» С.С. Ковалев Сочи апреля 2007 года

Практические аспекты финансирования инвестиционного проекта внедрения АСКУЭ БП с использованием лизинговой схемы Основные разделы презентации: Финансовая аренда (лизинг) как схема финансирования инвестиционных проектов в электроэнергетике Преимущества и недостатки лизинга АСКУЭ БП Особенности формирования подсистемы АСКУЭ БП как предмета лизинга Организация взаимодействия участников лизингового проекта по внедрению АСКУЭ БП

Финансовая аренда (лизинг) как схема финансирования инвестиционных проектов в электроэнергетике Основные проблемы финансирования внедрения АСКУЭ БП: Недостаток собственных средств (накопленной амортизации) Банковские нормативы по лимитам на одного заемщика Высокие риски банков при долгосрочном кредитовании

Финансовая аренда (лизинг) как схема финансирования инвестиционных проектов в электроэнергетике

Основные преимущества лизинга для Лизингополучателя: Привлечение инвестиционного ресурса в виде основных средств при минимальных начальных затратах Ускоренная амортизация (снижение налога на имущество) Лизинговые платежи учитываются в составе себестоимости (экономия по налогу на прибыль)

Преимущества и недостатки лизинга АСКУЭ БП (+) Перенос основных затрат по уплате лизинговых платежей на период начала отдачи от внедрения АСКУЭ БП (+) Возможность поэтапного внедрения подсистем АСКУЭ БП в различных географических регионах (-) Риск дополнительного удорожания стоимости лизинговой сделки при длительных этапах внедрения АСКУЭ БП за счет рисков нарушения сроков монтажа, увеличения отпускных цен на материалы и транспортных тарифов

Особенности формирования подсистемы АСКУЭ БП как предмета лизинга

Оборудование SMART (PLC-связь + GSM-радиоканал) Этапы внедрения АСКУЭ БП - ежемесячно подсистемами Подсистема – локальная совокупность ИИК УУ «Календарный» принцип определения конечной конфигурации смонтированной подсистемы

Организация взаимодействия участников лизингового проекта по внедрению АСКУЭ БП на территории Сахалинской области Участники лизингового проекта: - Заказчик (Лизингополучатель): ОАО «Сахалинэнерго» - Подрядчик: ООО «СМК 68» (г. Южно-Сахалинск) - Поставщик оборудования: ОАО «НТЦ ЭЦМ» (г. Москва) - Поставщики материалов - Лизингодатель: ООО «Финансовая перспектива» (г. Москва) (прим.: Подрядчик, Поставщики, Лизингодатель выбирались Заказчиком по итогам конкурсов) География внедрения – г.г. Южно-Сахалинск, Холмск, Корсаков Особенности сделки: - отсутствие от Заказчика авансов на закупку оборудования и дополнительного обеспечения; - 100% авансирование Подрядчика Лизингодателем; - настройка и ввод в эксплуатацию – силами Заказчика; - географическая удаленность участников

Выводы и рекомендации по применению лизингового финансирования АСКУЭ БП Адаптированы для поэтапного внедрения АСКУЭ БП типовая структура лизинговой сделки, договоры и документооборот. Реализована на практике схема лизингового финансирования 10 подсистем АСКУЭ БП (введено около 20 тыс. точек учета в частном секторе и в городских районах с высокими уровнями потерь). Рекомендовано в дальнейшем формировать подсистемы АСКУЭ БП по «географическому» признаку. Возможен учет лизингового имущества на балансе энергосбы- товой компании (увеличение доли инвестиционной составляющей в составе себестоимости за счет начисления ускоренной амортизации).