© 2008 Все права защищены ЗАО «ИннИТ» Елена Карлинская, Генеральный директор, ООО «ИННИТ» +7(926)

© 2008 Все права защищены ЗАО «ИннИТ» 2 СОДЕРЖАНИЕ Требование сегодняшнего дня для успешного процветания Эволюция понимания и современное определение инноваций предприятия Национальные модели инноваций предприятия и барьеры на пути российских предприятий Международные и российские методические рекомендации и стандарты управления инновациями Методологии управления идеями на предприятиях Методы управлении инновациями предприятия Инновации предприятия как спектр действий Корпоративная система управления инновациями предприятия

РПМ-Центр и ИННИТ: Инновационные решения инновационной организации Партнерство: 1. IPMA 2. Российская Ассоциация Управления Проектами «СОВНЕТ» 3. Евразийский Центр Управления Проектами 4. Imaginatik - Управление инновациями 5. IBM как VAP (Value Application Program) в мире 6. Oracle как партнерское решение © 2008 Все права защищены ЗАО «ИннИТ» 3

Инновации и миссия для России Определение инновации: Инновации – это новые продукты (услуги), процессы, стратегии и бизнес-модели, которые были задуманы и реализованы с целью принести клиентам, сотрудникам и собственникам осознанные преимущества (финансовые, потребительские, социальные и т.п.) для успеха предприятия на рынке Миссия инновации в России: Возрождение страны путем перевода с сырьевого на инновационный путь развития 63% россиян считают инновации необходимым условием процветания РФ! (По результатам исследования ВЦИОМ) 4 © 2008 Все права защищены ЗАО «ИннИТ»

Основные вехи развития методологий управления инновациями 5 Эффективность (производительность) Бережливое производств(Дж. Вумек, 1990-е гг) TPS – производственная система компании Toyota (Toyota, е гг.) Конвеерная сборка (Г. Форд, 1920-е гг) Научные методы управления (Ф. Тейлор, 1910) Качество (производство) Метод Шести Сигм(Моторолла, GE 1990-е гг) Процессы Малькольма и Болдриджа (1980-е гг) TQM – полное управление качеством ( Э. Деминг, 1960-е гг) SPC – статистическое управление процессами (У. Шухарт, 1920-е гг) Инновации (изменения) DFSS - Design for Six Sigma 1990 гг Методология создания Шесть Сигм, 1990-е гг Мышление будущего (WFS – 1990-е гг) Системное мышление(Forrester, 1960 гг) ТРИЗ – Теория решения изобретательских задач (Г. Альтшуллер, 1950гг) Stage-Gate (Р. Купер, 1986г) Современные инновации управление Потоком инноваций (Pipeline Innovation) (М. Таррелл, 2003г) сложные инновации Управление портфелями инноваций применение методологий управления портфелями, программами и проектами Цель – достижение и удержание конкурентных преимуществ. Выход - инновации Недостаточно улучшать эффективность и качество, необходимо создавать новое! © 2008 Все права защищены ЗАО «ИннИТ»

66 Государство Создает правовую среду Единая команда Создает предприятие и передает в частные руки Слабое развитие государственных институтов для гос. и частных предприятий Акционеры Принимают стратегические решения и определяют политику предприятия Принимает решения по политике и стратегии предприятия В отдельных отраслях – оборона, космос, нанотехнологии и др. – доминирует роль государства, остальное - акционеры Управленче- ское звено Разрабатывают и реализуют стратегию предприятия Разрабатывает и реализует политику и стратегию пред- приятия Реализация стратегии и политики предприятия, Нехватка квалифицированных кадров, коррупция Научно- исследовате льский центр Отслеживают, разрабатывают и Внедряют инновации Отслеживают, разрабатывают и Внедряют инновации Отслеживают, управляет и внедряет инновации На 90 % государственная поддержка, осуществляемая на 1/3 от необходимой. Национальные модели инноваций предприятия

© 2008 Все права защищены ЗАО «ИннИТ» 1.Руководство по измерению научной и научно-технической активности (The Measurement Of Scientific And Technological Activities - Oslo Manual) 2.Экономика знаний (The Knowledge-based Economy),ОЭСР, Национальные инновационные системы (National Innovation System), ОЭСР, Динамика национальных инновационных систем (Dynamising National Innovation Systems),ОЭСР, Стандарт отчетности по научным исследованиям и разработкам (Proposed Standard Practice for Surveys of Research and Experimental Development - the Frascati Manual), ОЭСР, Руководство по измерению трудовых ресурсов занятых в научной и научно-технической сфере (Manual On The Measurement Of Human Resources Devoted To S&T - Canberra Manual), ОЭСР, Методологии по Форсайтам (Foresight) – региональный, корпоративный и для малого бизнеса Международные стандарты и методические рекомендации по управлению инновациями 7

© 2008 Все права защищены ЗАО «ИннИТ» 8 Российские стандарты и методические рекомендации по управлению инновациями ДОКТРИНА РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ, Макет-проект, Москва, 2009 г. Концепция Стратегии социально-экономического развития регионов Российской Федерации, Москва, 2008 г.

9 Управление идеями Брейнсторминг, Idea Central от Imaginatik Research и др. © 2008 Все права защищены ЗАО «ИннИТ»

Stage-Gate, Piplenе Innovation и проектные методы Процесс создания нового продукта разбит на управляемые и упрощенные стадии с повышенным требованиям к ресурсам Pipeline Innovation (Управление потоком инноваций как универсальная методика) Методы проектного менеджмента и уровень инновационности © 2008 Все права защищены ЗАО «ИннИТ» 10

© 2008 Все права защищены ЗАО «ИннИТ» 11 Инновация – это спектр действий! ОсязаемыеНеосязаемые Патенты эксклюзивные лицензии монопольные позиции Сильные бренды сильные лидеры знания и умения командная работа корпоративная культура бизнес-процессы сильные партнеры Инновации могут быть скопированы конкурентами: технические ресурсы; финансовые ресурсы маркетинговые ресурсы документированные знания неисключительные лицензии Комбинация невоспроизводимых и воспроизводимых инноваций повышает конкурентные преимущества предприятия! Внутренние инновации Внешние инновации Инновации поставки Инновации стратегии Гиперкуб инноваций ИННИТ Условия сочетаемости уровней зрелости рынка, инновации и предприятия

12 Международные стандарты и методологии проектного менеджмента для управления инновациями © 2008 Все права защищены ЗАО «ИннИТ»

13 Российские стандарты и методологии проектного менеджмента для управления инновациями © 2008 Все права защищены ЗАО «ИннИТ»

14 Управление портфелями инноваций предприятия Инструмент управления современными инновациями Методологическая база по отраслям Поддержка мировых и российских стандартов Отслеживание бюджетов Контроль и отчетность по всем выполненным задачам Антикризисное управление Инструмент управления для высшего звена Правильное распределение сотрудников и затрат по всем инновационным проектам

15 Стандарты, применяемые к при управлении инновациями © 2008 Все права защищены ЗАО «ИннИТ»

16 В современном мире инновации предприятия – это спектр действий, рассматриваемый как поток инноваций в рамках единой стратегии предприятия, эффективны комплексные инновации, инновации должны согласовываться с уровнем зрелости предприятия, самой инновации и рынка; Инновации должны быть смешанными для невозможности их воспроизведения; Существующие стандарты, методы и инструменты, которые можно применять для управления инновациями являются настоящей сокровищницей, они должны быть использованы для управления инновационным развитием; Сочетание междисциплинарного государственного, корпоративного подхода, грамотное применение международных и российских методологий и решений в соответствии с отечественной моделью управления инновациями предприятия позволит преодолеть существующие барьеры на пути инновационного развития России; Разработка специализированных решений для управления инновациями позволяет обеспечить развитие стратегии предприятий, инновационных кластеров и регионов, создание инновационной культуры, управление знаниями, идеями, мотивацией и стимулированием всех участников; Методы оценки и измерений инновационных проектов, должны быть частью корпоративной системы управления инновациями, как это реализовано, например, в КСУП «ИННИТ». Выводы

© 2008 Все права защищены ЗАО «ИннИТ» 17 Спасибо за внимание! Елена Карлинская, Генеральный директор, ООО «ИННИТ» +7(926)