Кендрик Д. Уайт 2013 г. МЕЖДУНАРОДНАЯ АССАМБЛЕЯ БИЗНЕС-АНГЕЛОВ г. Санкт-Петербург Venture LAB

От российских инноваций к мировым рынкам 1 Ключевые инновационные сектора и глобальные целевые рынки Производство возобновляемой энергии, ее хранение и дистрибуция Расчет на телекоммуникационные, информационные и космические технологии Новые материалы и микроэлектроника Наука о жизни, FMCG в пищевой индустрии и биомедицинское оборудование Ценность проекта: Венчурный акселератор будет играть роль центра предпосевной «упаковки» проектов и консалтинга. Задача – коммерциализация российских передовых научных инновационных идей и создание новых технологичных компаний, предлагающих продукты быстроразвивающимся мировым рынкам.

Экосистема коммерциализации инноваций 2 От российских инноваций к мировым рынкам

Конкурентные преимущества Все чаще появляются европейские акселераторы и фонды для создания стартапов 3 Акселераторы успешно работают в США Кто получает выгоду от использования программы? - Бизнес Ангелы: сокращение затрат на экспертизу, знакомство с учредителями и венчурными инвесторами - Венчурные инвесторы: улучшение процесса сделки, налаживание связей, нахождение новых идей - Большие научно-технические компании: поиск талантливых работников, нахождение новых клиентов для различных платформ и услуг - Другие стартап-учредители: поиск талантливых сотрудников, новые знакомства с возможными инвесторами и будущими клиентами - Поставщики услуг: новые клиенты Доказательства концепции центра (POC) хорошо известны в США Ранние этапы программы разрабатываются в России От российских инноваций к мировым рынкам

Международный опыт коммерциализации технологий Центр ЭАП Дата основан ия Лет на рынке Размещенн ый начальный капитал Выплаченны й грантовый фонд ЦЭАП сотрудники и менеджеры Наставники и эксперт. советники, неполн. раб. день Всего рассмотрен о проектов Средн. кол- во проектов в год Всего проектов, получивших фонды Среднее кол-во проектов, получивших фонды/ в год Кол-во лицензионных соглашений по новым технологиям Кол-во старт-апов, получивших доп. финансиров ание Последующи е инвестиции 1. MIT Deshpende Центр сент $17.5 млн$10.0 млн7 сотр./ полный раб. день 100+ местные консультанты $180 Млн 2.2. UCSD Von Liebig Центр сент $10.0 млн$3.8 млн4 сотр./ полный раб. день 9 эксперта ЦЭАП неполн. раб. День $87.0 Млн 3.3. Университе т Колорадо TTO -POC н/д $10.0 млн10 сотр./ полный раб. день 50+ местные консультанты н/д $226.7 Млн 4.4. Университе т Юты Coml Office (TCO) н/д 29 сотр./ полный раб. день Неск-ко местных консалт. фирм и экспертов, оплачиваемых из грантов UofU и VCs н/д – – 2008 $98.0 Млн лиценз. вознагражд ение 5. Innovation Works, Питтсбург, PA н/д$40.0 млн финансиров ание посевное и грантовое 15 сотр./ полный раб. день 4 неполн. раб. день ответств. работники на местах 2, н/д Результаты работы ЦПП в США (Центры предпосевной подготовки проектов) В среднем проектов проходят полный цикл финансирования и поддержки в одном ЦПП в год ($50 – 250 тыс на проект) Около 35% проектов стартапов станут успешными компаниями и получат венчурное финансирование следующих раундов в размере 20 раз превышающем начальные расходы ЦПП 4 От российских инноваций к мировым рынкам

Системный подход к коммерциализации российских инноваций Экспертиза коммерческой жизнеспособности и упаковка проектов Отобранные инновационные проекты, российского происхождения Что будет востребовано потребителями ? Что будет конкурентос пособно на рынке ? Какие применения может иметь технология ? Инновация RUSVenX Venture WAY platform 5 НП "Ассоциация технопарков в сфере высоких технологий" Сеть международных экспертов и наставников Инновационные проекты готовые привлечь инвесторов следующего раунда RUSVenX Посевной фонд I От российских инноваций к мировым рынкам Venture LAB

Этапы работы – оценка и упаковка проектов 1.Первоначальная экспертиза, оценка идеи проекта и отбор 2.Оценка технологии и рынка 3.Формирование и обучение команды 4.Разработка стратегии коммерциализации и бизнес-плана 5.Профессиональная упаковка проекта Проекты, различной стадии готовности Привлечение проектом инвестиций ранних стадий Центр предпосевной подготовки проектов 6.Содействие в поиске инвестиций (для некоторых проектов) Российские Эксперты Зарубежная Русская Инновационная Диаспора Внешняя экспертиза 7.Сопровождение проекта Привлечение проектом последующих раундов инвестиций 8. «Выход» Business LAB из проекта «Упакованные» бизнес планы Идеи инновационных проектов 6 От российских инноваций к мировым рынкам

Бизнес процесс получения доходов 1. Тренинги и обучение:- Региональные семинары обучающих мастер-классов; - Социальные сети клубов Технологических Драйверов; - Региональные тренинги предпринимателей в технопарках и инкубаторах; - Подбор партнеров для консультирования и наставничества для стартапов 2. Консалтинговые услуги: - Исследование рынка и оценка коммерческой жизнеспособности; - Построение команды и бизнес-планирование; Финансовое планирование и привлечение финансирования; - Упаковка проекта и поиск партнера / инвестора 3. Научная экспертиза: - Оценка технологий проектов для РВК и РОСНАНО; - Услуга скрининга проектов для Технопарка Сколково и венчурных фондов; - Поиск инновационных решений для РусГидро и др. промышленных клиентов; - Поиск партнеров для западных международных компаний, ищущих партнеров в РФ 5. Участие в собственности: - Отобранным инициаторам проектов будет предложено создать новую юридическую структуру совместно с венчурным акселератором: холдинг с владением 10 – 25% акций в обмен на полный спектр проектных услуг по упаковке и дальнейшей поддержке 4. Региональная поддержка: - Рекомендации по развитию региональных инновационных кластеров; - Рекомендации региональным предпринимателям, стремящимся к модернизации и выходу на мировой рынок; 7 Основные функции венчурного акселератора От российских инноваций к мировым рынкам

Начало формирования бизнес - проектов Set-Up и операционной структуры Прохождение патентной экспертизы и научной оценки Будет обеспечиваться поддержка администратора, осуществлено финансирование, экспертиза и юридическая консультация В первые 9-ть месяцев начала проекта венчурный акселератор будет организовывать консультации, совершать презентации и давать оценку 15-ти инновационным проектам, заявленным на получение тендеров, также будет полностью сформировано 5 проектов. Маркетинговые исследования рынка, финансовое моделирование, стратегии коммерциализации,бизнес- планирование и создание команды Venture Accelerator 8 От российских инноваций к мировым рынкам

Организационная и управленческая структура Совет Директоров 5 человек Головной офис Москва 2 человека ген. директор, аналитик/ ассистент Бэк-офис Нижний Новгород 21 человек Исполнительный директор (Константин Пигалов), директора департаментов, специалисты и административный персонал Консультативный совет 7человек Председатель Представительские функции (PR & GR) Отношения с инвесторами и ключевыми партнерами Отношения с федеральными заказчиками (Сколково, Русгидро и др.) Продвижение проекта (PR и GR) на федеральном уровне (Москва) Юр. аудит, вопросы IP, научная) Аудит и экспертиза субконтрактной технологии Координация бюджетов и финансовых потоков Представительские функции Продвижение проекта в регионах (PR и GR) Организация работы с ключевыми региональными и федеральными клиентами Организация работы с экспертами и менеджерами проектов/ консультантами Оценка потенциала рынка Оценка коммерческой жизнеспособности Оценка возможности применения технологий Бизнес планирование и финансовые модели Организация обучения и тренингов Управление персоналом и построение команды Подготовка бухгалтерской и менеджерской отчетности для инвесторов и партнеров IT – обслуживание офисов и разработка веб-сайта Разработка PR и маркетинговых материалов и их продвижение 9 Члены Консультативного Совета Марчмонт согласовано с Советом Директоров венчурного акселератора * Кендрик Уайт * Арсений Даббах * Василий Барган * Лоуренс Райт (независимы директор) Исполнительный директор Венчурного акселератора От российских инноваций к мировым рынкам

План-график запуска венчурного акселератора 10 От российских инноваций к мировым рынкам

Долгосрочные источники доходов и доходы на выходе 11 Операционный план – целевые показатели1 год2 год3 год 4 год5 год6 год7 год8 год9 год10 год Начальный скрининг и оценка проектов Этап 1 – аудит и анализ коммерческой жизнеспособности Коммерческие консалтинговые проекты, оплачиваемые частными клиентами Этап 2 – Разработка стратегии коммерциализации и разработка бизнес плана Привлечение финансирования 1-го раунда от бизнес ангелов и венчурных инвесторов Успешные выходы из проектов, сгенерировавшие денежные потоки для венчурного акселератора От российских инноваций к мировым рынкам

42 региональных мероприятия. 5 лет истории: Город Всего 1. Н. Новгород Екатеринбург Новосибирск Ростов-на-Дону Челябинск Краснодар107 7.Томск Самара Казань Сочи85 11.Астрахань Владивосток С. Петербург Московская обл Волгоград Пермь Обнинск561 Всего участников ,7842,7436,540 Участники: Официальные партнеры и спонсоры: История проведения мероприятий и семинаров 12 От российских инноваций к мировым рынкам

Источники идей системных проектов и процесс скрининга Заявок НП "Ассоциация технопарков в сфере высоких технологий" 13 MARCHMONT Business LAB Расписание программ апреля: Н. Новгород мая: Калининград июля: Санкт-Петербург августа: Тюмень сентября: Казань 3-4 октября: Белгородская обл октября: Кемеровская обл октября: Обнинск ноября: Пенза Конкурентное предложение Тренинги по составлению бизнес- планов 19 Региональных технопарков 83 региональных Клубов молодых инноваторов От российских инноваций к мировым рынкам

7 федеральных округов, освещаемых ежедневно; 11 секторов экономики - исчерпывающий охват сфер бизнеса, новости о развитии региональных инновационных проектов; Новостной архив более статей 9 Инвестиционных путеводителей, доступных для поиска и скачивания; Более 500 тыс. просмотров стр. и 9,000 уникальных посетителей ежедневно (Google аналитика) ; и Продвижение российской экономики инноваций в мире Медиа партнеры: Солидная рекламная поддержка 14 От российских инноваций к мировым рынкам

ООО «МАРЧМОНТ Капитал Партнерс» Кендрик Уайт Алена Половинкина Алена Рябинина Пр. Гагрина, 23, корпус 8 Н.Новгород, , Россия Тел:: +7 (831) Глобальные ноу-хау – бизнесу российских регионов «Марчмонт», Родовое имение Уайтов, Построено в 1890 г. « Твердые принципы всегда лежали в основе нашей стратегии» Джозеф Нельсон Уайт ( ) От российских инноваций к мировым рынкам 15