Основные сведения по мотивации Теория Х Средний человек не любит работать и при любой возможности старается ее избежать Средний человек не любит работать и при любой возможности старается ее избежать Человек изначально склонен к лени Человек изначально склонен к лени Задача руководства состоит в использовании внешних средств контроля и принуждении делать то, что необходимо для организации Задача руководства состоит в использовании внешних средств контроля и принуждении делать то, что необходимо для организации Большинство людей избегают ответственности и предпочитают, чтобы ими руководили Большинство людей избегают ответственности и предпочитают, чтобы ими руководили Теория Y Теория Y В мотивах людей преобладают социальные потребности и желание хорошо работать В мотивах людей преобладают социальные потребности и желание хорошо работать Внешний контроль и угроза наказания не являются главными стимулами побуждения человека к деятельности Внешний контроль и угроза наказания не являются главными стимулами побуждения человека к деятельности Ответственность и обязательства по отношению к целям организации зависят от вознаграждения, получаемого за результаты труда. Наиболее важным является вознаграждение, связанное с удовлетворением потребности в самовыражении Ответственность и обязательства по отношению к целям организации зависят от вознаграждения, получаемого за результаты труда. Наиболее важным является вознаграждение, связанное с удовлетворением потребности в самовыражении

Двухфакторная модель мотивации Герцберга Факторы гигиены Факторы гигиены Оплата труда Оплата труда Условия работы Условия работы Социальные блага Социальные блага Статус Статус Политика руководства Политика руководства Взаимоотношения в коллективе Взаимоотношения в коллективе Мотиваторы Мотиваторы Интересная работа Интересная работа Признание Признание Достижение Достижение Продвижение Продвижение Самостоятельные полномочия Самостоятельные полномочия Профессиональное обучение и повышение квалификации Профессиональное обучение и повышение квалификации

Современные представления о том, что мотивирует сотрудников Осмысленность организационных изменений Осмысленность организационных изменений Четкая постановка целей Четкая постановка целей Чувство личной причастности к общему результату Чувство личной причастности к общему результату Участие в решении вопросов, в которых компетентен Участие в решении вопросов, в которых компетентен Признание и поощрение не только материальное, но и моральное Признание и поощрение не только материальное, но и моральное Знание критериев оценки труда Знание критериев оценки труда Информированность о происходящем Информированность о происходящем Признание инициативы Признание инициативы Возможность развития, получения новых знаний Возможность развития, получения новых знаний

12 факторов мотивации 1.Потребность в высокой заработной плате и материальном вознаграждении 1.Потребность в высокой заработной плате и материальном вознаграждении Потребность в хороших условиях работы и комфортной окружающей обстановке Потребность в хороших условиях работы и комфортной окружающей обстановке Потребность в четком структурировании работы, в снижении неопределенности и установлении правил работы Потребность в четком структурировании работы, в снижении неопределенности и установлении правил работы Потребность в социальных контактах Потребность в социальных контактах Потребность формировать долгосрочные взаимоотношения в коллективе Потребность формировать долгосрочные взаимоотношения в коллективе

12 факторов мотивации Потребность в признании со стороны коллег и руководства Потребность в признании со стороны коллег и руководства Потребность ставить сложные цели и достигать их Потребность ставить сложные цели и достигать их Потребность во влиятельности и власти Потребность во влиятельности и власти Потребность в разнообразии и переменах Потребность в разнообразии и переменах Потребность быть креативным, открытым для новых идей Потребность быть креативным, открытым для новых идей Потребность в самосовершенствовании Потребность в самосовершенствовании Потребность в интересной, общественно значимой работе Потребность в интересной, общественно значимой работе

Оплата труда работников высшего учебного заведения Ст.30 Федерального закона о высшем и послевузовском профессиональном образовании Ст.30 Федерального закона о высшем и послевузовском профессиональном образовании Высшее учебное заведение в пределах имеющихся у него средств на оплату труда работников самостоятельно определяет размеры доплат, надбавок и премий и других мер материального стимулирования, а также размеры должностных окладов (ставок) всех категорий работников. Высшее учебное заведение в пределах имеющихся у него средств на оплату труда работников самостоятельно определяет размеры доплат, надбавок и премий и других мер материального стимулирования, а также размеры должностных окладов (ставок) всех категорий работников.

Примерная структура Положения об оплате труда в вузе Локальными актами вуза могут быть установлены виды материального стимулирования, не предусмотренные законом и финансируемые учреждением самостоятельно за счет внебюджетных средств Локальными актами вуза могут быть установлены виды материального стимулирования, не предусмотренные законом и финансируемые учреждением самостоятельно за счет внебюджетных средств

Положение об оплате труда Общие положения Общие положения Надбавки и доплаты стимулирующего характера за высокую квалификацию, профессиональное мастерство, в связи с присвоением специальных званий, классов, категорий, а также работникам, награжденным государственными наградами Надбавки и доплаты стимулирующего характера за высокую квалификацию, профессиональное мастерство, в связи с присвоением специальных званий, классов, категорий, а также работникам, награжденным государственными наградами Надбавка за знание и использование иностранных языков, за работу с иностранными студентами Надбавка за знание и использование иностранных языков, за работу с иностранными студентами Надбавки и доплаты стимулирующего характера за высокое качество исполнение трудовых обязанностей, выполнение особо важных и ответственных работ Надбавки и доплаты стимулирующего характера за высокое качество исполнение трудовых обязанностей, выполнение особо важных и ответственных работ Должностные надбавки и доплаты за ученую степень, за ученое звание Должностные надбавки и доплаты за ученую степень, за ученое звание

А также Вознаграждение за непрерывный стаж работы Вознаграждение за непрерывный стаж работы Вознаграждения по итогам набора студентов и итогам работы в учебном году Вознаграждения по итогам набора студентов и итогам работы в учебном году Премиальная система оплаты труда Премиальная система оплаты труда Единовременные поощрительные выплаты (единовременное премирование) за достижения в труде и по иным основаниям Единовременные поощрительные выплаты (единовременное премирование) за достижения в труде и по иным основаниям