1.4. Окружение проекта. Окружение проекта Окружение проекта: дальнее, ближнее, внутреннее или внешнее и внутреннее.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
В современной практике понятие проект объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые следующими признаками: направленность на достижение конкретных.
Advertisements

Управление и внешняя среда организации.. Организация это сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, функционирующее.
« ФАКТОРЫ ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ »
« ФАКТОРЫ ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ » ПРЕЗЕНТАЦИЯ : « ФАКТОРЫ ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ » Выполнил : магистр. МС –
Студенка : Шалбузова Элида. ''Маркетинговая среда фирмы''
Создание собственного дела 1.Предпринимательская идея.
БИЗНЕС - ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ В ОБЛАСТИ КСО ООО « ЗАВОД ЦВЕТНЫХ СПЛАВОВ » БИЗНЕС - ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ В ОБЛАСТИ КСО ООО « ЗАВОД ЦВЕТНЫХ СПЛАВОВ »
ЭКОНОМИКА ФИРМЫ Экономика - это наука о том, как общество использует ограниченные ресурсы для производства полезных продуктов и распределяет их между различными.
Среда косвенного воздействия внешней среды Среда косвенного воздействия внешней среды Среда прямого воздействия внешней среды Среда прямого воздействия.
Валютно Финансовый механизм в современном мире 900igr.ne t.
Рынок следует изучать как определённую совокупность экономических отношений между субъектами рынка (домашними хозяйствами (население), разными типами.
Реализация государственной политики в сфере обеспечения информационной безопасности.
ИНВЕСТИЦИИ (англ. «invest» - «вкладывать» ) - денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную.
Рыночные отношения в современной экономике Выполнила: Юрченко Наталья,гр.ПО-330.
Экономические системы 1-й способ – административно- плановая система Государственное планирование выпуска эк. благ, распределение факторов производства.
«ПРОБЛЕМА СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ УЧЕТА И КОНТРОЛЯ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ИННВАЦИОНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ» Алексеева Марина Борисовна, док.экон.наук., профессор.
ФАКТОРЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ презентацию выполнила студентка 1 курса ФМЭСИ 412 гр. Ситова Дарья Преподаватель: Зотова Ирина Васильевна 2017 год.
Экономика и ее роль в жизни общества.. План 1.Понятие «экономика». 2.Распределение, обмен, потребление 3.От чего зависит экономика. 4.Факторы производства.
Основные подходы к организации службы управления персоналом Структура персонала организации – это совокупность отдельных групп работников, объединенных.
ТЕМА 14: АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 1. Понятие экономической состоятельности предприятия. 2. Анализ экономических результатов.
Транксрипт:

1.4. Окружение проекта

Окружение проекта

Окружение проекта: дальнее, ближнее, внутреннее или внешнее и внутреннее

Дальнее окружение проекта Политические характеристики и факторы: Политическая стабильность Поддержка проекта правительством Националистические проявления Уровень преступности Торговый баланс со странами- участниками Участие в военных союзах. Экономические факторы: Структура национального хозяйства Виды ответственности и имущественные права, в т. ч. на землю Тарифы и налоги Страховые гарантии Уровень инфляции и стабильность валюты Развитость банковской системы Источники инвестиций и капитальных вложений Степень свободы предпринимательства и хозяйственной самостоятельности Развитость рыночной инфраструктуры Уровень цен Состояние рынков: сбыта, инвестиций, средств производства, сырья и продуктов, рабочей силы и др.

Дальнее окружение проекта Общество - его характеристики и факторы: Условия и уровень жизни Уровень образования Свобода перемещения, "въезд-выезд" Трудовое законодательство, запрещение забастовок Здравоохранение и медицина, условия отдыха Общественные организации, пресса, телевидение Отношение местного населения к проекту Законы и право: Права человека Права предпринимательства Права собственности Законы и нормативные акты о предоставлении гарантий и льгот

Дальнее окружение проекта Наука и техника: Уровень развития фундаментальных и прикладных наук Уровень информационных технологий и компьютеризации Уровень промышленных и производственных технологий Энергетические системы Транспортные системы Связь, коммуникацииКультура: Уровень грамотности История, культурные традиции, религия Культурные потребности: жизнеобеспечение, работа, отдых, спорт и др. Уровень требований к качеству результатов и условий труда

Дальнее окружение проекта Природные и экологические факторы: Естественно-климатические условия: температура, осадки, влажность, ветры, высота над уровнем моря, сейсмичность, ландшафт и топография и др. Природные ресурсы Расположение и связь с транспортными сетями Стандарты по качеству: воздушного пространства, водных источников и почвенному покрову Санитарные требования к окружающей среде Законодательство по защите окружающей среды Характеристика тенденций и состояния экологических систем: воздуха, воды, почвы. Характеристики и факторы инфраструктуры: Средства транспорта, связи и коммуникации Перевозка грузов Сети ЭВМ и информационные системы Энергоснабжение Коммунальные службы Сырье и услуги Сбытовая сеть Логистика и материально-техническое снабжение Промышленная инфраструктура Обслуживающие системы и прочие.

Ближнее окружение проекта

1.Руководство 1.Руководство предприятия определяет цели и основные требования проекта, а также порядок их корректировки. 2.Сфера финансов 2.Сфера финансов определяет бюджет проекта, его смету и источники финансирования 3.Сфера сбыта 3.Сфера сбыта определяется решениями покупателей и действиями конкурентов 4. Сфера изготовления 4. Сфера изготовления требует согласования требований к проекту с возможностями рынка средств производства

Ближнее окружение проекта 5. Сфера материального обеспечения 5. Сфера материального обеспечения формирует требования к проекту, исходя из возможности обеспечения сырьем, материалами и оборудованием по приемлемым ценам 6. Сфера инфраструктуры 6. Сфера инфраструктуры формирует требования к рекламе, транспорту, связи, телекоммуникациям, информационному обеспечению, инженерному обеспечению 7. Сфера очистки и утилизации 7. Сфера очистки и утилизации формирует требования к охране окружающей среды и утилизации отходов производства

Внутреннее окружение 1.Стиль руководства 1.Стиль руководства определяет психологический климат и атмосферу, влияет на творческую активность и работоспособность в команде проекта 2.Специфическая организация проекта 2.Специфическая организация проекта определяет взаимоотношения между основными участниками проекта, распределение прав, ответственности и обязанностей и влияет на успех осуществления проекта. 3.Участники проекта 3.Участники проекта реализуют различные интересы в процессе осуществления проекта, формируют свои требования и оказывают влияние на проект в соответствии со своими интересами, компетенцией и степенью участия в проекте. 4.интерес участников проекта 4.Основной интерес участников проекта связан с получением прибыли от реализации проекта

Внутреннее окружение 5.команды проекта 5.Основной интерес команды проекта связан с получением дохода от своей деятельности во время реализации проекта и претендует на получении свой части из резервного фонда. 6.Методы и средства коммуникации 6.Методы и средства коммуникации определяют полноту, достоверность и оперативность обмена информацией между участниками проекта. 7.Экономические условия проекта 7.Экономические условия проекта определяют его основные стоимостные характеристики 8. Социальные условия проекта 8. Социальные условия проекта характеризуют: условия жизни; уровень заработной платы; коммунальные услуги; условия труда и техники безопасности; страхование; социальное обеспечение.

Участники проекта

Инициатор 1.Сторона, являющаяся автором проекта называется Инициатор Заказчик 2.Сторона, будущий владелец и пользователь результатов называется Заказчик Инвестор 3.Сторона, предоставляющая кредиты называется Инвестор Руководитель проекта 4.Юридическое лицо, которому заказчик и инвестор делегируют полномочия по управлению проектом, называется Руководитель проекта. команда проекта 5.Специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта, называется команда проекта лицензор 6.Организация, выдающая лицензии называется - лицензор органы власти 7.Сторона, удовлетворяющая свои интересы путем получения налогов, называется органы власти производитель 8.Сторона, осуществляющая эксплуатацию основных фондов и производящая основную продукцию, называется производитель потребитель 9.Сторона, за счет средств которой возмещаются затраты на проект и формируется прибыль, называется потребитель конкурент Сторона, которая всегда не заинтересована в успешном осуществлении проекта, называется конкурент

Схема типовой команды проекта

Жизненный цикл проекта

жизненный цикл Полная совокупность ступеней развития проекта образуют жизненный цикл проекта

Фазы жизненного цикла проекта Жизненные циклы организации и проекта

Жизненный цикл фазЖизненный цикл состоит из фаз. стадииФазы проекта включают стадии. этаповСтадии проекта состоят из этапов. виды работ (работы).Этапы проекта включают виды работ (работы). процессовРаботы состоят из процессов процедурыПроцессы включают процедуры операцийПроцедуры состоят из операций элементыОперации включают элементы

фазы Жизненного цикла концепция Первая фаза Жизненного цикла проекта называется концепция. разработка Вторая фаза Жизненного цикла проекта называется разработка. реализация Третья фаза Жизненного цикла проекта называется реализация. завершение (демонтаж). Четвертая фаза Жизненного цикла проекта называется завершение (демонтаж).

Проект создания ИС на фазе разработки включает следующие стадии: Технико- экономическое Обоснование - ТЭО, Техническое Задание - ТЗ, Технический Проект - ТП, Рабочий Проект - РП, Внедрение - Вн, Анализ Функционирования - АФ.