Опыт перехода Банка «Санкт- Петербург» на АБС «ЦФТ-Банк» Филимоненок П.В., заместитель председателя Правления ОАО «Банк «Санкт-Петербург» г.

Содержание 2 1.О «Банке «Санкт-Петербург». 2.Цели Банка. 3.Подготовка к инфраструктурным изменениям. 4.Требования к изменениям в инфраструктуре Банка. 5.Реализация требований к АБС: выбор альтернативы. 6.Причины выбора в пользу ЦФТ. 7.Уникальность программы перехода на платформу ЦФТ. 8.Реализация программы перехода на платформу ЦФТ. 9.Реализация требований к управлению бизнес-процессами. 10. Преимущества стратегического подхода к инфраструктурным изменениям.

О «Банке «Санкт-Петербург» частных клиентов компаний 39 филиалов и офисов в городах присутствия (Москва, Калининград, Нижний Новгород, Ленинградская область, Санкт-Петербург) 3

Цели Банка Развитие розничного бизнеса Цели: Реализация качественных сервисов для розничного обслуживания Задачи: Создание высокотехнологичной IT- инфраструктуры Потребности: 4

Подготовка к инфраструктурным изменениям Разработка требований к IT-инфраструктуре Банка для розничного сектора (KPMG) Проведение аудиторских и консалтинговых работ на соответствие требованиям (Группа компаний CSBI) Выбор партнера для реализации стратегии (Группа компаний CSBI) 5

Требования к изменениям в инфраструктуре Банка Внедрение полнофункциональной АБС, способной поддерживать большие объемы розничных операций Внедрение фронт-офиса на платформе CRM Автоматизация хранилища данныхСоздание корпоративного портала 6

Реализация требований к АБС: выбор альтернативы Развивать существующую АБСАдаптировать западное решениеВнедрить АБС российского разработчика 7

Причины выбора в пользу ЦФТ Централизованное промышленное решение Беспрецедентные показатели производительности, апробированные на крупнейших банках Масштабируемость ИТ-инфраструктуры вместе с ростом бизнеса Широкая функциональность Отработанная технология внедрения в банках федерального масштаба 8

Уникальность программы перехода на платформу ЦФТ Первая в России инсталляция информационной банковской системы на АПК Oracle Exadata Database Machine 9

Подготовка к реализации программы Задачи этапа Подготовка основополагающи х документов программы, проектных процедур Определение ожиданий от проекта со стороны ключевых заинтересованных лиц Обследование и анализ существующих процессов Разработка целевой архитектуры бизнес- приложений Концептуальное проектирование Задачи этапа Разработка диаграмм бизнес- процессов и проектных решений Разработка матрицы ролей и полномочий Разработка концепции ведения и миграции данных Разработка концепции интеграции Проведения анализа и расчёта требований к ИТ- инфраструктуре Реализация Задачи этапа Сбор и подготовка данных к миграции из АБС «Банкир/ПРО» в «ЦФТ-Банк» Интеграционные испытания Разработка плана- графика перехода в промышленную эксплуатацию Подготовка к эксплуатации Задачи этапа Обучение конечных пользователей Распределение и присвоение ролей в ЦФТ-Банк ключевым и конечным пользователям Продуктивная миграция данных и проверка Опытно- промышленная эксплуатация Задачи этапа Контрольная поддержка пользователей Доработка проектной документации и передача ее в Службу поддержки Реализация программы перехода на платформу ЦФТ 10 1 месяц2 месяц3 месяц 4 месяц 5 месяц

Реализация требований к управлению бизнес-процессами Внедрение фронт-офиса на платформе CRMСоздание внутреннего порталаАвтоматизация хранилища данных 11

Преимущества стратегического подхода к инфраструктурным изменениям Построение ИТ-инфраструктуры Банка с взаимосвязанными компонентами, объединенными в единое целое посредством «сквозных» бизнес-процессов Создание новой ИТ-архитектуры поэтапно с возможностью выбора лучших программных продуктов для решения конкретных задач Точечное, целевое инвестирование в ИТ, верная оценка эффективности вложений по каждому продукту Минимизация технологических рисков 12

Малоохтинский пр., 64 Санкт-Петербург, , Россия тел.: 8 /812/ тел.: 8 /800/ Благодарим за внимание!